Coaching un narsisms

Mēs esam skaidrs piemērs par reālu realitāti, tostarp mūsu pašu. Mēs visi ciešam no pašapziņas trūkuma, un, starp citiem trūkumiem un pārmērībām, mēs varam uzskatīt sevi par ļoti svarīgiem un pat obligātiem; bet nacististu gadījumā savas realitātes izkropļojums ir ārkārtīgi redzams un pārsteidzošs: tas ir nopietns personības traucējums. Pirms narsistiska vadītāja neviens sadarbības partneris neuzdrošinās atklāt sev maldināšanu, un situācija var būt tikpat neatgriezeniska kā pretrunīga: tā ir pazīme, kas kopumā ir ļaunprātīga - labs, šķiet, nav priekšstats, tiem, kuri pārvalda varu.

Turpiniet lasīt šo Psiholoģijas raksta rakstu, ja vēlaties uzzināt vairāk par attiecībām starp Coaching un narsisms.

1. Ievads
2. Narkisms
3. Briesmas, kas paredz
4. Kā līdzāspastāvēt ar narsistisku priekšnieku?
5. Vai tu esi narsistisks?
6. Pašzināšanas, lai novērstu
7. Coaching, lai deaktivizētu
8. Galīgais ziņojums

Ievads

Protams, ir daudzi efektīvi vadītāji, godīgi, pazemīgi un apzinoties savas vājās puses, kā to stiprās puses; bet tas būtu novērst narsismu un tā pieejas -ego pielūgsmes pārpalikums un šajā nolūkā uzmanīgs Delphic mandāta audzēšana, iet cauri a atsauksmes efektīva, nemaz nerunājot par cieņu pret citiem. Ja mēs nebūsim novērsuši traucējumus, mums būs grūti nonākt pie secinājuma, ka mums ir nepieciešams treneris, palīdzēt mums atbrīvoties no narsisma; bet jau pirms a treneris eksperts, mēs uzzināsim par to un tuvojamies mūsu tēlam mūsu realitātē.

Gandrīz visi no mums ir slikti sagremojuši kādu sasniegumu un, Protams, daudzi no mums lielu uzmanību pievērš mūsu tēla veidošanai; bet dažos gadījumos šis uzmanības patēriņš šķiet patiešām pārmērīgs, un mūsu profesionālais sniegums nevar tikai ciest. Tiem, kuri, iespējams, pēc dažiem sākotnējiem panākumiem vai, iespējams, aizrauj to pārvaldīto spēku, iet tik tālu, lai iezīmētu narcistisku personību, kas nāk nākamā, var būt postoša videi. Ap narcissist ir cilvēki, kas tiek sagrābti, bet ir arī citi, kas viņu uztver gandrīz tikpat kā viņš, un pat jūtas neērti. Pietiekamā mērā narcizisms ir jāaplūko kā nopietns un nepamatots pašvērtējuma pārpalikums kā bīstama perversija; šķiet, ka daži vārdi zaudē savu realitāti, lai novietotu sevi virs labā un ļaunā.

Paškritikas trūkums tas var novest pie uzvedības, kas mūs apgrūtinātu, ja mēs labāk pazītu cits citu, citiem vārdiem sakot, ko mēs cenšamies izvairīties, ja mums būtu labāka izpratne par mūsu realitāti; Citiem vārdiem sakot, mēs varam sevi izrādīt bez sapratnes (kas, protams, var notikt arī bez narsistiskas). Šī profila trūkumi neaprobežojas tikai ar pašapziņu, bet attiecas arī uz citām emocionālās inteliģences dimensijām; Emocionāli inteliģents cilvēks, kas ir saistīts ar labiem citiem un saprot tos, ir zināms un “attiecas” labi ar sevi: nešķiet, ka tas ir nacistists.

Nedrīkst būt nejaušība, ka uzņēmumā, ļoti pārvaldītais vadības jēdziens nenonāk no tā sauktās emocionālās inteliģences, kā jau norādīja eksperti 90. gados (es konkrēti atceros dienu APD, ar Mulder, Medina, Marina ...). Bet tajā pašā laikā mums jājautā sev, vai apņemšanās apsvērt līderus kā līderus (īpaši jaunāko) gadījumā vairāk nekā vienā gadījumā nav labvēlīgi ietekmējis traucējumus, neņemot vērā sekotāju, profesionāļu samazināšanas risku. senioriem un junioriem no vides. Turklāt par to runā arī vadītāji treneri, kas palielina pieaugumu kešatmiņas.

