Elton Mayo un Hawthorne eksperimenti

Džordžs Eltons Mayo bija lielisks psihologs un 20. gadsimta sociologs, viņa teorijas un eksperimenti radīja vairāk cilvēku redzējumu organizācijām un darbam. Elton Mayo ir pazīstams ar saviem slavenajiem Hawthorne eksperimentiem, tajos viņš atklāja svarīgo un izšķirošo svaru, kam ir cilvēka vērtība darbā..

¿Jūs vēlaties uzzināt vairāk Elton Mayo un Hawthorne eksperimenti? Tad mēs iesakām turpināt lasīt šo Psiholoģijas-Online rakstu, tajā jūs atradīsiet maija vēsturi un interesantu cilvēku attiecību teorija.

Jums var būt interesē: Empīriskie un eksperimentālie pētījumi sociālā psiholoģijas indeksā

1. Elton Mayo un Hawthorne eksperimenti
2. Hawthorne eksperiments
3. Cilvēka faktora izpētes fāze
4. Eltona Mayo eksperimenta kritiskais posms
5. Hawthrone eksperimenta beigu fāzes

Elton Mayo un Hawthorne eksperimenti

Džordžs Eltons maijs (1880-1949) strādāja Austrālijas armijā Pirmajā pasaules karā, vēlāk ietekmēja Janetu, kurš pārstāvēja sociālo konfliktu kā individuālas nepareizas korekcijas produktu, kas liek viņam uzstāt uz konsultāciju vērtību.

Pārcelts uz ASV viņš studē tekstilrūpniecībā pat no mehānisma un individuālisma viedokļa. Pēc viņa panākumiem šajos pētījumos viņš tiek aicināts strādāt Harvardā, kur viņš satiek Hendersonu, kurš bija pētījis noguruma fizioloģiskos aspektus..

Maija cilvēka attiecību teorija

Viņu interesē socioloģija un sociālā antropoloģija. Talksots Parsons saņem funkcionālisma ietekmi, funkcionālu konflikta koncepciju kā nepieciešamo sociālās patoloģijas zīmi. Pareto paceļ jēgu par neloģisku rīcību, kas rodas no sajūtas un sociālās elites būtiskās lomas koncepcijas. Ar visu to viņš secina, ka piemērotā darba attiecību izpēte prasa integrēt fizioloģiju, bioķīmiju, psiholoģiju, socioloģiju utt..

Cilvēki nav mašīnas, un tādēļ mēs neesam pelnījuši to uzskatīt par tādiem mūsu darba vietā.

Šī slavenā frāze ļoti labi definē Elton Mayo ideju par darbu un cilvēcisko vērtību organizācijās. Lai to visu pierādītu, viņš veica virkni eksperimentu, kas pazīstami kā Hawthorne eksperimenti. Tālāk mēs izskaidrosim, ko Elton Mayo eksperimenti bija:

Hawthorne eksperiments

Hawthorne, Western Electric Company rūpnīcā, viņš izstrādā vienu no svarīgākajiem eksperimentiem šajā jomā ar mērķi: izskatīt darba apstākļus un tās saistība ar ražošanu, visas darba situācijas problēmu noteikšana un klasificēšana. Pētniecības programmā ir četri posmi:

1. Cilvēka faktora izpētes fāze
2. Kritiskā fāze
3. Antropoloģiskais posms
4. Manipulējošā fāze

Šī eksperimenta galvenais mērķis bija noteikt un definēt saikni starp cilvēku psiholoģisko labklājību un to produktivitāti. Tālāk mēs aprakstīsim visu Hawthrone eksperimenta fāzes.

Cilvēka faktora izpētes fāze

Eksperimenti par apgaismojuma un ražošanas saistību starp neskaidriem rezultātiem. Citi par biopsiholoģiskajiem mainīgajiem lielumiem: sešu sieviešu grupa, kas pārnesta uz "pārbaudes telpu" ar kontrolētiem apstākļiem un novērojumiem. Ir izveidoti četrpadsmit secīgi nosacījumi:

• Ražošanas ieraksts parastajā vietā - citu informāciju un medicīnisko apskati.
• Testa telpa. Ražošanas apjoma samazināšanās.
• Uzticības klimats ar novērotāju, prēmija proporcionāla individuālajai ražošanai.
• Ražošanas pieaugums.
• Divi pārtraukumi. Ražošanas pieaugums.
• Palielināt pauzes laiku.
• Ražošanas pieaugums.
• Divu paužu maiņa 10 "par sešiem no pieciem" ražošanas samazināšanās, sūdzības, kas izjauc tempu un ir mazas
• Divi pārtraukumi, viens no 15 'un otriem no 10' ar uzkodu.
• Ražošanas pieaugums Paužu laika pieaugums. Ražošanas pieaugums.
• Divu paužu maiņa 10 "par sešiem no pieciem" ražošanas samazināšanās, sūdzības, kas izjauc tempu un ir mazas.
• Divi pauzes, viens no 15 'un otriem no 10' ar uzkodu. Ražošanas pieaugums
• Iepriekšējie pārtraukumi un pusstunda mazāk maiņas. Ražošanas pieaugums Konfliktu dēļ tie mainās uz diviem.
• Vienu stundu mazāk strādājiet ar tādiem pašiem pārtraukumiem, mazāk ikdienas un iknedēļas veiktspēju, augstāku vidējo stundas veiktspēju.
• Nosacījumi 7ª posms, sūdzības par nogurumu, ražošanas pieaugums, grupas integrācija. Diena kā iepriekšējā, bet bez sestdienas. Palieliniet veiktspēju, samaziniet ražošanu.
• Parastās dienas reimplantācija. Palieliniet ikdienas un iknedēļas veiktspēju, samaziniet ražošanu stundā.
• Nosacījumi 7ª, uzņēmums nodod dzērienu un katru ēdienu, sasniedzot augstāko ražu.

