Augsts iedarbības sindroms, kad viņi ienīst jūs, lai izceltu

Viena no lielākajām pretrunām cilvēkiem ir saistīta ar grūtībām godīgi novērtēt cita labumus, nejūtoties par to. Tas nav gluži skaudība. Tas ir saistīts ar to, ko sauc par augstu ekspozīcijas sindromu vai augstu magoņu sindromu.

Augsta ekspozīcijas sindroms norāda, ka tad, kad cilvēki izceļas pārāk daudzās jomās, tie rada naidīgumu citās. Šo naidu nevar saukt par skaudību kā tādu. Drīzāk ir saistīts ar to, ka panākumi no citiem ierobežojumi kļūst redzamāki.

"Ir kaut kas daudz mazāks, plānāks un mīkstāks nekā talants. Tas ir talants, lai atpazītu talantīgus".

-Elbert Hubbard-

Līdz ar to augstais ekspozīcijas sindroms tiek saukts arī par "augstu magoņu sindromu". Tas ir tāpēc, ka loģika, kas dominē, ir samazināt šos ziedus ka viņi aug vairāk nekā citi, lai citi nesalīdzinātu.

Leģenda par izcelsmi

Ir teikts, ka augsta iedarbības sindroma tēmai ir pirmās atsauces Herodotas grāmatās un Aristoteļa pārdomās.. Tas parādās arī Livio stāstā par tirānu "Tarquino the Proud".

Saskaņā ar Herodotusu, imperators nosūtīja kurjeru, lai lūgtu Thrasybulus padomu par labāko veidu, kā saglabāt kontroli pār impēriju. Kurjers jautāja viņam, bet Strazds Viņš tikai sāka staigāt starp kviešu laukiem. Katru reizi, kad es atradu augstāku smaili, es to sagrieztu un izmestu uz zemes. Un viņš nerunāja nevienu vārdu.

Kad kurjers atgriezās kopā ar imperatoru, viņš runāja ar viņu par dīvaino konsultanta attieksmi. Imperators saprata. Ziņojums nozīmēja, ka viņam būtu jānovērš ikviens, kas bija virs citiem. Pabeigt ar labāko, lai jūsu spēks un tās pārākums nekad netika apšaubīts.

Augsta iedarbības sindroms mūsdienu pasaulē

Ir skaidrs, ka tirānijas neļauj izciliem cilvēkiem parādīties, kas kaut kādā ziņā var būt pārāka par to, kam ir vara. Politikas jomā ir ļoti bieži jāmēģina diskreditēt ikvienu, kas apstrīd status quo vai uzņēmumu. Tomēr augstais iedarbības sindroms nav tikai tāds, kas attiecas tikai uz valdības jautājumiem.

Mūsdienās mēs redzam, kā mēs esam aicināti izcelties no citiem, bet vienlaikus tiek noteikti ļoti precīzi ierobežojumi. Ideja ir, ka jūs ievērosiet dažus parametrus, kas nozīmē, ka tas ir veiksmīgs. Piemēram, "mēneša darbinieks" ne vienmēr ir tāds, kurš visvairāk pieauga vai veicināja attiecīgos elementus, bet drīzāk izpildīja viņam izvirzītos mērķus..

Ja tas notiek, nav problēmu. Augs, kas ir pieaudzis vairāk nekā citi, netiks sagriezts saknē, jo tas ir ievērojis to, ko vēlas dārznieks. No otras puses, Ja kāds izceļas citu iemeslu dēļ, kas nav uzskatāmi par derīgiem, tas, iespējams, atklās aizdomas un ka galu galā tas tiks izslēgts.

Šis sindroms darbojas divējādā nozīmē

Augsts iedarbības sindroms rada sekas divās dimensijās. Pirmais ir saistīts ar norādīto. Gandrīz dabiska tendence nav ļaut kādam atšķirt pārāk daudz, jo tā rada nedrošību vai rada apdraudējuma sajūtu citos. Tāpēc tiem, kas izceļas, ļoti bieži tiek kritizēti ar pārmērīgu smagumu. Vai arī viņi ir pārāk daudz. Vai arī jūs cenšaties samazināt savu talantu vai sasniegumus.

Otrā augstās iedarbības sindroma sekas ir tas, ka cilvēki māca baidīties izcelt. Tieši tāpēc, ka viss tika teikts, cilvēki netiešāk mācās, nekā skaidri, ka to pārsniegšana var viņus apdraudēt. Bīstams, ko? Noraidīšana, iztaujāšana, kritika un pat ostracisms.

Tāpēc daudzi uzskata, ka pareizā lieta nav izcelties nekādos apstākļos. Viņi uzskata par "zemu profilu" kā normu un baidās no saskarsmes ar citiem. Vienā vai otrā veidā viņi tiek apmācīti, lai neapstrīdētu izveidoto. Tas ir kauns, jo šajā procesā tiek zaudētas arī prasmes, patiesie talanti tiek atstāti malā vai panākumi tiek atteikti.

Envy norāda uz slepenajiem cienītājiem Envy var likt mums justies maziem, bet labi pārvaldītiem var kļūt par veidu, kā apbrīnot un pārvarēt. Lasīt vairāk "