Daži lasītāji nepiekrīt, bet es domāju (pēc Drucker, Hock ... lasīšanas pēc tam, kad pārdomājis to), ka šajā zināšanu un inovāciju ekonomikā, labs menedžeris noteikti var būt (tas ir, tas var dot izšķirošu ieguldījumu labos rezultātos tās ietekmes jomā, tas ir, katalizēt tos) bez nepieciešamības eksponēt vadošas prasmes vai coaching (nav bieži, kaut arī saprotams); lai gan ir taisnība, ka vadība bieži tiek runāta par pozīciju, un coaching kā aizbildnības, novērtēšanas vai mentorings. Lai gan es nedarboju coaching, Es gribētu apgalvot, ka autentiski var kalpot par daudziem citiem, lai izārstētu narcistu, un ka ir grūti domāt, ka uzņēmuma vadītājs vienlaikus ir labs treneris jūsu pieņēmumiem sekotāji; bet šajā jautājumā es zinu, ka trūkst varas, es esmu pret mūsu Iestāde: viens no mūsu prestižākajiem ekspertiem Javier Fernández postulē sinonīmus, vadību un coaching...

No otras puses, ja mūsu dienu vadītājs papildus tradicionālajām un periodiskajām tikšanās reizēm, iespējams, katru nedēļu, ar citiem direktoriem un liturģiskākajiem, piemēram, sākt sanāksmi, utt., kā vadītājam bija daži citi ar saviem sekotājiem, citi ar viņu treneris, citi ar savu kešatmiņas, citi par atsauksmes no 360º un novērtējumu, citi ar klientiem, citi ar piegādātājiem ... , ¿būtu laiks pastāvīgai mācībai, stratēģiskai un taktiskai pārdomām, intuīciju inkubācijai, rīcības plāniem, pievērst uzmanību tirgum, lai nokļūtu mājās, neskatoties uz tādu kā darbaholiķis? Atvainojiet ironiju un atgriezīsimies pie narsisma.

Narkisms

Tas ir ziņkārīgs, ka ego kults tieši veicina nacististu smieklības izjūtas dezaktivēšanu, lai gan ir taisnība, ka ne visi tos uztver nevainojami absurdi vai ekstravaganti, ne visi nacististi atklāj sevi ar tādu pašu pārredzamību. Narkissists - atceramies jau - ir persona, kas tas ir pārvērtēts ļoti ievērojamā apjomā, un tiem ir jābrīnās citi, kurus viņš uzskata par zemākiem un nicina.

Fantasea par viņa sasniegumiem un nopelniem pagātnē un pat nākotnē, rāda empātijas trūkums, tā izpaužas augstprātīgi un nepanes kritiku; arī kulta sevis liek viņam rūpēties par savu izskatu un apģērbu. Ar viņu viltus paštēls, jūs varat redzēt, cik bīstams ir narcissists vadošos amatos. Viņš uzskata, ka viņa padotie atrodas viņa vietā, nevis uzņēmuma interesēs, un viņa paša intereses ir lielākas par leģitimitāti. Viņš domā, ka noteikumi nav viņam, un viņš lec bez vainas. Lai gan viņi ir vai ir daudz izstiepti, augstprātīgi vai iedomāti, narcizisms, protams, šķiet daudz nopietnāks, satraucošāks, bīstamāks, jo īpaši tiem, kas pārvalda vairāk varas.

Ir vērts ņemt dažas minūtes, lai pārdomātu šo personības traucējumus, to novēršanu vai, ja nepieciešams, īstenotu iespējamu, kaut arī sarežģītu, pašdiagnostiku. Bet pirmām kārtām apsveriet kopā, kā līdzāspastāvēt ar narsistisku vadītāju, jo šajā gadījumā un kā mēs reaģējam, mēs varam iet “ok”, vai mēs varam būt nopietni riski, tostarp psiholoģiska uzmākšanās. Tas ir pārsteidzoši, ka organizācijas nepievērš vairāk uzmanības šiem traucējumiem vitandos, kas, šķiet, pat ir propitiate.

