Līderi, labāk bez narsisma

Lieki teikt, neviens nav perfekts, pat piebilstot, ka daži no mums ir diezgan tālu; protams un kopumā, mums parasti trūkst paškritikas un mēs neesam pieņemami atsauksmes. Gandrīz visi no mums nespēj sevi apzināties un mēs pat to neapzināmies.

Šķiet, ka tas tā ir, lai gan šajā ziņā tie ir tie, kurus skārusi narsistiska slimība, kuras prāts ir mainīts sevis sublimācija; tie tiek uzskatīti par būtiskiem un tikko pilnveidotiem, un patiesībā ir acīmredzams, ka viņiem ir augsts jēdziens.

1. Kā ir narsistisks līderis
2. Atzinumi un pārdomas
3. Pieeja
4. Galīgais kritiķis

Kā ir narsistisks līderis

Protams, ir cilvēki, kurus mēs varam uzskatīt par pārējiem daudzveidīgākos aspektos, kurus viņi varēja attīstīt, un ir loģiski, ka citi parāda atbilstošu atzīšanu. Visos scenārijos un, protams, organizācijās, noteikti ir izcili kaut kas; bet jūs teiktu to narcisti negaida, lai tos atzītu, bet viņi to pieprasa pārmērīgi (bieži, jā, ar apšaubāmu pamatu, pārspīlējot to priekšrocības vai sasniegumus).

Kā zināms, šajos gadījumos uzvedība var būt saprātīgi antisociāla, tomēr, ja vien nav vienprātības, mums nevajadzētu būt tādiem, kas būtu pretrunīgi, bet gan kā narsistiski. Patiesībā katrs cilvēks ir unikāls, tāpat kā tie, kas prezentē personības traucējumus, kas skar mūs; redzams traucējums, kas var būt saistīts ar profesionālo stāvokli un ievadīto jaudu.

Tas liek mums koncentrēties uz līderiem, spēcīgajam, plaši saprot kolektīvu (lai gan patoloģiskā pakāpe narcissisms ietekmē mazu minoritāti).

Protams, valsts un privātajos, daudzos piemēros vai vienkārši kompetentos vadītājos, jo arī nav tik efektīva, ne tik pilnīga, ne tik cienījama; bet ir taisnība ir gadījumi, kad ir narsisms sākumā vai hroniski, ar viegliem vai smagiem simptomiem, ļoti iespējamām negatīvām sekām un dažādiem iemesliem.

Kā viens kāpt un izmanto priekšrocības, kas sasniegtas, lai saglabātu vai turpinātu pieaugt, subjekts var kļūt neaizskarams, kad šī personības traucējumi parādās vai nostiprinās, kas var parādīties arī jaunākajos vadītājos, iespējams, pēc dažiem agrīniem panākumiem sagremota Ir daudz pārdomu, bet mēs aizveram priekšdarbus.

Atzinumi un pārdomas

Apmēram pirms desmit gadiem es izlasīju konsultanta drauga rakstu, un es sapratu, ka vadītājiem bija jābūt “nedaudz narsistisks”.

Es neesmu atguvis tekstu, lai gan es to atceros, jo es raudzījos. Patiesībā, un, ja jūs vēlaties teikt, ka daudzi no mums var būt nedaudz narsistiski, un mēs pat varam reizēm ciest no dažādiem garīgiem traucējumiem vai neracionālu uzvedību; Fakts ir tāds, ka es patiešām inkubējušu zināmu jutību pret narsismu, pēc tam, kad kādu laiku pirms tam tā bija saistīta ar atsevišķu menedžeri (ar viņu parakstoties, viņš pazuda un galu galā izzustu), kas manā īpašajā skatījumā ir parādījis sevi kā kārdinošu, nesošu pārpasaulīgās misijas un izsalkuši atzīšanai un pakļautībai (visi kopā ar žestiem un iezīmēm, kas man šķita veselīgi).

Vēlāk es uzzināju vēl vienu atklātu lietu. Šoreiz indivīdam šķita ļoti veltīgi un apsēsta ar skaudību par to, ko viņš uzskatīja par objektu, kamēr viņi zināja, ka viltoti daži nopelniem, kurus viņš reti aizmirsa izstādīt. Vienmēr pastāv risks, ka esiet nepareizi, es varētu piebilst, ka man bija vairāk sycophants nekā iepriekšējā punkta vadītājs un ka, cenšoties panākt abstrakciju, es nezinu, vai tā beidzas deliirijā. Starp citu un pēc tam es sāku domāt, ka šaubu gadījumā, ja persona noraidīja glaimi, viņš, iespējams, nebija narsistisks; Es arī domāju, ka narcisms nekad nepabeidz līdzību, un mums ir jāmeklē vairāk lietas ... Ejam uz sirdi.

