Kā mēs domājam? Divas domas sistēmas Daniel Kahneman

Kā mēs domājam? Divas domas sistēmas Daniel Kahneman / Izziņa un izlūkošana

Pēc autora Šanona M. Koeninga domām, cilvēkiem dienā ir 60 000 domas un lielākā daļa ir negatīva. Šāds šokējošs skaitlis liek domāt par to, cik maz mēs zinām par domāšanu un lielo ietekmi, kāda tam ir mūsu uzvedībai un lēmumu pieņemšanai..

Daniels Kahnemans, psihologs ar Nobela prēmiju

Pazīstams amerikāņu psihologs saprata domāšanas un viņa pētījums lika viņam piešķirt Nobela prēmiju ekonomikā 2001. gadā. Lai izskaidrotu teoriju, kas lika viņam iegūt Nobela prēmiju, Kahnemans sāk ar prezentāciju saviem skolēniem ar sekojošu:

Nemēģiniet atrisināt šo uzdevumu un mēģiniet izmantot intuīciju:

Sikspārnis un bumba maksā 1.10. Sikspārnis maksā dolāru vairāk nekā bumba.?

10 centu atbilde tiek sniegta kā ātra, spēcīga un pievilcīga intuīcija, bet tā ir nepareiza.

Lai sasniegtu pareizo risinājumu, 5 centiem, daudziem no mums būs jāizmanto zīmulis un papīrs, pārveidojot mīklu par matemātisku vienādojumu. Mums būs jāizmanto lēns un nogurdinošs domāšanas veids, ko pieļauj mūsu smadzenes. Daži psihologi to uzskata Šis pārbaudes veids ir derīgāks intelekta prognozētājs nekā pašreizējie IQ testi. Šajā gadījumā tas palīdz mums parādīt, ka intuīcijas var būt nepareizas, neatkarīgi no tā, cik spēcīgas tās šķiet..

Kahneman izmanto šo piemēru, lai aprakstītu divus dažādos veidus, kā prāts rada domu.

Pirmkārt, ir 1. sistēma vai netieša. Šis domāšanas veids ir ātrs, automātisks, bieži, emocionāls, stereotipisks un zemapziņas. No otras puses, ir 2. sistēma vai skaidra. Tas ir lēns, slinks, reti, loģisks, aprēķina un ir saistīts ar izpratni par problēmas risināšanu.

Šīs divas antagonistiskās dabas sistēmas ir atrodamas visu mūsu dzīves lēmumu dienā.

Kā darbojas divas domāšanas sistēmas?

Ātrais 10 centu risinājums, ar kuru jūs strauji sniedzāt gada sākumā, ir saistīts ar sistēmas 1 darbību, kas sniedz saprātīgu atbildi. Tomēr, lietojot pildspalvu un papīru, jūs izmantojāt System 2, kas šajā gadījumā piedāvāja jums pareizu 5 centu risinājumu, lēnāku un dārgāku risinājumu, bet galu galā pareizo atbildi.

Tas tā ir tāpēc, ka sistēma 1, ko pārvieto intuīcija un heiristika, ļauj mums veikt vienkāršus uzdevumus, piemēram, staigāt vai tīrīt zobus bez piepūles. Gluži pretēji, sistēma 2 būs apdraudēta, kad mēs darīsim vissarežģītākos uzdevumus, piemēram, mācīšanos vadīt transportlīdzekļus.

Gan sistēma 1, gan 2. sistēma ir nepārtraukti aktīva un komunikācijā. Sistēma 1 nosaka mūsu domas ar ārējo uztveri, vizuālo un asociatīvo atmiņu, un pēc tam izstrādā strukturētu secinājumu, ko mēs pat neapšaubām, tādējādi izvairoties no jebkuras citas alternatīvas vēstures. Uzdevums ir tas, ka es parasti veicu labu darbu, lai mēs varētu uzticēties viņam.

Intuīcijas palīdz mūsu ikdienai

Izmantojot heiristikas teoriju, Kahneman apgalvo, ka sistēma 1 apvieno jaunu informāciju ar esošajiem modeļiem vai domām, nevis rada jaunus modeļus katrai jaunajai pieredzei.a. Tas noved pie dažāda veida aizspriedumiem. Sistēma 1, radot šauru un ierāmētu domāšanu, mēģina parādīt, ka tā noved pie apstiprinājuma novirzes. Apstiprinājuma aizspriedumi liek cilvēkiem ignorēt dažus pierādījumus, kas ir pretrunā šādai domāšanai, un ir viena no lielākajām individuālajām problēmām, kad uzņēmumi pieņem lēmumus.

Īsāk sakot, cilvēki mēdz meklēt informāciju, kas apstiprina to sākotnējo hipotēzi. Kahneman sīki izklāsta virkni eksperimentu, kuru mērķis ir izcelt atšķirības starp šiem diviem domāšanas procesiem un to, kā tie sasniedz dažādus rezultātus, pat ja viņi saņem tādu pašu informāciju.

Tagad jūs zināt mazliet vairāk par tiem produktiem, kurus jūsu smadzenes rada vidēji 60 000 reižu dienā, un par to, cik daudz no tiem ir ātri un bez jebkādas pašreizējās informācijas, kas noved pie kļūdainiem secinājumiem..

Tātad,, nākamajā reizē, kad veicat sliktu lēmumu, neizmetiet to savā sejā. Tagad jūs zināt, ka sistēma 1 darbojas automātiski un ka labākais lēmums, ko jūs varat veikt, ir papīrs un pildspalva, lai domāšanas sistēma 2 būtu aktivizēta un pieņemtu pareizos lēmumus.