Varbūt gandrīz visi no mums ir pārdzīvojuši kādu pārspīlētu pašcieņu -vai nepietiekami novērtē, bet brieduma laikā mums ir jābūt izārstētiem un viens otram labāk jāzina. Temats mani jau ilgu laiku interesē. Būdams bērns, bija uzņēmējs, kurš bija ģimenes draugs, kurš vienmēr bija uzmanības centrā, lai kur viņš būtu; viņi visi uzskatīja viņu par īpašu personu, un viņš daudz svinēja, ka viņu uzklausīja. Tagad es to saistošu ar zināmu nacistisma pakāpi, bet tad, šķiet, tas bija ļoti saprātīgi, atsaucoties uz to, ka tā beidzās slikti, starp citu, tikai apkārt ieinteresētajiem. Tad jau manā profesionālajā karjerā kā skolotājs un konsultants esmu cietis - un esmu cietis no manis - vairāk nekā duci dažādu vadītāju, viens - tikai viens - no kura es domāju, ka tas bija klīniski narsistisks, ļoti redzamā pakāpē. Es nejūtos iedrošināts novērtēt savus priekšniekus, ņemot vērā arī to, ka es pats nebūtu bijis ideāls līdzstrādnieks; bet ar pietiekami ilgu novērošanas laiku var atpazīt narsistisku menedžeri, nošķirot viņu no tiem, kas izskatās kā viņa, bet nav, un no tiem, kas vienkārši draud būt. Eksperti dod mums norādes: redzēsim.

Lasiet interesantā grāmatā (MobbingsIñaki Piñuel, kurš laiku pa laikam pārlasa, DSM IV (Garīgo traucējumu diagnostikas un statistikas rokasgrāmata) norāda uz narcissistiskās personības raksturīgo uzvedību. Acīmredzot jau varētu runāt par šādu, ja puse no šādām lietām tika dota:

1. Objektam ir a lieliska ideja par tās nozīmi.
2. Viņi jūs absorbē neierobežotu panākumu fantāzijas un varas.
3. Tas tiek ņemts vērā īpašs un unikāls, un to var saprast tikai citi cilvēki.
4. Tam ir a pārmērīgi nepieciešams apbrīnot.
5. Tam ir a jēga “kategorija”, nepamatotas cerības par īpaši labvēlīgu attieksmi.
6. Izmantot citus un izmanto tos, lai sasniegtu savus mērķus.
7. Trūkst empātijas.
8. Skaudība, pasīvā vai aktīvā, ir pastāvīga vieta jūsu apziņā.
9. Tā izpaužas augstprātīgs un augstprātīgs.

Varbūt mēs visi varam saskarties ar šīm iezīmēm, jo ​​esam tos redzējuši televīzijā, kinoteātrī vai, iespējams, mūsu vidē. Bet pats Piñuel savā nodaļā par psiholoģisko uzmākšanos nodod mūs uz organizāciju vidi, lai noteiktu specifiskākas narcisma iezīmes. Autors citos profilos ieskauj narcistu kā iespējamo uzmācēju vai uzmācēju, un tāpēc viņš veltījis vairākas lapas. Starp šīs slimības pazīmēm viņa darba vietā viņš norāda:

1. Profesionālās pašnovērtēšanas domas vai paziņojumi.
2. Stāsti par lieliem sasniegumiem pagātnē.
3. Paaugstināta jutība pret citu novērtēšanu.
4. Citu kā spoguļa vai auditorijas izmantošana.
5. Organizācijas ētikas kodeksu pārkāpums.
6. Nepieciešamības un pat nekļūdīguma sajūta.
7. Citu vai kolektīvu nopelnu monopolizācija.
8. Liela stratēģiskā redzējuma pašnoteikšana.
9. Izvairīšanās no citiem cilvēkiem, kas izceļas.
10. Vidējas nozīmes izplatīšanās, spīdēt bez šķēršļiem.
11. Ticība, ka noteikumi nav viņiem.
12. Uzmanība hierarhijas līmenim to attiecībās ar citiem.
13. Mīlestība pret kolēģiem un padotajiem.
14. Fobija uz neveiksmi.