Šovasar internetā sērfojot, tie varētu būt ļoti specifiski, bet tad impulss rakstīt šīs pārdomas - radās dažādas idejas par vadītāju narcismu, formulējumos, kas šķita saistīti ar tādu autoru domāšanu kā M. Maccoby vai S. Crompton . Piemēram, tas nāca klajā ar to vadītājiem bija jābūt augstiem (Tagad tas bija “paaugstināts”) narsisma deva. Šķita, ka šāda lieta ir labvēlīga konkrētam produktīvam narcismam.

Tagad arī citā lapā vēroju, ka tika atzīmētas dažas narsistiskas līderības priekšrocības un ka pozitīvs narsisms joprojām bija pozitīvs. Es to tūlīt domāju jūs varat un jums vajadzētu būt produktīvam bez narsistiskas, un ka vadītāji var efektīvi un vadoši vadīt savu personību, neradot traucējumus vai traucējumus. Drīz es atklāju kaut ko, kas man bija īpaši rezonansēts: tika teikts, ka produktīvais narciiss ir tas, kurš ir vistuvāk idejai, kāda mums ir par lielu līderi. Šajā teikumā apstājās, es jautāju sev ko nozīmēja liels līderis un kāda būtu šī narcisma būtība, kas centās bagātināt vadību.

Viņš teica, ka šie produktīvie narcisti, burvīgi un dedzīgi, pavedina citus ar savu dialektiku, viņiem ir perspektīva būt labiem stratēģiem un meklēt spēku darīt lielas lietas, atstāt mantojumu un radīt apmierinātību savā vidē; kas rada ambiciozus un pievilcīgus izaicinājumus, ko citas personas, pievēršot uzmanību reālajām iespējām, neņemtu vērā.

Ņemot vērā zināmu atkarību no izmantotajiem līdzekļiem un sasniegtajiem mērķiem, tas viss man šķiet ļoti pozitīvs; bet es negribēju viņu tik cieši saistīt ar narcismu. Drīzāk es domāju, ka viņi bija efektīvi vadītāji, kas, ja viņi būtu patiešām narsistiski, būtu devuši panākumus savās galvas; tie būtu produktīvi narcisti, kas ir vairāk nekā produktīvi nacististi ... Un es turpināju šo lietu pagriezt.

Pieeja

¿Tas ir šī traucējuma lasījums, kas ietver pozitīvas iezīmes derības punktam, kā tas, šķiet, ir izdarīts, ar narcisma klātbūtni līderu līderos? ¿Ir šis traucējums īpašas iezīmes, kas katalizē labāko līdera izpausmi, tā, lai tie pārstāvu ne-narsistisku līderi? Man joprojām bija priekšmets, jo man šķita, ka tiek darīts zināms narcisma aizstāvības process (kas parasti pārsniedz nacististu vadību un neaizmirstot, ka viņš arī mēdz zvaigzni, kapitalizēt ...).

Protams, ir personības, kas ir sliktākas nekā narciiss, un daudzi no mums jebkad ir traucējuši prātā; bet ¿ne labāk būtu izvairīties no piparmētru izpostīšanasl, pat līdz nelielam vai garam grādam? ¿Nav drošāk, ja organizācijas vadītu cilvēki, kas ir garīgi veselīgi, paškritiski, reāli, saprātīgi, empātiski, ar tik lielu platleņķa redzējumu kā telefoto? ¿Iespējams, ka narcissistiskā personība ir precīzi piemērota dažu organizāciju vadīšanai vai īpašu uzdevumu izstrādei?

Es pat pieņēmu piekrišanu, pat pēdējā jautājumā, atceroties, piemēram, šķiet, ka ir vairāk dotu organizāciju, kas izliekas par to, ka tā ir.

Manuprāt, narcissisms (egoisms, augstprātība, megalomanija, iedomība ...) man šķita negatīvs, lai gan nav ievērojami vispārināts; bet man šķiet, ka vadītājiem (galvenokārt industrālistiem un augstām amatpersonām) ir kaut kas bieži ticams, ka varbūt būtu jāpārskata un jākonstruē.

