Misija, vīzija un uzņēmuma definīcijas vērtības un piemēri

Uzņēmēji un uzņēmēji, kas uzsāk projektus, pamatojoties uz konkrētu ideju, palielina savu panākumu līmeni, pieņemot lēmumus, pamatojoties uz uzņēmuma vīziju, misiju un vērtībām. Tāpat kā cilvēks ir laimīgāks, kad viņš paaugstina savu pašsajūtas līmeni, lai sevi pazītu, šis iekšējais uzņēmuma realitātes novērojums ir būtisks. Psiholoģijā-Online mēs pārdomājam šo tēmu: uzņēmuma misija, vīzija un vērtības. Elementi, kuriem ir būtiska nozīme uzņēmuma korporatīvajā vēsturē. Tālāk, mēs definēsim noteikumus un precizēsim tos ar piemēriem.

1. Uzņēmuma misija: definīcija un piemēri
2. Uzņēmuma vīzija: definīcija un piemēri
3. Uzņēmuma vērtības: definīcija un piemēri

Uzņēmuma misija: definīcija un piemēri

¿Kāda ir uzņēmuma misija? Misija ir šī projekta raison d'être, iemesls, kas dod jēgu ikdienas darbam. Šī misija nosaka virzienu, kā arī projekta saskaņotību. Tiem, kas uzņēmumā ir atbildīgi, ir grūti pieņemt lēmumus. Tas palīdz, ka uzņēmuma misija ir skaidra, jo šī misija nosaka skaidru horizontu lēmumā un rīcības plānā.

Uzņēmējdarbības mērķis

Misija atbild uz jautājumu: ¿Kāds ir šī projekta mērķis? Misijai ir jābūt saistītai ar mērķauditorijas īpašībām, uzņēmējdarbības ideju, uzņēmuma prezentāciju, produktu un pakalpojumu katalogu, nišas tirgu vai apņemšanos korporatīvā diferencēšanā kā elementus, kas ir misijas sintēzes procesā..

Tālāk mēs uzskaitām divus piemēri uzņēmumiem ar skaidru uzdevumu:

1. Google: "Mūsu misija ir organizēt pasaules informāciju, lai ikviens varētu to piekļūt un to izmantot".
2. Nestlé Spānija: "Nestlé mērķis ir uzlabot dzīves kvalitāti un veicināt veselīgāku nākotni".

Uzņēmuma vīzija: definīcija un piemēri

Uzņēmuma redzējumu var definēt kā šis tēls, ko uzņēmumam ir pats par sevi, tas nozīmē, ka tā nosaka projekta vizualizāciju, ņemot vērā ne tikai uzņēmuma pašreizējās īpašības, piemēram, tās stiprās un vājās puses, bet arī veidu, kādā nākotnē tā var kļūt par labāku versiju. Misija un vīzija, lai gan tie ir divi dažādi elementi, ir savstarpēji papildinoši noteikumi. Nākotnes vīzija sākas no šīs sākotnējās misijas būtības, kas nosaka šī uzņēmuma pastāvēšanu.

Uzņēmuma vīzija

Vīzija, kas sākas no pozicionēšanas šajā vēlamajā scenārijā, kurā uzņēmums uztver sevi no tās labākās versijas iedvesmas. Tālāk mēs parādīsim divus piemēri uzņēmumiem ar skaidru redzējumu:

1. IKEA: "Lielākajai daļai cilvēku izveidojiet labāku dienu".
2. Universidad de Navarra: "Mēs vēlamies sasniegt universitātes pilsētiņu ar mācību modeli, kura pamatā ir mācīšana un pētniecība, kurā tiek veicināti novatoriski risinājumi mūsdienu problēmām un problēmām. profesionāli un kur zinātnieki ir zinātnes priekšgalā..

Uzņēmuma vērtības: definīcija un piemēri

Vērtības ir svarīgas ne tikai cilvēku dzīvē kā atsauce uz praktisku rīcību, bet arī veido stabilu pamatu uzņēmējdarbībai. Uzņēmuma vērtības ir tās principi, kas pārstāv organizāciju un viņi izpaužas misijas un vīzijas izpildē. ¿Kādas vērtības var vadīt uzņēmuma darbības?

Vērtību piemēri

1. The atbildība par dabas aprūpi Tas ir ļoti svarīga vērtība uzņēmumos, kas cenšas attīstīt savu darbību no šīs telpas.
2. Kvalitātes garantija. Izcilības meklējumi produktu un pakalpojumu kataloga vērtības piedāvājumā, ko nosaka šī kvalitātes pazīme.
3. Cilvēka vērtības Cilvēki ir daļa no organizācijas no dubultas perspektīvas. Cilvēki, kas strādā komandā, ir tie, kas veic misijas izpildi un vīziju. Savukārt uzņēmums izveido saikni ar klientiem. Šī iemesla dēļ, aprūpi un cieņu pret cilvēkiem tās ir vērtības, kas arī nosaka uzņēmumu, kas rūpējas par šo aspektu.

Tādēļ uzņēmuma misija, vīzija un vērtības ir daļa no organizācijas realitātes, kam ir iemesls būt, centieniem un principiem, kas šo procesu vada rīcības plānā..

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Uzņēmuma misija, vīzija un vērtības: definīcija un piemēri, mēs iesakām ievadīt mūsu vadības un uzņēmējdarbības organizācijas kategorijā.