Toksisks priekšnieks 11 īpašības, kas tos nosaka

Būsim reāli, ir maz cilvēku, kas ir kaislīgi par darbu un kuri pilnībā izbauda to, ko viņi dara. Vai jūs esat viens no tiem, kas nevar strādāt? Laipni lūdzam klubā ... jo neesat vieni. Ja jau no rīta ir grūti piecelties, lai paņemtu ātru grauzdiņu un palaist uz biroju, ja jums ir priekšnieks (vai boss), kurš pārliecinās, ka darba vieta ir tuvākā vieta ellē, dzīvošana kļūst ļoti grūti.

Vadītāji ir dažāda veida, un jūsu dzīves laikā jūs esat šķērsojuši ceļus ar kādu, kas ir izpostījis jūsu eksistenci. Nu šodien mēs runāsim par toksiskas galviņas, tie priekšnieki, kurus mēs negribam redzēt vai krāsot.

Toksiskie priekšnieki negatīvi ietekmē darbinieku labklājību

Vadītāju un padotnieku attiecības ir bijušas dažādu pētījumu rezultātā darba vietā, un organizāciju psihologi ir ieinteresēti šīs attiecības daudzu iemeslu dēļ, bet galvenokārt tāpēc, ka labas attiecības starp priekšniekiem un darbiniekiem palielina uzņēmuma produktivitāti un rezultātus. Ne mazāk svarīgi ir zināt, ka, lai gan daudzi uzņēmumi nepievērš pienācīgu uzmanību šai parādībai, priekšnieku līderības stils ietekmē darbinieku labklājību..

Darbinieku labklājība ir cieši saistīta ar uzņēmuma rezultātiem. Šā iemesla dēļ organizācijām, veicot šī mainīgā lieluma novērtēšanu, īpaša uzmanība jāpievērš, jo stresa un darba diskomforts, cita starpā, var būt toksisku attiecību rezultāts starp šiem dalībniekiem..

Toksiskas līderības stils un vāji vadošas prasmes no priekšniekiem var izraisīt tādas parādības kā lomu konflikts, lomu neskaidrība vai lomu pārslodze, kas savukārt var radīt negatīvas jūtas darbiniekos: vēlas atstāt uzņēmumu vai ir slikta piederības sajūta uzņēmumam.

Pārveidojošā vadība labākas darbinieku labklājības nodrošināšanai

Pēdējo trīs desmitgažu laikā organizatoriskā pasaule ir piedzīvojusi lielas pārmaiņas globalizācijas dēļ, un stress ir kļuvis par ļoti nopietnu problēmu uzņēmumiem.. Krīze ir radījusi ļoti sarežģītas situācijas darba ņēmējiem, kuriem bija jāpielāgojas izmaiņām un mazāk drošai darba videi. Nemaz nerunājot par to, ka viņu cerības ir ļoti atšķirīgas no tām, kas bija tikai pirms dažām desmitgadēm, kā arī viņu vajadzībām.

Pētījumi liecina, ka viens no līderības stiliem, kas vislabāk atbilst laikam, ir transformācijas vadība. Transformācijas līderi izmanto augstus komunikācijas līmeņus, lai sasniegtu mērķus un sniegtu redzējumu par pārmaiņām, ko viņi var nodot darbiniekiem. Tie ir lieliski motivētāji un palielina to darbinieku produktivitāti, kurus viņi ir atbildīgi. Ar savu charizmu tie rada lielu ietekmi uz viņu padotajiem un pelna viņu uzticību, cieņu un apbrīnu. Gluži pretēji tam, ka toksiskie priekšnieki.

Ieteicamais raksts: "Vadības veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"

Četri no desmit galvas ir toksiski

Un ir vairāk toksisku priekšnieku nekā mēs domājam. Vismaz to var lasīt laikrakstā Pasaule, tāpēc, ka viens no viņa rakstiem atainoja apstiprinājumu, kas parādās grāmatā, Jauna manekenu pārvaldība. Saskaņā ar šo tekstu, četras no 10 galvām ir toksiskas.

