Psiholoģija, ko piemēro organizācijām un uzņēmumiem

Uzņēmumiem un asociācijām ir ieteicams sniegt psiholoģisku konsultāciju, lai tiktu galā ar darbinieku darba dzīvi. Lai gan daudzi uzņēmumi sāk izvēlēties automatizētākus procesus, sabiedrības labklājībai ir svarīgi, lai cilvēki turpinātu aktīvi piedalīties pasaules attīstībā. Pastāv cieša saikne starp profesionālo un personīgo panākumu, un tāpēc uzņēmumiem ir jāapzinās un maksimāli rūpējas par darbiniekiem. Šajā Psiholoģijas tiešsaistes rakstā mēs ar jums runāsim par psiholoģija, ko piemēro organizācijām un uzņēmumiem lai jūs saprastu attiecības, kas pastāv starp darbu un cilvēku.

1. Mīlestība un darbs, divi garīgās veselības pamatprincipi
2. Saikne starp darbu un mūsu personīgo dzīvi
3. Rūpnieciskā psiholoģija
4. Pašreizējā situācija
5. Nepieciešamība rūpēties par cilvēkiem darba vietā

Mīlestība un darbs, divi garīgās veselības pamatprincipi

Intervēja žurnālists S. Freids viņa trimdā no Londonas dažus mēnešus pirms viņa nāves. Sarunas attīstībā viņš uzsāka to, ko mēs šodien varētu saprast kā miljonu dolāru jautājumu vai jautājumu, ko viņš uzskatīja par viņa domas sintēzi: ¿kādi mainīgie būtu būtiski, lai kļūtu par nobriedušu personu ar labu psihisko veselību?

Intervētājs pats, ko, iespējams, ietekmēja stereotipi un aizspriedumi attiecībā uz kolēģi, atzina, ka viņš sagaida garu un blīvu runu no psihoanalīzes tēva, kurā viņš sēdēs uz psihes struktūras un garīgās veselības pamatprincipiem. Freids vienkārši atbildēja ar diviem vārdiem: Mīlestība un darbs.

Lai gan atbilde bija īsa, tajā tika ņemtas vērā divas cilvēka eksistences pamatdimensijas. No vienas puses, ietekmīgums, ar visu, kas ietver emocijas, cilvēka attiecības, jūtas vai seksualitāti un, no otras puses, personisku piepildījumu, kas ietver radošumu, uzdevumu vai projektu izpildi, produktivitāti , apmierinātība vai lietderība.

Neskatoties uz to, ka kopš S. Freuda nāves pagājis gandrīz septiņdesmit gadi, viņa atbilde nav novecojusi.

Saikne starp darbu un mūsu personīgo dzīvi

Gan cilvēks pats, kā tās attiecības ar darba vidi Tie ir kļuvuši ļoti svarīgi. Attīstās paaugstināta jutība pret personas atzīšanu par būtisku un pamatīgu jebkurā biznesa projektā. Piemēram, paturot prātā šo perspektīvu, mūsdienās mums nav nekas neparasts atrast tādus pazīstamus terminus kā motivācija, komandas darbs, vadība, komunikācija vai ka dažas organizācijas cenšas piedāvāt iepriekš neiedomājamas alternatīvas. Tātad, jūs mēģināt darba un ģimenes dzīves saskaņošana vai palielināt darba dienas elastību. ¿Kā šīs pieejas ir sasniegtas?

Bieži tiek teikts, ka psiholoģija “ir īsa vēsture, bet ilgstoša vēsture”. Lai gan daudzus gadsimtus ir bijuši cilvēki, kas mijiedarbojas grupās un organizācijās, tomēr tas nebūs tikai 20. gadsimta sākumā, kad psiholoģiskie principi nonāks saskarsmē ar profesionālo pasauli.. ¿Kāpēc tajā laikā radās interese par psiholoģiju? Ir acīmredzams, ka kaut kas nav mēģināts, kamēr tas nav radīts kā problēma.

Tieši tas notiks pagājušā gadsimta sākumā, kad psihologi tiks aicināti sadarboties, lai atrisinātu dažus jautājumus. Piemēram,, ¿kā pēc Titānikas katastrofas izvēlēties tirgotāju jūras virsniekus? ¿Kā pieņemt darbā personālu ar zināmu panākumu varbūtību, lai pareizi klasificētu karaspēku? o ¿kā veidot piemērotas situācijas, lai veiktu darba aktivitātes un būtu efektīva un produktīva?

Tajā pašā rindā psiholoģija netiks tieši piemērota organizāciju videi, līdz darbs kā tāda nesāks uzdot dažus jautājumus.

