Laipnība ir dāvana, kas ir vērts dalīties

Laipnība ir vērtība, ko daudzi no mums joprojām tic. Tā ir cieņas un uzmanības valoda, tā ir spilvens, kas izlīdzina dzīves izpostīšanu un dāvanu, ko mēs piedāvājam caur izskatu, vārdiem un nelieliem ikdienas dzīves aktiem. Jauki, tas neko nemaksā, un tomēr jums ir daudz.

Lao Tse viņš savos tekstos teica, ka laipni vārdi rada uzticību, ka cēlās domas rodas laipnības dēļ un ka akti, kas apzīmēti ar cieņu, aust neiznīcināmu saiti. Tomēr daudzās mūsu tuvākajās vidēs mēs neredzam šo vērtību kā iesakņojušos vai tikpat klātesošos, kā mēs to vēlētos.

"Esiet laipni, katrs cilvēks cīnās par cīņu, par kuru jūs nezināt"

-Platons-

Vai mēs esam draudzīgi?

Piemēram, vadības un organizatoriskās psiholoģijas eksperti zina, ka laipnība vai altruisms nav jēdzieni, kas daudz harmonizē ar tādiem aspektiem, kas, šķiet, garantē, ka uzņēmums ir labi izvietots tirgū.. Konkurētspēja, vara, ietekme vai inovācija ir augstāka par šo brālību maz noderīga, ja otras puses atzīšana nozīmētu zaudēt statusu, laiku un efektivitāti.

No otras puses, un saskaņā ar Felix Losada, mārketinga un institucionālo attiecību direktors un grāmatas autors Saprātīgs protokols, ja mēs esam mazāki, tas ir ļoti specifisks fakts. Attīstās sociālā pieklājība, un mūsu gadījumā tas ir noticis, pamatojoties uz steidzamu kontekstu, stress un patēriņš, kur cilvēks ir vairāk koncentrējies uz saviem savtīgajiem Visumiem nekā uz tuvējām planētām.

Ja mēs vēlreiz gribam palielināt laipnību, mums ir jāsāk atbilstošas ​​iekšējās izmaiņas.

Vai mēs dzīvojam antipātijas laikmetā?

Mūsu klātbūtnē, Trūkst, kas uzskata, ka jauki ir izšķērdēt laiku vai riskēt tikt pie vājajiem, vai daži interesenti. Piemēram, uzņēmējdarbības pasaulē partneris, kurš ir ieinteresēts, draudzīgs un pieejams, tiek uzskatīts par aizdomām. Tāpēc, ka visticamāk, kā ne, ir tas, ka tā ir "kāpšana", kas ar savu uzvedību izskatās kā pacelšanās pozīcijas un pelna krēslu.

Laipnība, savukārt, nav noderīga dimensija pārvaldības jomās. Cik vien mēs "pārdodam", ka vadītāji tagad ir apmācīti emocionālajā inteliģencē un precīzi pielāgotā grupas dinamikā, vienīgais, ko viņi vēlas, ir darbiniekiem, lai sasniegtu šos mērķus, un lai organizācija būtu konkurētspējīga pastāvīgi mainīgajā un nomācošajā tirgū.

Mēs dzīvojam "Es pietiekami daru, ko viņi maksā man" Šajā pasaulē, kas apzīmēta ar "I" un "NOW" ir maz laika, lai skatītos mūs acīs, par a "Labrīt, kā ar visu?" o par a "Vai jums ir nepieciešams kaut kas?" Vairs nav iespējams sēdēt aci pret aci, pārsniedzot grafikus un spiedienu, lai attīstītu pozitīvākas attiecības un radītu sapratnes un sadarbības gaisotni, kur mēs visi uzvarētu.

Šajā antipātijas un neatliekamības laikmetā laipnība nozīmē laika zudumu, 8% mazāk uzņēmuma peļņas vai risks zaudēt kaut ko svarīgu mūsu sociālajos tīklos, ja mēs izslēgsim tālruni, kamēr esam kopā ar draugu vai partneri. Vai tas tiešām ir tā vērts?

"Funkcionālais stulbums": lielais pieprasījums daudzos uzņēmumos Cik tas mums maksā, lai to skaļi izrunātu, tas ir pierādījums: līdz pat šai dienai funkcionālā stulbums joprojām ir galvenais mehānisms daudzās organizācijās. Lasīt vairāk "

Pat krīzes laikā ir cerība uz laipnību

Laipnība ir dāvana, kas ir vērts dalīties, pat ja tā nav saprotama, pat ja mēs nesaņemam pateicību. Kaut kādā veidā, un, lai arī šķiet, ka tas ir pretrunīgs, mēs arī ieguldīsim sevī, labāk izjūtot un attīstot šo empātisko tuvumu, kas veicina mūsu personīgo un emocionālo izaugsmi..

"Esiet laipni visiem, draudzīgi ar daudziem, intīmiem ar dažiem, viena drauga draugu un nevienam pretinieku"

-Benjamin Franklin-

No otras puses, lai gan daudzi filozofi mums saka, ka sociālās labestības jēdziens beidzas, vēl joprojām ir cerība. Mēs ļoti apzināmies, ka šī mūsdienu pasaule liek mums būt individuālistiskiem un konkurētspējīgiem, un ka stresa un nervozitātes dēļ laiku pa laikam izceļas vissliktākais. Tagad ... tas ir tas, ko mēs patiešām vēlamies kļūt? Cilvēkiem, kuri nespēj cīnīties par draudzīgāku līdzāspastāvēšanu?

Izmaiņu sākšana

Padomāsim arī par nākotnes paaudzēm un nevainojamo teritoriju, ko mēs varam novest mūsu bērniem, ja mēs nesāksim izmaiņas. Mums ir jāapzinās un jākļūst par aktīvām šīs attieksmes un pieejas pārmaiņām.

Mēs nevaram aizmirst, ka tad, kad bērns ierodas pasaulē, viņš "ir ieprogrammēts", lai sazinātos ar citiem. Faktiski, līdz 7 vai 8 gadu vecumam bērns ir altruistisks un sadarbojas pēc dabas. Pēc šī posma viņi sāk vairāk koncentrēties uz sevi un attīstīt uz konkurētspēju balstītu uzvedību.

Ja mēs tajās ieguldīsim laiku, lai izglītotu viņus laipnības vērtībā no šiem ļoti agriem laikiem, mēs sēsim nobriedušāka, empātiskākas nākotnes sēklu. Sāksim tos verbālā un žestiskā pieklājībā, kamēr mēs paši arī atjaunojam laipnības jēdzienu mūsu ikdienā.

Atgūstam pilsētvides kodus, palielināsim mūsu mobilo sakaru ekrānu sejas, lai izskatu viens otru, tur, kur parādās autentiski paziņojumi, tie, kas nāk no dvēseles un no sirds.

Sāksim šodien atrauties, lai padarītu bremzes mūsu steigā un nogaršotu dzīvi ar maziem kodumiem, kamēr smaida, kamēr mēs veltām vairāk laika cilvēkiem, kurus mēs mīlam.. Jo jauki ir brīvi, un, lai gan daži to uzskata, tas ir patiešām labi.

Es esmu par godu, pateicību un cieņu. Lūdzu, paldies jums ir divi burvju vārdi, kas mums viegli pavērs daudzas durvis, uz kurām mēs saucam savā dzīvē, jo mums visiem patīk cieņa.

Attēli pieklājīgi Sara Biernam