Vadītāja 10 personības iezīmes

¿Kādas ir personības iezīmes, kas nosaka līderi?

Cilvēku grupas (uzņēmumi, politiskās partijas, arodbiedrības ...) raksturo daudz investīciju laiks un pūles, lai atklātu un attīstītu nākotnes līderus. Šajā punktā nozīmīgums parasti ir vērsts uz tādu profilu atklāšanu, kuriem ir labs potenciāls intelektuālā, komunikatīvā un pat fiziskā atribūtā. Šī vīzija paredz, ka ir zināms skaits personisko īpašību, kas līderim ir jābūt, iezīmes, kas ir labi definētas..

Līdera personības īpašības

Līdera spēju raksturojums ir pētīts no personīgiem pierādījumiem un arī uzvedības novērošanā grupu kontekstos. Šai pētījuma līnijai ir izdevies korelēt gandrīz visu vadības iezīmes.

Pēc tam mēs apkopojam desmit visizplatītākās personības iezīmes cilvēkiem ar lielu vadīšanas spēju saskaņā ar šīm izmeklēšanām.

1. Komunikācijas prasmes

Komunikācijai ir jādarbojas divos virzienos: skaidri un pārliecinoši izteikt idejas, instrukcijas un viedokļus, kā arī dzirdēt un saprast vēstījumu. Tā ir arī līdera spēja uzklausīt un ņemt vērā visus viņu individuālos un kolektīvos viedokļus.

2. Emocionālais intelekts

Pētnieki Salovey un Mayer (1990) sākotnēji raksturoja emocionālo inteliģenci kā „spēju pārvaldīt savas un citu emocijas un jūtas, saskatīt šādas jūtas un izmantot šo informāciju, lai atbilstu precīzām darbībām”. Sajūtas mobilizē šo tēmu, tāpēc emocionālais intelekts ir līdera galvenā iezīme.

3. Spēja noteikt mērķus un uzdevumus

Grupas virzienam ir jāzina kas būtu ceļvedis, lai to vadītu. Precīzu mērķu un mērķu trūkuma dēļ centieni var būt sterili, un grupa var justies neapmierināta. Mērķiem jābūt saskanīgiem ar grupas spēju: nav iespējams sasniegt nesasniedzamus mērķus.

4. Plānošanas un attīstības iespējas

Kad mērķi ir noteikti, ir svarīgi izstrādāt plānu to sasniegšanai. Šim plānam ir jābūt plānot visas darbības, kas jāizpilda, laiki, cilvēki, kas tos darīs, resursi, kas tiks izmantoti ...

5. Proaktīva pašapziņa

Labam vadītājam jābūt apzinās savas tikumības, un tām vajadzētu gūt maksimālu labumu no tām. Protams, viņš apzinās arī savas vājās puses un cenšas uzlabot.

6. Pašattīstība un palīdzība kolēģiem

Vadītājs spēj augt, palīdzot citiem attīstīties. Lai uzlabotu, jums tas nav jādara “par aizsardzību”; viņš nav viņa grupas vai viņa reputācijas vergs. Palīdziet grupai augt, mācot citus, deleģējot uzdevumus un radot telpas darbībai un saziņai, lai citi cilvēki justos noderīgi un novērtēti.

7. Inovācijas

Centīsies atrast jaunus un labākus veidus, kā veikt darbības. Šī iezīme ir būtiska sabiedrībā, kas virzās uz priekšu piespiedu tempā, pastāvīgi mainot tehnoloģijas, sakarus un augstu konkurētspēju.

8. Atbildība

Viņš apzinās, ka viņa pozīcija grupā viņam dod spēku, un zina, kā to izmantot, lai gūtu labumu visai. Tas nav savtīgs; izmanto savu pozīciju, lai aktivizētu procesus un aktivizētu potenciālu.

9. Informācija

Labs vadītājs ir jāinformē. Neviena sabiedrība nevar izdzīvot bez vadītāju klātbūtnes, kuri zina, kā rīkoties ar informāciju. Zināt informācijas apstrādi, to pareizi un saprātīgi interpretēt un pēc tam to izmantot visnoderīgākajā un radošākajā veidā, tā ir galvenā prasme.

10. Charisma

Šis pēdējais punkts ir pretrunīgs. Daži autori uzskata, ka charizmas iezīmei ir ļoti atšķirīgas definīcijas, un atkarībā no tā, kura no tām tiek izmantota, tā būs raksturīga cilvēkiem, kuriem ir vadības prasmes, vai ne. Un tas ir, ka patiesībā šķiet, ka līderiem ir dažas kopējas sejas iezīmes.

Koncepcijas definēšana kā spēja piesaistīt un radīt labas jūtas, Tāpat kā piesaistīt uzmanību un būt patīkamam un empātiskam citu cilvēku acīs, pati labā vadītāja būtiska iezīme ir paša karizma. Charisma var apmācīt, socializējoties un parādot patiesu interesi par cilvēkiem. Karisms ir saistīts ar egoisma neesamību, faktors, kas ir izšķirošs, lai uztvertu personu par līderi.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Goleman, D. (2013). Emocionālās intelekta spēks. Madride: izdevumi B.

• Molero, F. un Morales J.F. (2011). Vadītājs un viņa grupa: pašreizējie līdera viedokļi. Madride Redakcijas alianse.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Vadība: teorija un lietojumi. Salamankas Pontifikālā universitāte.