Kā zināt, vai mēs pieņemam pareizo lēmumu?
Izstrādāts Hārvardas biznesa pārskata redaktors Suzy Welch metode, lai pieņemtu labus lēmumus. Tas pamatojas uz tūlītēju, vidēja termiņa un ilgtermiņa ņemšanu vērā. Welch ierosina, ka pirms lēmuma pieņemšanas ir jāfiltrē to ar 10.10. Noteikumu, jautājot mums, vai nākamajās 10 minūtēs es jutīšos slikti? 10 gadi?
Katru dienu pieņemiet lēmumus vai nu par prieku vai pienākumu. Ja mēs pārskatīsim to, ko mēs jau ilgu laiku apgrūtinājām, mēs saprotam, ka arī no "sliktiem" lēmumiem var būt labas sekas un ka "labie" lēmumi var radīt negaidītus rezultātus.
Tāpēc, Ir ieteicams, lai nekļūtu tik apsēsts ar to, kas būs pareizais lēmums analizēt vairāk visu iespējamo iespēju un / vai seku. Ja mēs kļūstam par apsēstību, pieņemot pareizo lēmumu, mēs pieņemam, ka zināmā veidā mēs par to saņems atlīdzību un tiks sodīti par citu. Tātad, ja reālā pasaule nedarbojas šādā veidā, kāpēc mums ir jāsaskaras ar šo dichotomiju??
"Tas ir lēmuma pieņemšanas brīžos, kad jūsu liktenis ir izveidojies"
-Tony Robbins-
Nesaņemiet apsēstību ar diviem poliem: pareizi vai nepareizi lēmumi
Lai pieņemtu lēmumus, domāsim, ka mēs vismaz paliksim pie tā mācīšanās, ka lēmumu pieņemšana pati par sevi informē mūs, papildus tām mācībām, kas atvieglos izvēlēto iespēju. No otras puses, izvēle, ko esam izvēlējušies, ir labāka vai sliktāka, bieži vien ir atkarīga no tā, cik lielā mērā mēs uzņemamies saistības.
Kad mēs saskaramies ar lēmumu pieņemt lēmumu, mūsu intuīcijai un mūsu sajūtām par šo situāciju būs ievērojama ietekme. Ja ne lēmumā, tad vismaz to, kā mēs jūtam pēc tā pieņemšanas. Ņemot vērā vairākas iespējas, ir normāli, ka mēs paliekam ar šaubām, kas ir pareiza vai nē; Vienīgais, ko mēs varam darīt šajā ziņā, ir ļaut laikam iet, redzēt, kas notiek, un, ja nepieciešams, izlabo.
Daudzi lēmumi piedāvā maskētu iespēju: neko nedarīt. Maska, jo daži cilvēki domā, ka šī alternatīva nav izvēle. Nekas tālāk no realitātes. Izlemj arī to, ka neko nedarīt. Mēs runājam par iespēju Tas pats par sevi nav slikts: Daudzos gadījumos tas ir saprātīgi un pat pieļauj jaunas alternatīvas, kas mums patīk vairāk.
Tomēr daudzos citos gadījumos tā ir izvēlētā iespēja, jo tā ir tā, kas rada vismazāko disonansi, kas prasa mazāk pūļu, vai tādu, kas izvairās no atbildības daļas, kas mums atbilst tās sekām. Šajos trīs gadījumos nav nekas labākais risinājums. Varbūt īstermiņā mēs atbrīvosimies, bet ilgtermiņā ir iespējams, ka šī opcija būs tikai trauksme.
"Pirms lēmuma pieņemšanas izdomājiet 100 reizes. Bet, kad lēmums ir pieņemts, stāviet. "
-Muhammad Ali Jinnah-
Izmantojiet visu pieredzi
Laba ideja, lai izspiestu katru pieredzi, ir iemācīties nevis tiesāt vai sodīt mūs par domāšanu, ka esam pieļāvuši kļūdu, kļūdas prasa labot vai labot, bet ne sodīt. Nav svarīga un sarežģīta lēmuma, kas nenozīmē upurēšanu vai atkāpšanos.
Iespēju izmantošana dod mums pārliecību, lai tos radītu, kad mēs iet cauri grūtajiem laikiem, un tie neparādās. No otras puses, vēl svarīgāk nekā zināt, kā izmantot iespēju, ir zināt, kā to radīt, lai gūtu gribu un inteliģenci, lai pārvietotos, ja stacija, kurā mēs atrodamies, nav vilcienu..
Arī vissliktākais, ko mēs varam darīt, pieņemot lēmumu, nav kļūdīties, bet censties to pamatot, tā vietā, lai izmantotu to kā brīdinājumu secīgām līdzīgām situācijām. Lai pieņemtu lēmumus, kurus pēc tam nebūsim nožēlojami, sagatavošanās ir svarīga, zinot, kā gaidīt, ir vēl svarīgāka, bet pareizā mirkļa aizturēšana ir dzīves atslēga.
Kad vēsture atkārtojas, tā var nebūt tik daudz, jo tā ir izdarīta, jo tā nav gūta iepriekš. Laba lieta par lēmumiem ir tā dzīvības vilcieni ir nepārtraukti. Mēs varam izlaist to, kurš būtu aizvedis mūs uz lielisku vietu, bet mēs nekad nezinām, kurš no viņiem varētu atnākt un atjaunot mūsu cerību.
6 veidi, kā kontrolēt jūsu panākumus Mūsu dzīves panākumi ir kaut kas, ko mēs varam mācīties ar pūlēm un noturību. Galvenais ir ticēt un paļauties uz sevi. Lasīt vairāk ""Nekad nedariet negatīvu lēmumu zemos brīžos. Nekad nedariet svarīgākos lēmumus, kad esat sliktā noskaņojumā. Pagaidiet Esiet pacietīgi Vētra iet. Pavasaris nāks "
Robert H. Schuller