Samazināt iespējas, uzlabot lēmumus

Vai jūs domājat, cik daudz iespēju jums ir ietekme uz jūsu lēmumu? Vai jūs domājat, ka arī smadzenes spēj apmierināt visas jums piedāvātās iespējas?? Vai jūs domājat, ka jūs varat izvēlēties labāk, ja jums ir vairāk iespēju vai vai tā ir otrādi?? Šajā rakstā mēs centīsimies atbildēt uz šiem jautājumiem un tādējādi mazliet labāk izprast mūsu lēmumu pieņemšanas veidu.

Iedomājieties, ka jūs dodaties uz restorānu un ēdienkartē ir simts ēdieni, no kuriem izvēlēties, vai ka jūs nolemjat doties uz filmām un filmas piedāvājums pārsniedz piecdesmit. Cik ilgs laiks jums vajadzēs izlemt? Vai jūs domājat, ka būtu apmierināts ar savu izvēli? Vairumā gadījumu ja ir mazāk iespēju, tas atvieglo paša lēmuma pieņemšanu un it īpaši, ja runa ir par lēmumu, ko mēs pieņemam ar augstu apziņas pakāpi. Tas ir tāpēc, ka mazāk iespēju nozīmē arī mazāk ticamus scenārijus, kas mums ir jāanalizē.

Jaunās tehnoloģijas ir vērstas uz to, samazina mums sniegto informāciju, filtrējot to, lai tas vairāk atbilstu mūsu gaumei, viņi atstāj acīmredzamākas iespējas vēlēšanām vai arī samazina iespējas, grupējot kategorijās. Visi tā, lai smadzenēm nav nepieciešams daudz laika, lai izvēlētos.

Turklāt mazāki varianti dod priekšroku tam, ka no šīm iespējām mēs izvēlamies to, ko mēs uzskatām par labāko šajā brīdī. Daļēji tas ir tāpēc, ka tas ļoti labi saskan ar mūsu patērētāju sabiedrības interesēm, kas mūs neinteresē, lai saglabātu savu lēmumu pieņemšanas procesā. Mēs to redzam, piemēram, šajos "īpašajos" piedāvājumos pirmajiem X pasūtījumiem.

Vai jūs zināt FOBO parādību?

FOBO parādība saņem nosaukumu no vārda Bailes no labākajām iespējām (bailes no labākas izvēles) un atsaucas uz lēmumu pieņemšanas atlikšanu, kas vēlas izvēlēties labāko, lai turpinātu izpētīt jaunas iespējas un, visbeidzot, meklētu un atrastu perfektu alternatīvu. Daudzos gadījumos vienīgais, kas izraisa šo parādību, ir turpināt atstāt rītdienas lēmumus, kurus mēs varētu pieņemt šodien..

No otras puses, Līdztekus bailēm zaudēt labāko variantu, tas, kas liek mums atkārtot šo stratēģiju, ir fakts, ka tā tiek pastiprināta mainīgā veidā. Tas ir, tā ir stratēģija, kas reti atrod balvu. No otras puses, daudzas reizes mēs domājam par jau pieņemtu lēmumu (mēs joprojām domājam par automašīnām vai veļas mazgājamām mašīnām, pat ja mēs jau esam nolēmuši), un tas ir tad, kad parādās labāks risinājums (tehnoloģiju attīstība) un mēs izmetam sevi matiņus.

"Galvenais, lai vadītu lēmumus hiper atlases pasaulē, ir meklēt to, kas ir pietiekami labs un nav labākais. No otras puses, ja jūs gaidāt, līdz atrodat labāko, meklēšana nekad nebeidzas..

-Schwartz-

50. gados Nobela prēmija ekonomikā Herbert Simon, pieņemot lēmumus, izcēla divus cilvēku veidus. Vienā galējā gadījumā būtu maksimāli lielie cilvēki, tas ir, tie, kas meklē un meklē, līdz viņi atradīs vislabākās iespējas, un tie, kas koncentrējas uz momentāno apmierinātību..

Maksimālais cilvēku skaits būtu tuvāks labāka lēmuma pieņemšanai, bet viņi var arī nonākt FOBO parādības slazdā.. Tāpēc lēmumu pieņemšana var būt sarežģīts process, bet kļūda būs padarīt to par mūžīgu procesu. Pilnīgs lēmums nepastāv, tikai pieņemtais lēmums.

FOBO ietekme var radīt mums stresu, depresiju, neapmierinātību un labklājības trūkumu, jo tas neļauj mums izlemt, bet turpina izvēlēties jaunas iespējas, jaunas iespējas un neļauj smadzenēm atpūsties un izbaudīt izvēlēto iespēju. Tāpēc vairāk iespēju negarantē labākus lēmumus vai lielāku apmierinātību.

Nesenā pētījumā (2012) tika novērots, ka pēc lēmuma pieņemšanas tie, kas maksimizēja cilvēkus, bija visvairāk neapmierināti jo viņi pastāvīgi apšaubīja, ko viņi bija izvēlējušies, un viņi joprojām jutās nedroši.

Kā mēs varam pieņemt labus lēmumus?

Pieņemot lēmumus, mēs varam vienkāršot procesu ar trim galvenajiem soļiem, kas liek mums samazināt iespējas pieņemt labākus lēmumus:

• Pirmais solis būs precizēt jautājumu, ko es gribu sasniegt? Ar to mēs spējam samazināt iespējas tikai tiem, kas mani tuvina mērķim, ko vēlos.
• Otrkārt, identificējiet pasākumus, kas jāievēro saskaņā ar jūsu iespējām. Kādus instrumentus man vajag? Cik daudz laika man ir? Cik motivēts esmu pieņemt šo lēmumu un izvēlēties šo ceļu? Kas ir pirmais solis, kas man būtu jāveic? Pateicoties šim otrajam punktam, mēs izskaidrojam, kāds būs rīcības plāns, pieņemot lēmumu vai citu.
• Visbeidzot, izpētīt ieguvumus, ko mēs gūsim īstermiņā un ilgtermiņā. Šeit mums būs jānosaka priekšrocības un mīnusi par mūsu iespējām. Lai to novērstu, pieņemiet lēmumus, balstoties uz brīža emocijām un tūlītējām vajadzībām. Kā tas mani ietekmēs dažu mēnešu laikā? Pēc dažiem gadiem?

Ar šiem vienkāršajiem soļiem mēs spēsim optimizēt lēmumu pieņemšanas procesu, noskaidrojot redzējumu par reālajām iespējām, kas mums ir, un mēs Mēs palīdzam radīt šo lēmumu, kas mūs tuvina tam, ko mēs vēlamies sasniegt. Tas ir, šis lēmums, kas liek mums justies apmierināts un piepildīts, jo, zinot to, ko mēs zinājām un kur esam, mēs varam teikt, ka mēs izmantojam vislabākās iespējas.

Lēmumu pieņemšanas nozīmīgums Jebkurā laikā, kad mēs esam, ir nepieciešams pieņemt lēmumus. Tomēr šķiet, ka ir nepieciešams tos ņemt līdzīgi vai nē, lai mēs paši varētu uzņemties atbildību par mūsu dzīvi. Lasīt vairāk "