Mēs jau esam apstiprinājuši mūsu aprakstītā traucējuma kaitīgumu. Kaitējums, ko viņi var darīt savām organizācijām, ir proporcionāls viņu spēkam, un mēs nevaram būt pārsteigti, ka pirmais narsistiskais izpildītājs beidzas ar viņa uzņēmuma vadīšanu. Novērotājam ne daži lielo uzņēmumu vadītāji var šķist tālu, auksti, izstiepti un pašcentrēti, bet tas ne vienmēr padara tos narsistiskus. Manuprāt, manā pieredzē mani pārsteidza tas, ka mans boss vienmēr atbildēja ļoti abstraktā veidā uz jautājumiem, ko mēs viņam jautājām lielajās sanāksmēs, un ka, kad mēs lūdzām viņu konkrētāk, viņš devās uz sīkām detaļām; Tagad es zinu, ka tas arī ir traucējuma simptoms.

Lasītājs varēja nonākt pie cita secinājuma, bet man šķiet, ka narcisms var radīt sākotnējo panākumu sliktu sagremošanu, un to var veicināt pārspīlēta vides atzīšana. Ja pat nenobriedis, indivīds gūst labus panākumus un turpina gūt labus rezultātus, tas varētu akcentēt norādīto profilu; un kad, kā šķiet normāli, atnāca neliela neveiksme, jau var būt par vēlu, lai indivīda sirdsapziņa to varētu pieņemt.

Tur nacistiskā personība, ko mēs aprakstām, varētu tikt konsolidēta, iespējams, kā negatīvas realitātes neapzināta aizstāvība, bet arī tīra nepārtraukta varas izmantošana ar prieku. Ikdienas dienās spēka izmantošana padotajiem, šķiet, veicina nacistista uztverto attālumu. Es varu pārāk vienkāršot, bet lasītājs var pretstatīt savu pamatoto veidu, kā to aplūkot, no viņa viedokļa. Protams, var gūt panākumus, nesaņemot to galvas, jo daudzi uzņēmēji, vadītāji un darba ņēmēji mums par to sniedz piemēru..

Briesmas, kas paredz

Acīmredzot, narciiss ir bīstamāks tam, ko viņš dara vai nedara, nekā par to, kas tas ir; Piemēram, viņš parasti nodarbojas ar kaujinieku viduvēju kā privātu suns no dārznieka. Varbūt varētu domāt, ka būtu mazāk svarīgi, ja vadītājs būtu narsistisks, ja tas būtu arī efektīvs, tas ir, ja viņš sasniegtu gaidītos rezultātus; bet tas ir, ka narcisms mazina efektivitāti īstermiņā un ilgtermiņā un mazina dzīves kvalitāti savā vidē. Tātad tas ir bīstams traucējums, kas ietekmē vēlamo tandēmu Veiktspēja un profesionālā apmierinātība: traucējumi, kas, šķiet, paziņo par katastrofām.

Mēs būtu boss, kas mūs aizvedīs no labā loka par gandarījumu par sniegumu, motivāciju un augsto sniegumu, aizvest mūs uz entropijas apburto, psihisko nogurumu, stresu un zemo ienesīgumu, ja ne uz depresiju. Būtu teikt, ka lidojumā ir visbīstamākā lieta par stingri narsistisku vadītāju:

1. Jūs pārāk mainījāt savu redzējumu par realitāti.
2. Tas bezjēdzīgi aizņem lielu daļu no tās uzmanības.
3. Nav viegli izveidot autentisku saziņu ar viņu.
4. Ignorē visu veidu noteikumus, tostarp ētiku.
5. Viņš nav informēts par savām kļūdām, viņš neizlabo un viņš nemācās.
6. Tiek zaudēta empātijas, patiesas intuīcijas un citu resursu palīdzība.
7. Viņš nespēj sasniegt pozitīvu emocionālo aktivizāciju viņa līdzstrādniekiem.
8. Ignorēt kolēģu un padotnieku cieņu un pazemojiet viņus vai ne.
9. Tā biedē klientus, izņemot slepkavības vai sarežģījumus.
10. Noteikt nereālus mērķus.
11. Veido negatīvas emocijas savā vidē.
12. Parasti bēg uz priekšu, ja rodas grūtības.
13. Tā veicina vai nodrošina viduvēju ap to.
14. Tā ir lipīga atsauce nenobriedušiem.
15. Praksē psiholoģiskos sodus padotajiem.

