Formālās vadības īpašības, priekšrocības un trūkumi

Liela daļa panākumu vai tā trūkuma uzņēmumā vai komandā ir saistīta ar vadību. Šis elements var padarīt cilvēku grupu, kas pirms tam nevarēja koordinēt savu darbu, lai sasniegtu mērķi, strādāt gandrīz pilnīgā harmonijā.

Šajā rakstā mēs izskatīsim Formālās vadības galvenās iezīmes, viens no izplatītākajiem vadības veidiem.

• Varbūt jūs interesē: "Vadīšanas veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"

Kas ir oficiāla vadība?

Oficiālā vadība balstās uz līderi, kas ir izvēlēts, izmantojot procedūru, kurā ir skaidrs, ka viņam ir tiesības vadīt līdera funkcijas vairāku cilvēku grupā. Var būt līderi dažādos kontekstos, piemēram, politikā, sportā, akadēmiķos utt.

Formaliem līderiem vajadzētu būt noteiktām personības īpašībām, kas viņiem atvieglo grupu vadību, bet tas ne vienmēr notiek tādā veidā.

Lai jūs varētu uzskatīt kādu par oficiālu līderi Prasība, ka jūsu vadība nav spontāni iegūta; ja tā ir, tad mēs būtu neformāla vadītāja klātbūtnē, kas ir tikai persona, kurai ir līdera loma sociālajā grupā bez jebkādas procedūras, kas viņam piešķirtu šo amatu.

• Saistīts raksts: "Noderīgi psiholoģiskie taustiņi, lai uzlabotu uzņēmējdarbības vadību"

Šāda veida vadības priekšrocības

Šis ir īss kopsavilkums par ieguvumiem, ko oficiālā vadība sniedz uzņēmumiem un komandām.

1. Ārēji piešķirta jauda

Tādējādi oficiālajam vadītājam ir viegli kontrolēt viņa komandas locekļus viņiem nav jāpakļaujas, jo viņi noteikti vēlas to darīt, bet tāpēc, ka tas ir viņu pienākums to darīt Šis labums galvenokārt ir noderīgs, ja darba grupas dalībnieki nav pazīstami ar tematu, par kuru dabas vadītājs ir eksperts.

2. Tā pamatā ir praktisks līderis

Paturot prātā, ka oficiālie līderi parasti nonāca šajā amatā, pateicoties viņu zināšanām, nevis viņu spējām iepriecināt cilvēkus, Viņiem ir vieglāk dot rīkojumus un veikt pasākumus, ko viņi uzskata par nepieciešamiem savas komandas labākajai izpildei, emocijas vai personiskās attiecības viņus neuzskata par ļoti ietekmētiem.

3. Lielāka efektivitāte, lai sasniegtu konkrētus mērķus

Grupas, kurām ir oficiāls līderis savā rindā, mēdz sasniegt diezgan labu efektivitātes līmeni, pateicoties tam, ka oficiālais vadītājs kontrolē savu pakļautību..

Tās trūkumi

Ne viss ir pozitīvs aspekts; formālajai vadībai ir arī vairāki trūkumi.

1. Demotivācijas līmenis darbiniekos

Kopumā cilvēki neizskatās pārāk motivēti, kad viņi ir spiesti veikt tādu darbību, kas viņiem nepatīk. Tas parasti notiek komandās, kur ir oficiālā vadītāja skaitlis.

2. Komunikācijas problēmas

Runājot par to pašu valodu, netiek garantēta skaidra izpratne. Tāpat ir svarīgi, kā lietas sazinās. Parasti oficiālais līderis zināmā mērā paziņo savas vēlmes, kas var radīt konfliktu, lai viņa vēstījums būtu labi saņemts.

3. Lielāka naidīgas attieksmes iespējamība

Lai gan tā nav precīza zinātne, ir lielāka tirānijas iespējamība darba grupās, kas balstās uz oficiālu vadību. Tas var būt saistīts ar to, kurš vingrina kā oficiālu līderi, lai koncentrētos uz spēku vairāk nekā kontu un zaudētu redzesloku par kopīgo mērķi, gaidot viņa komandas godu.

Atšķirības ar dabisko vadību

Formālā vadīšanas antagonistiskais termiņš ir dabiska vadība. E notiek, ja subjekts izdodas vadīt vadītāja funkcijas noteiktā cilvēku grupā bez iepriekšējas procedūras un bez nepieciešamības izveidot noteiktu komandķēdi.

Dabīgais līderis izmanto savu tikumību starppersonu attiecībām, tikai pamatojoties uz viņa personības īpašībām, viņš saņem citus, lai sekotu Viņam un ņemtu to vērā kā autoritāti.

Dabiskie līderi mēdz būt empātiskāki nekā viņu kolēģi komanda seko viņam pēc viņa karisma un ne vienmēr par ieņemamo amatu. Tā kā dabiskā līdera lomu var labāk novērtēt, tai nav jābūt tikpat efektīvai kā oficiālajam vadītājam, ņemot vērā būtiskās atšķirības komandas darbībā. Labākajos gadījumos var gadīties, ka persona, kas vada formālu līderi, to dara arī kā dabisks līderis; šis scenārijs būtu ideāls jebkuram darba grupas dalībniekam.

Formāla līdera raksturojums

Tālāk mēs redzēsim tipisko līderu uzvedību, kas uzņemas oficiālu vadību.

1. Jūsu lomas atzīšana

Būtiska iezīme, kas raksturo oficiālos līderus, ir tā viņa kontrole pār grupu ir izveidota ārēji. Tādā veidā tie ir daļa no tās vides tiešās hierarhijas, kurā viņi darbojas. Formāli līderi parasti sasniedz šo pozīciju, pamatojoties uz viņu akadēmiskajiem sasniegumiem un pieredzi.

2. Kontrolēt grupu

Oficiālā līdera loma rada komandas vieglumu, ņemot vērā, ka persona, kas ieņem līdera amatu, var dot tiešus rīkojumus padotajiem, ** bez nepieciešamības iegūt viņu mīlestību **.

3. Komandķēde

Tas nozīmē, ka, lai pastāvētu oficiāls līderis, ir jābūt hierarhiskai kārtībai, kas atbild par dažādo diapazonu diferencēšanu vidē..

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Nye, J. C. (2011). Līdera īpašības. Barselona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sidneja E. (2010). Psiholoģija un darbs šodien: ievads rūpnieciskajā un organizatoriskajā psiholoģijā. Augšējā kāja upe, N.J.: Prentices zāle. p. 171.