Empātijas vadība, kas veicina komandas darbu ar empātiju

Šobrīd mēs meklējam un izstrādājam jauna veida skaitli, lai veidotu grupas komandas darbā: empātijas līderis. Šī jaunā loma ir daudz saistīta ar paaudžu maiņu, ar atvērtāku attieksmi pret darba ņēmējiem, tādējādi pārkāpjot autoritārā priekšnieka tradicionālo shēmu..

Tas pats jēdziens ietver cilvēka kvalitāti: empātiju. Empātiska vadība vai šī vadība, kuras veids, kā iekļūt indivīdu grupā, ir balstīta uz saikni starp cilvēkiem un cilvēku un ciešu kontaktu. Citu izpratnes izpratne un izpratnes palielināšana grupā kļūst par nepieciešamību.

• Varbūt jūs interesē: "15 veidu priekšnieki: ar kuru no jums koplietojat biroju?"

Empātiskās vadības definēšana

Darba tirgū ir sīva konkurence. Darba tirgū jūs meklējat pievienoto vērtību, papildu plus, kas var radīt atšķirību no pārējiem. Tas nozīmē, ka uzņēmumi vairs neprasa tikai profesionālas vai akadēmiskas zināšanas. Lielie vai mazie uzņēmumi meklē šo pedagoģisko un emocionālo īpašību kandidātā, kas vadīs personālu.

Tādējādi empātijas vadība izliekas balstoties uz dziļāka izpratne par katru komandas locekli. Zinot viņu prasmes, to priekšrocības, trūkumus, komunikācijas, sadarbības un integrācijas prasmes. Šīs tehnikas galvenais mērķis ir uzlabot darba sniegumu un iesaistīt visus grupas dalībniekus.

Leader pret Boss

Ņemiet vērā atšķirības starp "boss" un "līderis". Pirmajam uzņēmumam ir hierarhiska pozīcija. Tas ir cilvēks, kurš ir tieši veltīts vadlīniju izplatīšanai un pasūtījumu nosūtīšanai dažādos uzdevumos, bez daudz vietas, lai pamanītu vai parādītu pretestību tam, kas tiek pasūtīts.

Tomēr līderis uzvar līdzjūtību, viņa paša padotie nodod šo spēku, šo leģitimitāti. Starpība starp abiem profiliem ir attieksmes jautājums. Empātiskā vadība veidojas, pamatojoties uz uzticību un savstarpēju cieņu starp darba ņēmēju un priekšnieku.

• Saistīts raksts: "10 atšķirības starp priekšnieku un līderi"

Empātijas līdera raksturojums

Empātiskā vadība neaprobežojas tikai ar empātiju kā noteicošo modeli. Tā reaģē uz virkni pamatu un īpašību, kas ir daudz dziļākas nekā personālistiskā attieksme.

Jo īpaši tie ir empātijas vadīšanas 7 pīlāri:

1. Pazemība

Šis ir šāda veida vadības princips. Arogance, augstprātība vai nomākšana ir jēdzieni, kas ir pretrunā ar empātiju. Labam vadītājam vajadzētu izturēties pret visiem locekļiem ar cieņu un neapdraudot viņu cieņu.

2. Elastība

Tas tieši norāda uz nepamatotas stingrības trūkumu, neaizmirstot, ka pēdējais vārds lēmumu pieņemšanā joprojām ir līderis. Bieži vien jūs zaudējat autoritāti, ja jūs nepievērsieties šai detaļai.

3. Kaislība

Līdera skaitlis vienmēr ir jāparāda aktīva attieksme un enerģija. Tam ir jāpārsūta šīs vērtības pārējai grupas daļai, lai visas rindas būtu vienā virzienā.

4. Vērtības

Daudzos uzņēmumos un grupās šis trūkums ir zināmu vērtību pārraide. Korporatīvisms ir ļoti svarīgs uzņēmējdarbības attīstībā, un vadībai ir jābūt piemērs un stiprina uzņēmuma principus.

5. Zināšanas

Vadītājam, vairāk nekā jebkuram citam, ir jāpierāda absolūtās zināšanas par šo tēmu. Šī ir pievienotā vērtība, ko nozīmē cieņa pret citiem komandas locekļiem. Ir ļoti svarīgi attaisnot vadību par saviem nopelniem un piemērotību.

6. Uzticēšanās

Vēl viens no pēdējiem elementiem, kas pierāda labu vadību. Grupas vadītājam ir jāparāda uzticība pārējo locekļu spējām un jājautā par to, kā izdarīt vai pārtraukt.

7. Mācīšanās

Ciktāl zināšanas ir jebkura kandidāta kvalitāte, lai vadītu vai vadītu konkrētu grupu, Papildu mācīšanās nekad sāp. Pirmām kārtām, mācoties no viena un tā paša grupas dalībnieka, ir jābūt atgriezeniskai informācijai no abām pusēm, un labam vadītājam ir jāklausās citi, lai viņi augtu profesionāli..

Kāpēc parādās šī parādība?

Tas viss reaģē uz paaudžu evolūciju visos aspektos. Socioloģija ir parādījusi, ka mēs virzāmies uz vairāk kolektīvu, mazāk hierarhisku sabiedrību, kurā vienprātība ir vairāk vērtēta.

Šādā veidā tas ir arī nodots un piemērots uzņēmējdarbības jomā. Mūsu vecāku laiki bija atšķirīgi. Pirms desmit gadiem boss bija visaugstākā autoritāte, Nav svarīgi, cik lielā mērā katra darba ņēmēja vajadzības. Bieži tika apspriests šis arhaisks cilvēku grupas pārvaldības veids.

Empātiskā vadība rodas no nepieciešamības uzlabot produktivitāti apvienojumā ar vērtību maiņu sociālajā līmenī. Katrai grupai piederošai personai ir jādod personiska un individuāla vērtība.

Tādējādi daudzos pētījumos un ziņojumos ir uzsvērta empātijas vadības modeļa īstenošanas efektivitāte un produktivitāte, jo tā ir vienīgā, kas var reaģēt uz dažādām vajadzībām un bažām, lai palielinātu grupas labklājību..

• Varbūt jūs interesē: "21 jautra un noderīga komandas darba dinamika"