Vadības stili saskaņā ar Golemanu

Parādība vadību attiecas uz personas ietekme (līderis) pārējiem grupas komponentiem. Saskaņā ar American Heritage Dictionary, vadība ir “zināšanas, attieksme un uzvedība, ko izmanto, lai ietekmētu cilvēkus, lai sasniegtu vēlamo misiju.”

Ja jūs izlasīsiet šādu Psiholoģijas-tiešsaistes rakstu, jūs varēsiet noteikt līdera īpašības, zināt Līderības stili saskaņā ar Danielu Golemanu, zināt, kas ir labākie līderi un zina dažas iezīmes, kas var veicināt labu vadību.

1. Atšķirības starp vadītāju un līdera lomu: vadības modeļi
2. Līderības stili saskaņā ar Danielu Golemanu
3. Īpašības, kas atbalsta labu vadību
4. Kas ir labākie līderi pēc Golemana?

Atšķirības starp vadītāju un līdera lomu: vadības modeļi

Boss var gūt panākumus kā personai, uzspiest savu nostāju un viedokli un bieži iedvesmot bailes. Tā vietā līderis dalās panākumos ar savu komandu, klausās, rada entuziasmu un iedvesmo to uzlabot. Varētu teikt, ka vadītājam ir darba komanda, kas ir viņa sekotāji, kamēr direktors ir pakļauts darbiniekiem.

Līderības stili saskaņā ar Danielu Golemanu

Viens no interesantākajiem ieguldījumiem vadīšanas teorijā ir izstrādāts ar pazīstamo amerikāņu psihologu un Hārvarda profesoru Danielu Golemanu. Tālāk tie ir pakļauti Golemana izteiktie 6 vadības veidi:

1. Piespiedu vadība

“Dariet to, ko es saku”

Vadītājs kārtību un komandu. Meklējiet tūlītēju uzdevumu izpildi, izmantojot precīzas instrukcijas. Neviens nevar to apšaubīt, un tas arī neprasa atzinumus, ieteicams to izmantot tikai tad, ja tas ir būtiski, jo ilgtermiņā šis stils izjauc darba vidi un ir negatīvs uzņēmuma mērķu sasniegšanai, jo darbinieki ir demotivēti, nevis sadarboties, pārtrauciet ideju pārsūtīšanu, baidoties no noraidīšanas utt..

Tas labi darbojas krīzes situācijās, kad tūlītēja reakcija ir noteicošais faktors vai problemātiskie darbinieki, ar kuriem viss pārējais jau ir bijis neveiksmīgs.

2. Orientējošais stils

“Nāciet kopā ar mani”

Orientējošais līderis ir a sapņotājs; Viņam ir skaidrs ilgtermiņa redzējums un ar savu entuziasmu viņš mobilizē cilvēkus uz šo vīziju. Orientējošā vadība rada lielu apņemšanos sasniegt organizācijas mērķus un stratēģiju. Šis stils uzlabo darba vidi. Panākumu normas tiek liktas uz vienlīdzības visiem, dodot viņiem iespēju eksperimentēt un ieviest jauninājumus.

Tas parasti darbojas lielākajā daļā gadījumu, lai gan tas neizdodas, ja komandu veido eksperti, kuriem ir lielāka pieredze nekā vadītājam. Izveido lielu motivāciju.

3. Affiliatīvais stils

“Cilvēki ierodas vispirms”

Šis vadības stils griežas ap cilvēkiem. Tā cenšas padarīt attiecības starp cilvēkiem harmoniskas. Jūsu emocijas ir augstākas par uzdevumiem un mērķiem..

Tas ir piemērots līderības veids, ja vēlaties veidot harmoniju komandā, uzlabot saziņu, kad komanda ir jauna vai ja jums ir jāstimulē tās augsta stresa situācijās. No otras puses, tas var radīt iespaidu, ka ir pieļaujama zema veiktspēja. Tas būtu jāapvieno ar citiem stiliem, piemēram, orientējošu stilu.

4. Demokrātiskais stils

“¿Ko jūs domājat??”

Darbiniekiem lēmumos ir balss un balsojums, tādējādi palielinot elastību un atbildību. Līdzdalības līderis vienmēr meklē lēmumu pieņemšanu vienprātīgi, cilvēki, kas atrodas demokrātiskā sistēmā, parasti ir ļoti reāli par to, ko var vai nevar sasniegt.

Šāda veida uzņēmējdarbības vadība darbojas ļoti labi, ja līderis nav pārliecināts par labāko virzienu, kas nepieciešams, vai kad viņam ir nepieciešams radīt jaunas idejas, lai sasniegtu mērķus. Šis stils zaudē savu nozīmi, ja darbinieki nav apmācīti vai viņiem nav pietiekamas informācijas, lai sniegtu derīgus atzinumus.

