Kā būt emocionāli inteliģentam līderim 7 galvenajām idejām

Vadība ir vairāk nekā tikai apstākļu radīšana, lai komandas locekļi varētu strādāt. Loģika, kā kontrolēt darba ņēmējus, lai sasniegtu minimumu, ir pilnīgi novecojusi vienkārša iemesla dēļ; koncentrējas uz individuālu darbu, nevis uz galveno lietu šajos gadījumos: cilvēku grupas relāciju procesus.

Tāpēc emocionālā vadība ir kaut kas svarīgs. Tā vietā, lai balstītos tikai uz uzdevumu izpildi saskaņā ar objektīviem kritērijiem, emocionāli inteliģenti līderi strādā tā, lai komandas darbotos kā vienība, kurā visi saprot to, ko dara un ko dara citi. Galu galā, mums liekot strādāt organizācijā, mēs neaizkavējam mūs būt cilvēcīgiem un svarīgiem.

Šajā rakstā mēs redzēsim virkni svarīgu ideju, kas uzlabo emocionālo vadību, ko piemēro uzņēmumiem, sportam vai jebkurai citai jomai, kurā nepieciešama komandas darbs.

• Saistīts raksts: "Kas ir emocionālā inteliģence?"

Atslēgas, lai kļūtu par emocionāli inteliģentu līderi

Arvien vairāk skaidrs, ka organizāciju pasaulē tie, kas vada labāko viņi vienmēr ņem vērā sevis un citu emocionālo aspektu. Par laimi ir palikušas atpalikušas dienas, kad līderis kļuva par sinonīmu normu nosūtīšanai un izpildei..

Labiem un sliktiem, vadošās komandas mērķu sasniegšanai vairs nesasniedz rakstiskus mērķus, bet ņemot vērā indivīdu un grupu (vai organizatorisko nodaļu) mērķus un reālās vajadzības..

No otras puses, ir arī skaidrs, ka emocionālā vadība netiek pielietota pēc grāmatas vai rokasgrāmatas teorētiskajām instrukcijām, bet, lai to izdarītu, ir nepieciešama prakse un šaušana. Tomēr šāda veida vadīšanas pamatus var apkopot vienkāršās idejās, lai no viņiem mums būtu daži priekšstati par to, ko darīt. Šie pamatelementi plaši griezumos ir šādi.

1. Prioritātes noteikšana

Ir cilvēki, kas izliekas, vadoties, ļaujot cilvēkiem, kas viņu atbildībā, atklāt un atrisināt savas problēmas produktivitātes un darba dinamikas ziņā. Lai gan tas neizklausās tālu no tā, ja strādājat tikai ar dažiem augsti specializētiem un augsti kvalificētiem profesionāliem profiliem, tas parasti ir kļūda. Ne katram ir proaktīva attieksme pēc noklusējuma, un sliktākas ziņas sniegšanas laikā.

Šā iemesla dēļ ir nepieciešams, lai būtu skaidrs, ka vairumā gadījumu vadītāji ir tie, kuriem ir jāatrisina jebkāda problēma, ko viņi atklāj, lai gan tas var radīt dažus nepatīkamus mirkļus, līdz tiek atrasts risinājums. Izvairīšanās no šiem mirkļiem, kad runājat ar komandu vai darba ņēmēju par uzlabojamām lietām, radīs problēmas tikai uzkrāšanos.

2. Izvairieties no nesaskaņām komunikācijā

Organizācijās paziņojumā ir noteikts, kā jāsaskaņo visi cilvēki un tās sastāvā esošās komandas. Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai nebūtu nekādas pretrunas vai pretrunas, kas ir teiktā, kas prasa sevi ieņemt citu vietā un interpretēt to, kas tiek paziņots, ieviešot mūs.

Kļūda šajā aspektā var radīt desmitiem cilvēku iespēju strādāt tajā, ko viņiem nevajadzētu vai tādā veidā, lai tie nebūtu, kas rada milzīgu kaitējumu visam. Ir nepieciešams ņemt vērā arī mutes un auss saziņu un, pirms divām tā paša fakta versijām, cilvēki mēdz palikt ar tādu, kas viņiem rada vairāk pozitīvu ietekmi.