Cilvēka pētījuma fāzes secinājumi

7. modelis ir implantētsº izdarītie secinājumi ir a augšupejas tendence neatkarīgi no izmaiņām pārtraukumos, nevis novitātes efekta dēļ. Muskuļu nogurums nav būtisks faktors. Pārbaudes telpa darbiniekiem šķiet apmierinošāka, samazina kavēšanos. Veiktspēja ir vairāk saistīta ar darba dienas veidu nekā darba dienu skaitu. Operatoru veselība tiek saglabāta vai uzlabota pat ar augstāku ražu.

Notiek labāku darba vidi, lielāka vēlme doties ar jaunajiem kontroles un brīvības nosacījumiem. Labvēlīgais novērotājs nejūt spiedienu, uzticīgāku un sirsnīgāku attieksmi un dalības sajūtu, lai iepazītos ar visām izmaiņām ar to, ko grupa ir sociālā vienība. Neskatoties uz to, kopš 1929. gada ir pasliktinājusies veiktspēja un bažas par darba drošību. Tiek veikti vēl divi eksperimenti, no kuriem viens nosaka prēmijas ietekmi, kurā pieci darbinieki par 13% palielināja savu sniegumu, lai gan konflikti tika radīti ar citiem rūpnīcas darbiniekiem..

Citā eksperimentā tika pārbaudīta novērotāja ietekme (Mica Spliting Test room.)^[1]) pieci darbinieki tika izolēti, nesniedzot tiem piemaksu, divu gadu laikā viņu privilēģijas tika palielinātas, ražošana stundā palielinājās par 15% pirmajā gadā, bet otrajā laikā samazinājās, neradot integrētu grupu.

Eltona Mayo eksperimenta kritiskais posms

In kritisko posmu Elton Mayo eksperimentā darba ņēmēju viedokļi tiek apkopoti ar intervijām principā slēgtas un pēc tam atvērtākas. Mērķis ir uzlabot uzraudzību, kas bija veidota kā liela ietekme iepriekšējā eksperimentā. Pastāv sistemātiskas attieksmju atšķirības, pamatojoties uz respondenta statusu. Visbeidzot, tiek piedāvātas konsultēšanas metodes, lai izpētītu sociālās jūtas.

Pēc informācijas izstrādes tiek secināts, ka darbinieka uzvedība nav atkarīga no individuālās personības kā uz organizatoriskā iezīme - sociālā uzņēmumu. Nozīme tiek piešķirta spontānām grupām. Ir nepieciešama socioloģiskāka koncepcija un metodoloģija.

Hawthrone eksperimenta beigu fāzes

Lai pabeigtu paskaidrojumu par to, kas bija Elton Mayo eksperimenti, mēs definēsim Hawthrone eksperimenta pēdējos posmus:

Antropoloģiskais posms

Kopš 1932. gada ir pieņemta novērošanas stratēģija. Izveidota novērošanas telpa, kurā strādā četrpadsmit darbinieki. Ir atklāts, ka, neraugoties uz stimuliem, katra grupa mēdz noteikt ražošanas standartu netieši un tas, kas nepiedalās, cieš no spiediena.

Ir arī redzams, ka frontes uzraudzītāji to pieļauj, kā arī pieļauj citus pārkāpumus. Tāpēc ir divi mehānismi: atbilstība netiešajām normām un sankcijām, ja tās netiek ievērotas, un grupas identitātes mehānismi (iesaukas utt.), Kā arī neformālās vadības funkcijas..

Manipulējošā fāze

Pēc ekonomiskās depresijas izpēte tiek izveidota kā personisks padoms, tomēr direktori izmanto manipulatīvu lomu, kas tiek uzskatīta sociāli nosodāms. Visu šo izmeklēšanu rezultātā ir skaidrs, ka pastāv divas pārklāšanās struktūras - formālas un neoficiālas -, bet vēl svarīgāk ir tas, ka ir svarīgi sagatavot vadītājus un uzraudzītājus, lai piešķirtu lielāku nozīmi administrācijas problēmai. Nozares galvenā daļa ir sociālā un cilvēciskā, nevis ekonomiskā, tāpēc galvenās prasmes ir vadība un konsultācijas. Cilvēks un kolektīvs nedarbojas kā mehānisms.

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Elton Mayo un Hawthorne eksperimenti, Mēs iesakām ieiet mūsu sociālās psiholoģijas un organizāciju kategorijā.

Atsauces

1. Brannigan, A., un Zwerman, W. (2001). Reālā “hawthorne efekts”. Sabiedrība, 38(2), 55-60.