Varbūt lasītājs var pievienot citas detaļas, bet visas iepriekš minētās, ja mēs piekrītam, kavē organizācijas labklājību un samazina tās klimatu. Neatkarīgi no iespējamās papildu korupcijas - neuzmanības vai mantkārības - dažāda lieluma gadījumā, ja mēs apspriežam iepriekšējo sarakstu, joprojām rodas jautājums, kāpēc šo savdabīgo vadītāju organizācijas netiek izglābtas: ¿varbūt tāpēc, ka pašas organizācijas kultūras vai varas arhitektūra tos ģenerē kā sekundāru efektu? No otras puses, es uzstātu uz militāras vidējas vides klimats, kas bieži vien rada nacisismu kā pašaizsardzību: kāds, kurš iepazīstināja ar izcilām vai novatoriskām idejām, tiktu ātri atklāts, un tas būtu smalki imobilizēts, neitralizēts. Nācis nevar pieļaut lielāku spilgtumu, nekā viņš vēlas radīt; viņš nevar svinēt panākumus, kas nav viņa; tai jābūt vislabākai, pat spēlējot tenisu vai mus; īsi sakot, jums ir nepieciešama viduvēja vide.

Arī mēs gribētu uzsvērt kopienas gara bankrotu; bet viss kopumā liecina par sliktiem. Turklāt, meklējot pazīstamību, šis menedžeris var izmantot savu pozīciju, lai piedalītos klubos, asociācijās un citās iniciatīvās, kas audzina viņa izsalkušo ego (protams, un, lai gan bez šaubām, fakts par piedalīšanos dažādās iniciatīvās, pat ar konkrēts varonis, nenozīmē narsismu). Narkissists šajos forumos atrasto atbalss var būt vairāk saistīts ar viņa materiālo ieguldījumu, nevis intelektuālo, jo viņš pats sevi atklāj un ne tikai atklāj sevi, bet var arī diskreditēt viņa pārstāvēto uzņēmumu..

Mums ir jāpieprasa, lai mēs nodarbotos ar nejaušu rīcību, kas notiek dažādos līmeņos - arī nelielā mērā -, bet fakts ir tāds, ka tās simptomi ir nepatiesība, augstprātība, neapdomīgs spriedums un lepnums, visi ir ļoti redzami un aizdomīgi; spēj lepoties pat ar nākotnes sasniegumiem (kas gandrīz nekad nenāk).

Ciešam līdzstrādniekam situācijas pieņemamība ir atkarīga no narsistiskās boss attiecības ar padotajiem un īpaši ar viņu; bet, pirmām kārtām, šīs varas eksistenci. Jūs varat apbalvot iesniegumu ar labu algu pieaugumu, bet jūs varat arī piemērot psiholoģisko un ekonomisko sodu tiem, kas to nesniedz. Šīs lietas var izdarīt un reizēm tiek darītas tikai kā varas ļaunprātīga izmantošana ārpus narsisma, bet, protams, šis traucējums tos ierosina..

Kā līdzāspastāvēt ar narsistisku priekšnieku?

Tāpat kā pirms neirotiskas vai korumpētas izpildvaras, arī pirms nacistisma un atkarībā no traucējuma pakāpes, hierarhiskā līmeņa un citiem apstākļiem, ir vairākas atbildes: ņemiet to atkāpšanās, glaimot un uzvarēt par labu ... un, ja lieta ir īpaši kaitīga , atvaļinājums, uzturēšanās līdz īsi pirms kuģa izlietnes vai izlietne ar to. Bet nav nepieciešams atbrīvoties no tā, ka uzņēmumam ir izdevies novietot sevi labvēlīgos ūdeņos un vējos, un mierīgi turpināt trajektoriju. Domājot, ka varbūt tāpēc, ka mēs neatrodam alternatīvu apsvērt, mēs dzīvosim ar skaidri narcistisku vadītāju, ¿ko mēs varam darīt? Ja nopietnā situācijā un neatkarīgi no tā, cik profesionāli vai disciplinēti tā varētu būt, trūkst pareizā kuņģa, šķiet dabiski, ka jāizmanto kāda izdzīvošanas stratēģija. Varbūt šajā sakarā mēs varam vienoties par dažiem noderīgiem ieteikumiem.