Rūpnieciskā psiholoģija

Tādējādi termina pirmais lietojums Rūpnieciskā psiholoģija tika izdots 1904. gada izdevumā, un tas bija tipogrāfiskas transkripcijas kļūdas rezultāts. Psihologs W. Bryan rakstīja rakstu, kurā viņš runāja par nepieciešamību turpināt izmeklēšanu “Individuālā psiholoģija” un šeit viņš paslīdēja trušu un rakstīja “rūpnieciski”, kuru kļūda nav pamanījusi.

Iespējams, ka bezsamaņā viņam bija triks, jo tas pats autors bija viens no pirmajiem, kas centās tuvoties ikdienas prasmju pārbaudei, lai viņi varētu veikt psiholoģisko izmeklēšanu. Līdz ar to viņa pētījumi par to, kā profesionālie telegrāfi attīstīja savas prasmes Morzes koda pārvaldībā.

Jaunie laiki ļaus a atšķirīga pieeja attiecībām ar darba vidi. Neaizmirsīsim, ka daudzus gadsimtus “labi cilvēki” viņi nestrādāja, bet viņi veltīja sevi mākslas vai tikumības aprūpei. Īsāk sakot, viņa darbs bija vērsts uz audzēšanu un okupāciju “atpūtai”. Tieši tas notiks ar buržuāziju, kad tie radīsies “uzņēmējdarbību” kā “nav atpūtas” vai uzdevumu kopums, kas to noraida.

Vēstures laikā cilvēku pieredze attiecībā uz attiecībām ar darba pasauli ir būtiski mainījusies. Tātad, darbs ir apturēts kā slogs un slogs - “jūs nopelnīsiet maizi ar pieres sviedriem” -, dzīvot kā noteiktu sodu, kas nespēj tai piekļūt, ar visām sociālajām un personiskajām problēmām, kas saistītas ar nestabilitāti vai bezdarbu. Darbs šodien ieņem galveno vietu cilvēka eksistenci.

Tā ir realitāte, ka no mūsu laikmeta kūka mēs veltām ļoti svarīgu daļu tās realizācijai. Līdz ar to nav nekas neparasts, ka no pirmajām darba pasaules pētījumiem, piemēram, E. Mayo veiktajām pārbaudēm, tiks izcelta dažādu valstu un personisko situāciju ietekme uzdevumu izpildē un otrādi. Tāpēc, cik daudz labāk mēs varam attīstīt šo darbību, jo lielāks ir mūsu profesionālais sniegums un vairāk apmierināts un laimīgs personīgi mēs tiksies.

Pašreizējā situācija

Ja mēs tuvojamies jebkurai publikācijai, kas saistīta ar uzņēmējdarbības vidi, nav nekas neparasts atrast tādus terminus kā motivācija, empātija, sadarbība, komunikācija, komandas darbs vai vadība. Tajā pašā laikā, ja mēs lasām interviju ar dažādu organizāciju vadītājiem, ir viegli atklāt izteiksmes, kas izceļ cilvēku nozīmi jebkura biznesa projekta īstenošanā. Šķiet, ka ar psiholoģiju saistītie mainīgie lielumi tiek augstu vērtēti. Piemēram, jebkurā grāmatnīcā jau ir normāli atrast specifiskas sadaļas par šiem tematiem, ir vairāki laikraksti un specializēti žurnāli, kursi vai semināri.

Ir normāli, ka rodas daži jautājumi: ¿Uzņēmējdarbības vadībā mainās virziens ¿Vai tas ir vienkārši iedoma? Tomēr praksē atkal piedzīvo, ka veselais saprāts ne vienmēr ir visizplatītākais no jutekļiem. Pieredze rāda, ka par to, kas ātrāk izsniedz organizāciju, ir no cilvēkiem. ¿Kas ir nodarīts kaitējumam pirmajā vietā, kad ir krīze? Ir daudz runāt par cilvēku attiecībām, bet, ¿mēs patiešām pievēršam uzmanību nākotnes uzņēmēju vai organizāciju vadītāju apmācībai šādos jautājumos? ¿Cik daudz dažādu Spānijas universitāšu mācību programmu satur darba psiholoģiju vai uzvedību organizācijās?

Izteiksme “Tāpat kā ūdens piliens”, vēlas atspoguļot šo situāciju: maz psiholoģiskās koncepcijas “mērcēšana” uzņēmējdarbības vidi un sākt “izurbt” pārmērīgi tehniski organizētās arhitektūras biezā siena vai pārāk samazinoša ekonomiskā pieeja. Patīk vai nē, īsteno realitāti: mēs esam cilvēki, mums ir jāstrādā ar cilvēkiem, un mūsu lēmumu pieņemšanas rezultāts ietekmēs cilvēkus. Līdz ar to, pievēršot uzmanību psiholoģijas ieguldījumam organizāciju vidē (bezpeļņas vai bezpeļņas organizācijām - fondi, asociācijas, NVO utt.), Ir kaut kas būtisks un būtisks.