Šķiet, ka viņi bija ieaudzējuši kādu konkrētu ideoloģiju vai paši sevi inkubējuši, balstoties uz šādām telpām, ņemot vērā zināmu disproporciju: kas pēc dabas ir izvēlēti, ka līderis ir uzņēmuma varonis, ka noteikumi tie nav viņiem, un viņiem ir atļauts veikt procedūras vai īpašus līdzekļus, ka darba ņēmēji ir tikai cilvēkresursi un tie nespēj pildīt savus uzdevumus, vai ka bizness ir bizness, tas par katru cenu (ar taisnīgiem traucējumiem).

Galīgais kritiķis

Daudzos no šiem konkrētu garīgo modeļu vadītājiem būtu arī tādas funkcijas kā apziņa, ka nav labāku ideju vai viedokļu nekā jūsu, vēlme uzsvērt, labi apgūtā graciana piesardzība, īpašs relāciju protokols, noteikts apģērba kods, jutīgs žestu ierobežojums vai vizuāli kultivēta dialektika.

Iespējams, ka tas, ko nozīmē neliela nacistisma deva, ir saistīts ar dažiem no tiem, lai gan tas varētu būt arī lādiņa un tā atbilstošā sloga, spiediena, īpašas autoritātes audzināšanas, apziņas apzināšanās sekas, no vēlmes augt, no personīgā profila ...

Šķiet, ka to novērtē ne tikai daži vadītāji - tas ir tas, ko es gribēju uzsvērt galvenokārt - nepieciešamība pēc brīvas apsaimniekošanas pēc to beigām, izņemot funkcionālās neelastības (neatkarīgi no tā, vai tās ir korporatīvas vai juridiskas). Tā ir pazīme, kas varbūt kļūst skaidrāka narcistiem, lai gan (tāpat kā manipulācijas gadījumā, empātijas trūkums, varas slāpes, vēlme izlikties...) var rasties dažos menedžeru vadītājos, kuri joprojām ir kvalificējami kā narsisti.

Faktiski šķiet, ka gandrīz visi no mums ir meklējuši īslaicīgus īsceļus, lai izvairītos no procedūrām un normām mūsu organizācijās; bet tas ir arī fakts, ka augstā un ne tik augstā sabiedrības un privāto pārvaldībā nelikumīgi īsceļi, kas pat veido ziņas, dažreiz tiek izmantoti..

Patiešām, un patiešām, šķiet, ka mūsdienās ir pārāk daudz lielisku un ne tik lielu politisko un biznesa līderu, kas apietu morālās un tiesiskās normas. Viens no šiem lielajiem līderiem ir vieglāk sasaistīt ar amoralitāti, nevis tā saukto produktīvo narciismu, kā tas tika darīts, lasot; bet nav iespējams vispārināt un unikāli katrs gadījums starp līderiem, starp sekotājiem, starp narcistiem, starp sycophants, starp korumpētiem, starp integritāti ...

Mazajā lasījumā internetā es neatradu nekādu norādi par morālo un juridisko normu izlaišanu (neatkarīgi no tā, vai tā ir operatīva vai mantkārīga korupcija), bet narcissists, produktīvs vai neproduktīvs, šķiet, ir galvenais. Šķiet, ka, izjūtot tik ārkārtēju, tik pārsteidzošu, tik augstu kategoriju, viņš, šķiet, neredz nepārvaramus šķēršļus viņa ambiciozajiem mērķiem, kas, pēc novērošanas punkta, varētu būt pozitīvi vai negatīvi..

Šeit domā, ka korumpētais narcissists būtu uzskatāms par korumpētāku nekā narsistisks; un viņš piebilst, ka viņš, šķiet, ir korumpēts (operatīvs un mantkārīgs), neparādot narsistisku ... Komplekss lieta un aicinot ieinteresēto lasītāju sasniegt savus secinājumus, es beidzu.

Secinājumi

Patiesībā, ja vadītājos tika svinēta kāda nacistisma deva, vai arī tika saprasts, ka šis garīgais traucējums grupā ir ļoti paplašināts, tad varbūt būtu nepieciešams vienoties ar tiem, kas ierodas nosodīt elites mentalitāti, augstās misijas, piesardzības graciana kategorija, ar kuru tā varētu izglītot un glaimot nākotnes direktoru līderus dažās mācību programmās.

Pēc tam, vadītāja sniegumā, tas būtu algu līmenis, kas varētu veicināt traucējumus ... Jebkurā gadījumā varētu būt, ka pārskatīt garīgos modeļus jau no biznesa skolām, gan lai izvairītos no narsisma un apšaubītu izvirzītos mērķus un izmantotos līdzekļus.

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Līderi, labāk bez narsisma, Mēs iesakām ieiet mūsu treniņu kategorijā.