Arī, Tajā pašā laikrakstā ir saraksts ar pieciem toksiskiem boss profiliem, Ana María Castillo un Juan Carlos Cubeiro uzskata, ka divi atzīti profesionāļi ar plašu pieredzi universitātes un biznesa vidē rada sliktu darba vidi un negatīvi ietekmē darbiniekus. Tie ir šādi:

• Aizskarējs vai kauslis, pazemojot viņa padotniekus un dodot rīkojumus, kas ļaunprātīgi izmanto savu varu.
• Mikrodetāls, kurš nespēj deleģēt, jo uzskata, ka neviens nav izpildījis šo uzdevumu.
• Darbaholiķis, kurš uzskata, ka darba maiņa ir 24 stundas.
• Visi numuri, kas tikai dod vērtību ekonomiskiem rezultātiem.
• Favorītists, kas nav taisnīgi vai objektīvi.

Toksiskā priekšnieka raksturojums

Bet kādas raksturīgās īpašības tās rada toksiskas galviņas? Tie ir 11 raksturīgās priekšnieku īpašības, kas zaudējušas taisnīguma sajūtu.

1. Tie ir augstprātīgi un nepazīst labi

Toksiskie priekšnieki ir augstprātīgi un nepareizi sazinās ar padotajiem. Viņi domā, ka viņi vienmēr ir pareizi un sagaida, ka citi pieņems savus vārdus tikai tāpēc, lai būtu priekšnieks.

2. Tajos nav ņemtas vērā darbinieku vajadzības

Priekšnieki, kuri zaudējuši savu lomu uzņēmumā, nekad neņem vērā darbinieku vajadzības, Nu, viņi tikai domā par numuriem. Viņi nezina, ka strādnieki ir uzņēmuma dzinējs, un tāpēc mums par tiem jārūpējas.

3. Tie ir autokrātiski

Toksiskie priekšnieki tikai ļauj viņiem pieņemt lēmumus un noteikt pamatnostādnes bez grupas līdzdalības. Tie ir tie, kas koncentrē visu varu, un neviens viņu neapstrīd.

4. Tie ir viegli uzbudināmi

Slikti priekšnieki ir maz pacietības un ir viegli kairināti. Tā kā viņi nav atvērti citu idejām, viņi nevēlas tikt traucēti. Toksiskie priekšnieki nezina, ka viņu organizācijas patiesā bagātība ir cilvēkkapitāls.

5. Tie ir neelastīgi

Toksiskie priekšnieki ir garīgi slēgti un panika, lai mainītos, tāpēc tie nav ļoti inovatīvi. Inovāciju trūkums vairumā gadījumu apgrūtina pielāgošanos mūsdienu tirgum un līdz ar to arī organizācijas progresam.

6. Tie ir pārāk daudz kontrolieru

Šāda veida priekšniekiem ir lieka kontrole. Tieši tāpēc, pārraugot katru no saviem padotajiem veiktajiem uzdevumiem, tie apdraud to radošo spēju.

7. Viņiem pašiem nav uzticības

Šķiet, ka viņiem pašiem ir uzticība, bet realitāte ir tā, ka tā nav. Līderis ar pašapziņu nebaidās deleģēt, ja tas ir nepieciešams, nedz arī baidās novērtēt grupas viedokļus. Viņu nedrošība padara tos toksiskus priekšniekus.

8. Viņiem ir nereālas cerības

Toksiskiem priekšniekiem ir nereālas cerības, tāpēc viņi parasti pieprasa vairāk, nekā viņi ir parādā saviem darbiniekiem. Ne tikai tas, bet tie nav pateicīgi, kad citi dara pareizi, jo viņi koncentrējas tikai uz negatīvo.

9. Viņi diskriminē

Priekšniekiem bez stila ir aizspriedumi. Faktiski viņiem ir arī seksistiska un rasistiska mentalitāte, kā arī citi diskriminējoši uzvedības veidi.

10. Viņi nepareizi pārvalda laiku

Plānošana, gan darbs, gan laiks ir būtiska, vadot komandas, tas var būt stresa avots, ja tas netiek darīts pareizi. Viena no toksisko priekšnieku problēmām ir nespēja pareizi un efektīvi pārvaldīt un noteikt savu laiku, kas var novest pie uzdevumu un pienākumu piesātinājuma. Visbeidzot, jūsu slikto laika pārvaldību maksā jūsu padotie.

11. Tie nerada radošumu

Slikti priekšnieki nevar atpazīt savu darbinieku talantu un radošumu. Viņus regulē stingrie noteikumi un dinamika, neatstājot telpas improvizācijai. Tas rada darbiniekiem pilnīgi mehāniskas funkcijas un nespēj attīstīt savas spējas. Tā ir izplatīta kļūda, un uzņēmums ir šīs nostājas galvenais trūkums.