Nepieciešamība rūpēties par cilvēkiem darba vietā

Mēs apzināmies, ka cilvēku attīstības nozīme organizācijās nav labs vārds vai nodoms. “Darbi mīl un nav labi iemesli”. Mums ir ne tikai vajadzība, bet arī līdzekļi, lai praksē ieviestu teoriju.. ¿Ja mēs nebūtu ķirurgs, mēs ļautu mums darboties labs draugs? ¿Jūs varētu paturēt uzņēmuma kontus tikai ar labiem nodomiem, bez jēdzieniem, kas ir līdzsvars? Tomēr, ¿kas notiek ar tiem mainīgajiem, kas saistīti ar cilvēka uzvedību darba vidē?

Ja mēs skatāmies apkārt, mēs redzam, ka realitāte, lai gan pēdējos gados progresē, atstāj daudz vēlama. ¿Lielākajā daļā uzņēmumu ir cilvēkresursu nodaļas? ¿Kāda ir jūsu orientācija? Interesanti, ka dažas organizācijas, kas nopietni uztver šos jautājumus, parasti ir tās, kuras saņem panākumus. Piemēram, jaunākajos pētījumos par labākajiem uzņēmumiem Eiropā izceļas tie, kuriem ir inovatīva personāla attīstības politika..

Mūsu mērķis nav “ir pārsteidzošs ar burvju receptēm”. Lai gan “Vidusjūra jau ir atklāta”, ir svarīgi sajust sevi ar savu klātbūtni un atzīt to vērtību, lai to ignorētu vai iznīcinātu. Cilvēks ir tāds pats dažādos kontekstos un līdz ar to ir nepieciešams zināt to psiholoģiskās īpašības, lai tās varētu uzlabot savas iespējas.

Ja kaut kas ir skaidrs no mūsu biznesa pieredzes, attiecību vadība ir tikpat svarīga kā uzņēmējdarbības stratēģijas izstrāde. Mums ir jāapsver nepieciešamība iedomāties cilvēkus kā “ilgtermiņa aktīvus” vairāk nekā “resursiem vai patēriņa precēm” kas tiek apmainīti, pārdoti vai nopirkti. Mums jābūt skaidriem, ka cilvēki “viņi ir dzīvas būtnes” un ne tikai “Pasīvās vienības vai mašīnas daļas”. Mēs nevaram aizmirst, ka “resursiem” viņiem nav tiesību, bet tikai pienākumi. Cilvēki ir un var veidot vēl vienu realitāti.

Piemēram, iesaistieties un dariet, lai projekts sasniegtu iecerēto mērķi vai traucētu, kā arī lai tā nonāktu pie apdeguma. Kā mēs norādījām iepriekšējā rakstā (darbs komandā: talants un gars), “viss ir vairāk nekā daļu summa” un nekad labāk teica, ka divi plus divi ne vienmēr ir četri, jo, kad cilvēki spēlē un mobilizē pozitīvas vai negatīvas sinerģijas, rezultāts var būt vairāk nekā simts vai mazāk simts. Līdz ar to ir nepieciešams piedāvāt cilvēkiem līdzekļus, lai veicinātu viņu pilnīgu cilvēku, personīgo un profesionālo attīstību.

Daudzi domās, ka šī projekta īstenošana var būt utopiska vai neiespējama. Tomēr nav attaisnojuma, lai sevi pamatotu, lai nedarītu neko, aizstāvot sevi grūtībās. Mūsu cilvēciskais aicinājums liek mums veikt bez kavēšanās veidus pārvaldīt cilvēkus, kas rada entuziasmu un veicina biznesa projektus.

Noslēgumā mēs atgādinām Francijas ģenerāļa Liautey anekdotu, kurš vienā no savām kampaņām Ziemeļāfrikā saņēma ziņas par to, ka viņa karavīri ir iznīcinājuši simtgadīgo ciedru mežu. Viņa atbilde bija tukša: viņi sāk tos atjaunot. Ierēdnis atbildēja, pārsteigts: ¡Lai atgūtu daļu no tās pašreizējā izskata, būs nepieciešami vairāk nekā simts gadi! Uz kuru pievienojās tiesnesis: vēl jo vairāk iemesls ir sākt darbu, cik drīz vien iespējams.

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Psiholoģija, ko piemēro organizācijām un uzņēmumiem, mēs iesakām ievadīt mūsu vadības un uzņēmējdarbības organizācijas kategorijā.