Pirms tam un lai gan lasītājs brīnīsies, kas bija vairāk satraukts, ļaujiet man atcerēties personisku informāciju. Es atceros, ka tad, kad mans narsistiskais priekšnieks vērsās pie manas darba vietas, un pat tad, ja viņš mani nepievērsa, es tūlīt paceltu; Es pamanīju, ka viņš pagriezās galvu, kad viņš aizgāja, lai redzētu, vai viņa gājiens sakrita ar manu sēdi. Tajā pašā nolūks, kad viņš mani uzaicināja uz savu biroju, es satvēra manu jaka no krēsla aizmugures, ātri aizgāju uz savu biroju, stāvēja pie durvīm, un viņa acu priekšā es pirms stāšanās un Es nodevu mezglu savā kaklasaiti. Būdams jaunākais, šīs lietas mani uzjautāja, bet viņš nekad nav teicis man pārtraukt muļķības. Es varu būt nepareizi, bet es joprojām uzskatu, ka viņš neapzinājās, ka viņu viņu kidding, un es atzīstu savu neatlaidību, jo es atceros viņu ar dažiem traucējumiem. Protams, mans priekšnieks man ļauj tikai to darīt, manuprāt, varbūt ar pamatu, daži psihiskie traucējumi šodien acīmredzot ir pārvarēti (man vairs nav jautrības ar šīm lietām).

Nu, ap narcistu ir noteikti tie, kas izvēlas pievienoties sycophants un patīkami, gaida kolēģi; Varat arī atpazīt politiski korektu, kas uzskata, ka viņiem jābūt lojāliem pret priekšnieku, neatkarīgi no tā, kas tas ir un dara to, ko viņš dara; tāpat var būt arī tie, kas saglabā savu neatkarību, saglabā attālumu un uzņemas riskus. Ja jūs. noraida toksisko vidi, ko rada narcisa uzvedība taču, lai gan parādās piemērota profesionāla alternatīva, izvēlēties izdzīvot pēc iespējas cienīgāku, saglabājot daļu no tās integritātes un morālās neatkarības, šeit ir daži apkopotie ieteikumi:

1. Izvairieties no to kritizēšanas vai ierobežošanas dziļumā un formā.
2. Esiet uzmanīgi, lai izvairītos no iespējamām krāpnieciskām darba vietām, kas jums uzticētas.
3. Novērst sevi ar nepamatotām apsūdzībām vai apsūdzībām.
4. Dariet savu darbu, ja vēlaties, ar noteiktu slēptu autonomu.
5. Laiku pa laikam elpot svaigu gaisu (tas ir, mēģiniet paplašināt savu redzesloku).
6. Apkopojiet atbalstu ap jums.
7. Atgādiniet par saņemto iekšējo slavu.
8. Praksē mūžizglītību.
9. Neuztraucieties par savām zināšanām, pat ja jūs to nedarāt.
10. Izvairieties no emocionālā attāluma no priekšnieka un jūsu tiesas.
11. Padariet maz trokšņa, bet dodiet profesionālu cieņu.
12. Saprātīgi, liedziet viņiem izmantot savus nopelniem.
13. Attīstiet savu pašpārvaldi.
14. Nepagariniet pārāk smagu personisko situāciju.

Būtībā, tas ir par vardarbības novēršanu un arī sagatavot aizsardzību, ja viņi ieradīsies. Bet jūs redzat: jums, personai, kurai ir noteikta morālā konsekvence, būs jāpievērš daļa no šī ierobežotā resursa, kas ir uzmanība, lai novērstu un apkarotu iespējamo narsistiskā priekšnieka uzmākšanos neiesniegtajam līdzstrādniekam. Tagad es ierosinu īsu sirdsapziņas pārbaudi, ja vēlaties pārliecināties, ka neesat pašsaprotami narsistisks.