5. Piemēra stils

“Dariet to, ko es sagaida, nepaziņojot jums”

Vadītājs implantēja ļoti augstiem standartiem izpildi, atzīmējot dažus ļoti specifiskas pamatnostādnes. Darba noteikumi vadītājam parasti ir skaidri, bet viņš tos skaidri nepaskaidro, bet viņš sagaida, ka cilvēki zinās, ko viņiem vajadzētu darīt. Daudzi darbinieki jūtas pārsteigti par līdera izcilības prasībām, kas nosaka vadlīnijas. Elastīgums un atbildība nepastāv un darbs koncentrējas uz uzdevumiem un kļūst ļoti rutīnas. Ja vadītājs nav klāt, cilvēki jūtas bez virziena, jo viņi ir pieraduši pie līdera, kurš nosaka noteikumus.

Piemērots stils jāizmanto reti, jo tas iznīcina komandas klimatu. Tas var būt noderīgi, ja mums ir liels eksperts šajā jomā un mēs cenšamies mācīties, imitējot viņu darba metodes.

6. Formatīvais stils

“Izmēģiniet to ... ”

Viņa galvenais mērķis šajā stila vadībā pēc Golemana ir cilvēku talantu attīstība. Tie palīdz darbiniekiem identificēt savas stiprās puses, vājās puses un profesionālās vēlmes, palīdzot noteikt attīstības mērķus. Šie līderi saviem darbiniekiem sniedz izaicinošus uzdevumus un ir gatavi izturēt īstermiņa neveiksmes, jo tie galvenokārt koncentrējas uz personīgo attīstību. Tas motivē viņus uzņemties iniciatīvas un radīt kopīgu izaugsmes vidi, kas labi darbojas, ja darbinieki apzinās savas vājās puses un vēlas uzlabot savu sniegumu. Nav nekādas jēgas, ja kāda iemesla dēļ tās ir izturīgas mācīties vai uzlabot.

Ja vēlaties uzzināt, kāds ir jūsu līderības stils, mēs iesakām veikt šo vadīšanas pārbaudi ar rezultātiem.

Īpašības, kas atbalsta labu vadību

¿Vai vēlaties zināt, kā būt labs līderis? Tagad, kad jūs pazīstat līdera stilu saskaņā ar Goleman, mēs piedāvājam šo sarakstu ar iezīmēm, kas atbalsta labu vadību:

• Emocionālais intelekts: emocionālo inteliģenci definējam kā jutīgumu, lai realizētu grupas noskaņojumu un vispārējo klimatu.
• Pašapziņa: nav atkarīga no citu personu apstiprinājuma.
• Pieņemiet savus ierobežojumus: paša ierobežojumu un citu ierobežojumu apzināšana un ievērošana.
• Satur un atlikt darbību: prioritāšu noteikšana par impulsiem, lēmumu atlikšana. Izveidot stratēģisku redzējumu.
• Pieticība: mācīties no kritikas no citiem.
• Dāsnums: to piemērot, jo īpaši, ja pastāv problēmas, izvairieties no citu vainošanas.

Kas ir labākie līderi pēc Golemana?

Goleman saka, ka labākie līderi neizmanto viena veida vadību. Vadītāja efektivitāte ir spēja elastīgi mainīties no viena stila uz citu atkarībā no apstākļiem.

Praktiski, katram no sešiem stiliem ir sava vieta. Golemans uzsver, ka klimata un uzņēmējdarbības situācija ir pastāvīgā kustībā, tāpēc līderim ir jāzina, kad to izmantot ar viena veida vadību, lai panāktu lielāku efektivitāti.

Tomēr mēs varētu teikt, ka līderi, kuriem izdevies apgūt četrus vai vairākus stilus - it īpaši orientāciju, demokrātisko, partnerattiecību un veidojošo- Viņiem ir labākie klimata un biznesa rādītāji. Tie veicina profesionāļu prasmju attīstību un saistību radīšanu. No otras puses, mums ir jāņem vērā, ka mēs varam būt jauki un izdarīti, bet Ja mēs nesasniegsim mērķus, mēs nebūsim līderi.

Lai gan mums nav cilvēku, kuri ir atbildīgi par to, ka, zinot dažādus vadības stilu, var būt noderīgi darba grupām, draugu grupām un pat jūsu personiskajām attiecībām.

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Vadības stili saskaņā ar Golemanu, mēs iesakām ievadīt mūsu vadības un uzņēmējdarbības organizācijas kategorijā.