• Varbūt jūs interesē: "Vadīšanas veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"

3. Zinot, kā ierobežot neformālo saziņu

Emocionāli inteliģenti līderi izceļas, savienojoties ar apgādājamiem, ņemot vērā viņu vajadzības, pārliecību un motivāciju, bet tas nenozīmē, ka viņiem vajadzētu izlikties par visas pasaules draugiem. Patiesībā izliekoties, ka tas rada tikai diskomfortu: pārspīlēšanu var uzskatīt par varas ļaunprātīgu izmantošanu.

4. Zināt, kā novērst nevajadzīgus protokolus

Organizācija nevar būt tādu iniciatīvu uzkrāšana, kas labi izskatās uz papīra, bet nav nekādas jēgas un nekādas praktiskas priekšrocības. Šā iemesla dēļ ir labi apmeklēt tās iknedēļas kopīgās rutīnas, kas saskaņā ar komandas locekļu viedokli nav jēgas, zinot to, izlemt, vai labāk izskaidrot tās lietderību, pielāgot tās formātu vai tieši tās novērst.

5. Nosūtiet organizācijas vērtības

Jebkura organizācija ir atkarīga no vairākām vērtībām, pat ja nav nekāda skaidra sabiedrisko attiecību rokasgrāmata, kas skaidri izveidota, lai noteiktu, kas tās ir. Tāpēc mums ir jāmēģina ka šīs vērtības tiek pārraidītas caur visiem sakaru kanāliem, gan ar kopīgu rīcību, gan ar tēlu un estētisko komponentu, kas nosaka komandu vai organizāciju.

• Varbūt jūs interesē: "10 veidu vērtības: principi, kas regulē mūsu dzīvi"

6. Neuztraucieties par kļūdām

Kļūdas nevar būt tabu vadītājam vai cilvēkiem, kurus viņš pārrauga un enerģē. Pretējā gadījumā tiks veicināta ideālisma un slēpto nepilnību kultūra, kas laika gaitā kaitēs komandu progresam..

Turklāt veiciniet komunikāciju par problēmām un kļūdām ļauj izveidot noderīgu diagnostiku ka tie izvairās no to, ka notikumu ķēde, kas izraisījusi šo kļūdu, turpina negatīvi ietekmēt grupu.

7. pierodiet mācīties pastāvīgi

Ar emocionālo vadību mēs strādājam ar cilvēkiem, bet arī ar visu veidu teorētisko un praktisko saturu, kas jāapgūst, jo organizācija vai komanda sadedzina tās attīstības posmus. Tāpēc emocionāli inteliģenti līderi viņiem ir jāsaglabā ļoti elastīga attieksme attiecībā uz mācīšanos. Protams, vienmēr ņemot vērā konkrētu priekšmetu apgūšanas iespējas un iespējas, kas saistītas ar apmācību jebkurā konkursā.

Kā apmācīt šajā jomā?

Kā mēs esam redzējuši, emocionālā vadība ir daudz vairāk, nekā sekot virknei pilnīgi norādītu soļu, lai ikdienas un cerētu, ka viņi atmaksās bez turpmākas domstarpības. Tieši pašam ir jāveicina pozitīvas pārmaiņas komandā, orientējoties no atbilstošām zināšanām.

Tāpēc ir svarīgi iegūt kvalitatīvu teorētisko un praktisko pieredzi, lai padziļinātu emocionāli inteliģenta līdera mākslu. Formació Contínua-IL3 emocionālās vadības specializācijas kurss (Universitat de Barcelona) ir labs veids, kā iegūt pamatinstrumentus, lai uzzinātu, kā uzlabot un aktivizēt komandas un organizācijas pēc iespējas labāk..

Kurss, kas sastāv no 3 ECTS kredītpunktiem un sākas Barselonā 2018. gada 19. oktobrī (beidzas tā paša gada 10. novembrī), piedalās vadošajiem ekspertiem, kas ir tam veltīti profesionālajā jomā un ir tā ir praktiska pieredze, kurā tiek iekļauti un pilnveidoti individuālās vadības instrumenti, komandas un organizācijas. Lai uzzinātu vairāk par šo apmācību programmu, varat noklikšķināt uz šīs saites.

No otras puses, jebkuram sava vadības pilnveidošanas procesam nepieciešama prakse, kas bieži tiek izmantota. Tāpēc ir svarīgi apiet sevi ar pareizajiem cilvēkiem, nevis izšķērdēt savas prasmes, lai iegūtu vislabāko no darba komandām. Tikai, mācoties no kļūdām un sazinoties ar visu, kas padara organizāciju par sarežģītu sistēmu, mēs saprotam, kāda dinamika ir jāpiemēro katrā gadījumā.