Vai tu esi narsistisks?

Es to jautāju, jo, ja tā būtu, Es, visticamāk, nebūtu to informējis. Ja jūs esat izlasījuši šo rakstu atviegloti, bez iekšējām bažām, nesniedzot sev norādīto, protams, jūs neesat; bet, ja esat jutis kaut ko nepatīkamu lasījumu, tad sāciet aizdomās sevi. Mans nolūks bija traucēt iespējamos narcistus, viņu pašu labā un manai atzītajai neatlaidībai. Ja tas tā ir, meklēšana atsauksmes Uzticama un atstarojoša; un, ja vēlaties, aizpildiet šādu mazo anketu un pēc tam konsultējieties ar orakulu. Es to esmu iedvesmojis no narcisma ticības, ko autors ir formulējis svarīgajā grāmatā, uz kuru esmu norādījis.

Jūs jau zināt: tas ir par narcisma aizdomās turētajiem. Sniedziet sev 0 līdz 4 punktus, ciktāl katrs no šiem priekšlikumiem jūs identificē:

1. Mani līdzstrādnieki ir manā dienestā.
2. Noteikumi man nav obligāti.
3. Es esmu ļoti svarīgs.
4. Es savācu ārkārtas priekšrocības.
5. Man ir lieliska nākotnes vīzija.
6. Es neesmu nepareizi.
7. Ikvienam man ir parādā visu.
8. Es no sevis varu sagaidīt lielas lietas.
9. Es esmu ārkārtīgi gudrs.
10. Es esmu skaudības priekšmets.

Jums vajadzēja iegūt nulles punktus vai tikai dažus, un tāpēc jūs neesat tikuši uzskatīti par narsistiskiem; bet, ja, atbildot uz visu sirsnību, ka viņš ir spējīgs, viņš būtu ieguvis vairāk nekā 20 punktus, es arī jūs aizdomās, un, ja viņš būtu ieguvis vairāk nekā 30, viņam būtu nepieciešama steidzama ārstēšana, un, iespējams, būtu jāmeklē palīdzība. Jūs varat sākt ar labu treneris, neizmetot psihoanalītiķi; lai gan vislabāk ir novērst.

Pašzināšanas, lai novērstu

Kad Warren Bennis jautāja direktoriem kā viņi audzināja savas zināšanas, tie bieži viņam teica, ka viņš daudz palīdzēja atsauksmes nāk no labiem avotiem. Kā zināms, Bennis, iespējams, ir lielākais eksperts organizācijas vadībā, un viņš zina, ka labākie vadītāji cenšas apzināties inteliģentus un godīgus cilvēkus, kas spēj piedāvāt viņiem vērtīgu atsauksmes un palīdzēt lēmumu pieņemšanā. Lee Iacocca pat stimulēja atsauksmes kurā viņš sauca kaut ko līdzīgu “opozīciju”. Un tas ir atsauksmes ir, kā teica Riks Tate, “čempionu brokastis”. Tikai ne-čempioni var būt neskaidri labas brokastis, tas ir, a atsauksmesbagātināts un pareizi formulēts. Pašapziņa ir labs viss un, protams, lai novērstu narsismu.

Labākie vadītāji ne tikai uzņem atsauksmes: arī sagremojiet to labi. Vajadzības gadījumā mainīt savu viedokli, lēmumus vai uzvedību, kā arī atspoguļot un bagātināt viņu garīgos modeļus nākotnei. Viņi drīz identificē savus labos avotus un viņi tos bieži. Un viņi ne tikai dodas uz šiem avotiem; patiesībā tie rada funkcionālu klimatu, kurā visi viņu līdzstrādnieki var tos risināt, kad vien viņi to vēlas. Ne bailes, ne bailes: tās ir mūsdienīgas vadītāji un tiek pārvaldītas uzticības klimatā. Bet mēs pieprasām gremošanu: dažreiz tas prasa laiku, bet ir svarīgi to darīt labi. Atstarojoša domāšana ir patiesi veselīgs vingrinājums. Šķiet, ka ekspertu pārdomām raksturīgo domu lēnuma laikā mēs apspriežamies ar sevi, pārskatām mūsu argumentāciju, apšauba mūsu rīcību, atklājam jaunus savienojumus, apzināmies savas aizsardzības rutīnas, novērojam mūsu attieksmi un uztveram uzlabošanas jomas. Pārdomas tiek aktivizētas dažādos veidos, bet neapšaubāmi ir vērtīgs atsauksmes Tā ir viena no tām; un regulāri praktizē, novērš traucējumus, kas mūs aizņem.

