Spēks un autoritāte - Politiskā uzvedība organizācijās

Jaudu var uzskatīt par: Daļa no racionālā modeļa kas uzskata organizācijas par racionāliem instrumentiem noteiktu kolektīvo mērķu sasniegšanai. (Organizācijā ir daudz cilvēku, kas sadarbojas, un mums ir jānovērš spontāna individuālās uzvedības mainība). Jauda kā dažu grupu politiskās dominēšanas instruments pār citiem. (Tas ļauj sasniegt noteiktas grupas mērķus). Organizācija tiek uzskatīta par a koalīciju kopums ja ir intereses, konflikti un darbības, kas novirzītas no noteiktajiem mērķiem.

1. Spēks un vara
2. Jaudas virziens
3. Politiskā uzvedība organizācijās

Spēks un vara

Jaudas būtība un īpašības Jauda ir attiecības starp diviem vai vairākiem dalībniekiem, kuros viena darbību nosaka cita vai cita darbība. Dažreiz tas ir definēts kā subjektu potenciāls. Viena vai vairāku cilvēku spēja ietekmēt citu uzvedību. Tā ir atšķīrusi potenciālo varu un reālo varu (starp spēku un tā izmantošanu). Jauda ir aspekts (vismaz potenciāls) visās sociālajās mijiedarbībās, un to raksturo asimetrijas stāvoklis, pastāv arī savstarpīgums, lai gan tas nenotiek līdzsvara veidā. Izmēri, kas ļauj precizēt varas jēdzienu:

• Jaudas intensitāte, ir ietekmes pakāpe, ko A ietekmē B, lai mainītu to atbildes varbūtību.
• Jaudas domēns, atkarībā no tā paplašinājuma (to cilvēku vai grupu skaits, kurām tā tiek izmantota).
• Jaudas diapazons, ir B atbildes diapazons, kurā A izmanto spēku.

Likumdevēja spēka pamati atdala trīs pamatus visās varas attiecībās: resursi, atkarība un alternatīvas. Resursi ir objekti vai notikumi, kas ir noderīgi konkrētam objektam vai grupai, šo resursu jaudas vērtība.

Tas tikai garantē, ka subjektam vai grupai ir liela atkarība no tām, un viņiem nav citu alternatīvu. Alternatīvu risinājumu esamība samazinātu atkarību no kontrolētiem resursiem.

Jaudas virziens

Pastāv divas faktoru grupas, kas izskaidro vairāk nekā pusi no kontroles un jaudas aspektiem:

• Organizatorisko darbību strukturēšanas pakāpe.
• Iestādes koncentrācijas pakāpe.

Apvienojot šos divus faktorus, viņi konstatēja tendenci grupēt četrās kategorijās:

• Kopā birokrātijas; kas veic kontroli, veicot uzdevumu specializāciju, veicot pasākumus šim nolūkam un iestādes centralizāciju.
• Darbplūsmas birokrātijas; tās balstās uz uzdevumu specializāciju un īpašu kontroles mehānismu izveidi.
• Netieši strukturētas organizācijas; tās panāk koordināciju, savstarpēji pielāgojot dalībniekiem (parasti tie ir mazi)..

Centralizējošā alternatīva nosaka dominējošu pilnvaru struktūru, alternatīva, kas dod priekšroku specializācijai, vairāk liek uzsvaru uz horizontālajām varas attiecībām. Vertikālā lejupejošā jauda Tas ir visvairāk pētīts varas virziens organizācijās. Dalības pētījumi liecina, ka līdzdalībai ir maza ietekme uz varas dominējošā sadalījuma maiņu. Cilvēkiem, kuriem ir augstāks līmenis, ir lielāka vara un lielāka kontrole nekā zemākajos līmeņos. Daudzos gadījumos jaudai ir pašpietiekams aspekts.

Sānu vai horizontālā vara Deputāti izmanto varu un ietekmi, kas nav saistīta ar viņu varas pozīciju, kas oficiāli noteikta organizācijā. Šī varas un ietekmes pieejamība ir daudz lielāka, ja tās pozīcija ir stratēģiska vara, ti, tai ir izšķiroša loma organizācijā. Dažādu organizāciju apakšvienību var izskaidrot atkarībā no atkarības pakāpes, kas katrai no tām ir attiecībā pret citiem.

