Varas un lēmumu pieņemšanas centralizācija organizācijā

Grupa, konteksts vistuvāk organizācija, tā izsauc saņemto informāciju, ietekmē viņu uzvedību un sniedz labu daļu no viņu uzvedības motivācijas. Persona ir daļa no vienas vai vairākām organizācijas grupām, un tās veic savus uzdevumus, pilda savus pienākumus, pilda dažādas funkcijas un izveido attiecības ar citiem dalībniekiem.

Varas un lēmumu pieņemšanas centralizācija organizācijā.

Jauda ir svarīga organizācijās, un tās izplatīšana ietekmē tās dalībnieku darbību un uzvedību. Varu sadalīšanas modeli un spēju pieņemt lēmumus organizācijā var saukt par varas struktūru, kas spēj atšķirt 2 šīs struktūras ekstremālos veidus atkarībā no locekļiem, kuri pieņem lēmumus, kas saistīti ar pakāpenisku starpposma kontinu: centralizēta vara, visus lēmumus pieņem persona vai neliela cilvēku grupa, kas atrodas organizācijas hierarhijas augšgalā; dominējošās struktūras", ir visvairāk centralizēti, kuros vara un kontrole ir dažu rokās, lai gan pakļauto personu reakcija var būt atšķirīga atkarībā no gadījuma:

• inerta jauda, kurā padotnieki nevēlas, lai viņiem būtu lielāka lēmumu pieņemšanas vai kontroles vara
• elitārās varas struktūra, kurā padotie nevar iegūt vairāk varas, pat ja viņi to pieprasa
• decentralizēta struktūra, Lēmumus par dažādām organizatoriskām problēmām pieņem dalībnieki, kas sadalīti sāniski un vertikāli dažādos organizācijas hierarhijas līmeņos.

Decentralizētās jaudas struktūrās var izšķirt 2 veidus:

• Frakcionālā jauda, tie, kuros vara ir sadalīta grupās vai frakcijās, kas reizēm ir pretrunā
• plurālistiska decentralizēta struktūra, tie, kuros vara ir izkliedēta starp organizācijas locekļiem vertikāli un horizontāli.

Organizācijas centralizācija ir svarīga tās varas, kontroles un lēmumu pieņemšanas struktūras dimensija.

Pugh, Hiksons, Hinnings un Turners (1968) šo dimensiju definē kā to, cik lielā mērā kontroles vieta, kas pieņem lēmumus, kas attiecas uz organizāciju, attiecas tikai uz augstākiem hierarhijas līmeņiem. Tehnoloģiskā sarežģītība ir negatīvi saistīta ar centralizāciju, ir negatīva saikne starp organizācijas lielumu un tās darbības iespējām ar centralizētu struktūru, it īpaši, ja uzdevumu veids nav rutīnas un darbinieki ir profesionāļi.

Empīriskie pētījumi ir izveidojuši virkni vispārēju tendenču, nosakot attiecības starp centralizāciju un citu organizāciju strukturālo dimensiju. Centralizācija parāda negatīvas korelācijas ar organizācijas sarežģītību.

Tas nozīmē, ka sarežģītāka un diferencētāka sarežģītāka organizācija ir centralizētas struktūras uzturēšana. Organizācijas, kas sastāv no neprofesionāliem locekļiem, parasti ir pozitīva korelācija starp centralizāciju un normu un procedūru izveidi (formalizācija un standartizācija)..

Kad biedri lielākoties ir profesionāļi, pat organizācijas zemākajos līmeņos, mums ir jānošķir noteikumu izpildi attiecībā uz veicamajiem uzdevumiem un noteikumu par organizācijas darbību kopumā formalizēšana. Noteikumu par veicamajiem uzdevumiem formalizēšana ir pozitīvi saistīta ar centralizāciju; lai gan organizācijas funkcionēšanas noteikumu formalizēšana parāda negatīvas attiecības.

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Varas un lēmumu pieņemšanas centralizācija organizācijā, Mēs iesakām ieiet mūsu sociālās psiholoģijas un organizāciju kategorijā.