Autokrātiskas (vai autoritāras) vadības priekšrocības un trūkumi

Viena no tēmām, kas visvairāk interesē sociālā psiholoģija vai organizāciju psiholoģija, ir vadība, un šajās uzvedības zinātnes apakšnozarēs daudzi pētījumi ir devušies šajā virzienā.

Kā vadība ietekmē mūsu arodveselību? Un mūsu sniegums? Šie ir daži no jautājumiem, kurus pētnieki ir izvirzījuši un uz kuriem viņi ir mēģinājuši atbildēt.

• Saistīts raksts: "10 atšķirības starp priekšnieku un līderi"

Psiholoģijas interese izprast vadošo stilu

Uzraudzītāju vadītās vadīšanas veidiem vienmēr būs sekas darba ņēmējiem (vai padotajiem, ja mēs nerunājam par darba vietu). Parasti, parastos gadījumos runā par negatīviem vai pozitīviem līderības stiliem atkarībā no sekām, kādas rodas padotajiem. Piemēram, transformācijas vadības stilu uzskata par pozitīvu, jo tajā ņemtas vērā darbinieku vajadzības un pozitīvi ietekmē stresa mazināšanos..

Tomēr mums ir jāpatur prātā, ka situācija noteiks, vai vadīšanas stils ir labs vai slikts, jo atkarībā no izstrādājamo uzdevumu veida, darbinieku profila uc būs noteiktas priekšrocības un trūkumi noteiktā kontekstā šajā konkrētajā organizācijā veiksmīgi piemērot vienu stilu vai citu.

Šajā rakstā pārskatīsim svarīgākās autokrātiskās vadības iezīmes un mēs atklāsim tās priekšrocības un trūkumus.

• Varbūt jūs interesē: "10 līdera personības iezīmes"

Autokrātiska vadība: kas ir?

Autokrātiskais vadības stils ir viens no visbiežāk sastopamajiem uzņēmumiem. To raksturo vienvirziena vadības stils, kurā vadītāji pieņem lēmumus un nosaka vadlīnijas bez grupas līdzdalības. Vadītājs apvieno spēku un darbinieki ievēro savus rīkojumus.

Ārpus darbavietas autokrātiskā vadība ir vadība, ko diktatori izmanto un tāpēc tiem nav ļoti laba reputācija. Autoritārā vadība ir saņēmusi daudz kritiku vairāku faktoru dēļ:

• Vēsturiski autokrātiska vadība ir saistīta ar tirāniem un diktatoriem.

• Autokrātiskā vadība ir kļuvusi par raksturīgu stilu tiem vadītājiem, kuriem trūkst prasmju, apmācības un pieredzes, un, protams, ir trūkumi komunikatīvajā līmenī.

• Pašlaik strādājošo cerības ir mainījušās, un motivējošie līderi ir labāk piemēroti videi ar pieredzējušiem darbiniekiem.

• Daži cilvēki jūtas neērti, strādājot ar autokrātiskiem līderiem, jo ​​uzskata, ka autoritārisms pastāv, neskatoties uz to, ka tas ir adekvāts vadības stils, lai apmācītu nepieredzējušus darbiniekus vai īstenotu konsekventus kvalitātes kontroles procesus..

Neskatoties uz to, ka pēdējās desmitgadēs citi popularitātes stili ir populārāki (piemēram, demokrātiska vadība), patiesība ir tā, ka autokrātiskajam stilam ir arī savas priekšrocības.

Ieteicamais raksts: "Noderīgi psiholoģiskie taustiņi, lai uzlabotu uzņēmējdarbības vadību"

Autokrātiskā līdera raksturojums

Autokrātiskajiem līderiem ir dažādas īpašības, kas tos nosaka. Tie ir šādi:

• Tie ir skaidri redzami par to, kas jādara un ko un kā lietas darīt
• Tas ir stingri orientēts uz komandu darbinieku kontroli un kontroli
• Tas ir vienvirziena. Virsnieki pieņem lēmumus un padotie pieņem rīkojumus, nespējot izteikt savu viedokli
• Vadītājs centralizē visu iestādi

• Tas var jūs interesēt: "Ja jums ir lielas vadības prasmes, jūs, iespējams, izceļas šādos izlūkošanas veidos"

Priekšrocības

Autokrātiskā vadība ir izdevīga, ja to izmanto situācijās, kad ir maz laika, lai pieņemtu grupas lēmumus vai līderis ir pieredzējušākais grupas dalībnieks. Tāpēc, ja nepieciešams pieņemt ātrus un izšķirošus lēmumus, tā ir labākā alternatīva. Piemēram, profesijās, kurās pastāv ārkārtas situācijas: paramedicisti, militārie, policijas, ugunsdzēsēji utt..

Arī autokrātiska vadība var būt efektīva ar darbiniekiem, kuriem nepieciešama cieša to uzdevumu uzraudzība, jo tas liedz viņiem atpūsties un uzlabo sniegumu, produktivitāti un ātrumu, ar kādu viņi veic savu darbu.

Trūkumi

Kritika attiecībā uz šo vadības stilu pamatojas uz virkni trūkumu, kas ir šāda veida vadības piemērošanas sekas. Autoritārais līderis neņem vērā darbinieku un darbinieku viedokli, jo viņam tie ir vienkārši indivīdi, kuriem jāievēro viņa pavēles. Daudzi darbinieki var justies nicināti un nepietiekami novērtēti, nonākot pie lēmuma par uzņēmuma atstāšanu.

Pētījumi ir parādījuši, ka daži darba ņēmēji ar šāda veida vadību darbojas mazāk un ka, tā kā zinātniskie dati liecina, ka atšķirībā no citiem vadības veidiem, tam ir lielāka negatīva ietekme uz stresu (vai pārpūli) un darba ņēmēju labklājību. kā transformāciju. Nekas nav ieteicams uzņēmumiem, kuros viņu intelektuālais kapitāls ir radošums.

Citi vadības stili

Šodien, Daudzi uzņēmumi izvēlas citus līdera stilus, piemēram, transformatoru vai demokrātisko, autoritārā vadība ierobežo savu darbinieku attīstību. Turklāt pēdējo desmitgažu laikā ir mainījušās darbinieku cerības, un darbinieki arvien vairāk pieprasa. Kā jau tika apspriests, vadības stila panākumus vai neveiksmi noteiks situācija, un, lai gan viens vadības stils var būt labs vienai organizācijai, tas var nebūt labs citam..

Vadošie stili, kurus šodien visvairāk izmanto uzņēmumos, papildus autoritārajai vadībai ir:

• Demokrātiska vadība
• Laissez-faire vadība
• Darījumu vadība
• Pārveidojošā vadība

• Ja jūs vēlaties iekļūt šajos līdera stilos, varat apmeklēt mūsu rakstu: "Vadības veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"