Coaching, lai deaktivizētu

Jums tas ir jāatceras katrs cilvēks uztver realitāti savā veidā. No vienas puses, smadzenes mēdz aizpildīt nepilnības pēc savas gribas, kad tai trūkst datu; no otras puses, izglītība, pārliecība, ideoloģija, pieredze, liek mums redzēt lietas ļoti konkrētā veidā; un vēl vairāk: intereses, vēlmes, bažas, arī izkropļo realitāti. Citiem vārdiem sakot, gan mantojums, gan apgūtās un izvēlētās, palīdz izkropļot realitāti, tostarp mūsu pašu: kā mēs dabiski pazīstam sevi maz, bet ietekmē traucējumi, par kuriem mēs runājam, mazāk. Ar daudziem filtriem mēs uztveram ārpasauli, bet ar daudz vairāk.

Mums ir jāiegūst dziļi iekšā, lai labāk pazītu sevi; mums ir jāapšauba daudzi pieņēmumi, un mēs nezinām, kā to darīt atsevišķi. Šeit es iesaku lasītājam palīdzēt a treneris, jo man šķiet, ka pamanīju lielas pārmaiņas cilvēkiem, kuri ir pieredzējuši šo metodi. Es satiku cilvēkus, kuri, manuprāt, no manas bojātās perspektīvas, šķiet, pārmērīgi audzina savu ego un kuri pēc procesa coaching, šodien, nekas aizdomīgs. Es nezinu, kas būs fondos, bet formās esmu redzējis radikālas pārmaiņas, un tas mani iedrošināja uzrakstīt šos punktus. Protams, laba treneris un atsevišķa indivīda rīcība: man šķiet. Tāpat notiek arī tas, ka, lasītājam domājot, ar briedumu mēs uzzināsim kaut ko labāku ..., bet dažreiz ir nepieciešams paātrināt šo nobriešanu ar eksperta palīdzību..

Galīgais ziņojums

Visbeidzot, tas ir jāpasaka katra persona ir ļoti sarežģīta un neietilpst īpašības vārdam; mēs esam tik daudz sarežģītāki, jo vairāk attīstījāmies personīgi un profesionāli. Tas ir, kopumā mums ir jāizmanto daudzi pozitīvi un negatīvi vārdi, lai aprakstītu katru indivīdu. No narsisma mēs esam ne tikai šeit teikuši, ka tas ir perverss: arī tas, ka tas ir traucējums: kā sava veida profesionāla deformācija, lai izvairītos no vadītājiem ... Es domāju, ka var būt darbinieki un vadītāji, kas ir tik kaitīgi vai vairāk, nekā narcisti. , bet tie lielā mērā ir; tomēr es apzinos, ka varbūt es kļuvu ieinteresēts narcisms kā nepamatots. Tāpat es neizslēdzu, ka manā jaunībā es esmu grēkojis, vismaz nejauši.

Es domāju, ka Ir vērts padomāt par biežajiem traucējumiem vai novirzēm vadītājiem un darbiniekiem, jo mūsu sniegums nav atkarīgs tikai no mūsu sagatavošanās un mūsu gribas (kompetence un gribas elementi). Varbūt, nerunājot par organizāciju individuālajām un kolektīvajām inteliģencēm, mums biežāk jārunā par veselību, arī individuālu un kolektīvu. Šķita patiešām lietderīgi dot ieguldījumu narsistiskās parādības pārdomāšanā. Paldies tiem, kas ir ieradušies šeit, pamanījušies, atšķirīgi vai ar atrunām, un es izmantoju šo iespēju, lai apsveiktu viņus, ja jūs labi attīstīsiet savas pašapziņas uzlabojumus un redzat to kultivēt savā vidē.

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Coaching un narsisms, Mēs iesakām ieiet mūsu treniņu kategorijā.