Tiem, kam ir spēja apmierināt citu cilvēku vajadzības, ir lielāka vara un arī šīs spējas monopolizējas. Faktori, kas ietekmē vienības būtiskumu:

• The nenoteiktība, tās vienības, kas vēl vairāk samazina šo nenoteiktību, iegūst lielāku jaudu.
• The šīs prasmes monopols, ja citas grupas nevar aizstāt funkcijas, ko spēlē jaudīgā vienība.
• Darbību centrālā daļa veicot šo vienību, ja tās ir plaši saistītas ar citu vienību darbībām, un to aizturēšana ātri un negatīvi ietekmē to darbību..
• Vēl viens faktors, kas jāņem vērā, ir Institucionalizācijas pakāpe, spēks cenšas saglabāt sevi un uzturēt sevi, un varas pakāpe hierarhiski ir atkarīga no varas, kas iepriekš bijusi.

Jauda un augšupejoša ietekme

Tas ir mēģinājums ietekmēt personu, kas ieņem augstāku hierarhisko pozīciju organizācijā. Tāpēc persona, kas cenšas izdarīt ietekmi, nevar balstīt to uz oficiālu varas pozīciju. Ir dažādi avoti: tirdzniecības prasme papildināja grūtības aizstāt indivīdu. Darbā parādīto pūļu un interešu pakāpe.

Kolektīvi spiediena līdzekļi, piemēram, koalīcijas. Spēja ietekmēt augstāku līmeni, ko veicis vadītājs, padarīja to uzraudzību efektīvāku un ļauj sasniegt augstāku morāli viņu padotībā, labāku saziņu ar viņiem un viņu produktivitātes palielināšanos.

Politiskā uzvedība organizācijās

Raksturīgas politiskās uzvedības piezīmes:

• Sociālās ietekmes mēģinājumi.
• Tās ir diskrecionāras (tās atrodas ārpus organizācijas aizliegtajām jomām).
• Tie ir paredzēti, lai veicinātu un aizsargātu personiskās vai grupas intereses.
• Viņi cenšas cīnīties pret citu personu un grupu interesēm.

Izmantotie līdzekļi ir atkarīgi no pieejamajiem resursiem. Šie resursi ietver dažāda veida varu pār citiem cilvēkiem un apakšvienības pazīmes. Starpnieku un līdzekļu starpniecības starpnieks ir subjekta nodoms un pretenzijas. Savukārt personiskās vajadzības var ietekmēt resursu pieejamība.

Personas nodomi un pretenzijas noteiks izvēlētos līdzekļus. Situācijas izpratnē viens no galvenajiem elementiem ir esošo standartu atzīšana šajā jomā.

Šīs normas atšķiras atkarībā no dažādiem situācijas aspektiem. Politiskās normas atšķiras atkarībā no amata organizācijā, politiskā aktivitāte ir biežāka darbinieku vidū nekā starp darba ņēmējiem, tā ir lielāka arī tajās apakšvienībās, kur nenoteiktība ir lielāka.

Mainīgais, kas izskaidro atšķirības situācijās pēc to "izvietošanas":

• Nenoteiktība
• Aktivitātes nozīme
• Tēmas atbilstība dalībniekiem
• Resursu nepietiekamība

Situācijas kurā politiskā darbība ir nozīmīgāka, šķiet, ka tie apvieno situācijas neskaidrību ar pietiekamu personisko interesi, lai aktivizētu indivīdu, lai apsvērtu reakcijas, kas neietilpst organizācijas formālo normu sistēmas robežās..

Papildus Situācijas aspekti Ir personisko īpašību nozīme: nepieciešamība pēc varas, riska, utt..

Kopumā kopā ar varas izmantošanu kā instrumentālu līdzekli, lai sasniegtu organizācijas galus, ir tās izmantošana ieguvumi vai aizsardzība personiskās intereses Varas dimensija kā politiska parādība organizācijās.

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Spēks un autoritāte - Politiskā uzvedība organizācijās, Mēs iesakām ieiet mūsu sociālās psiholoģijas un organizāciju kategorijā.