Carlos Rey García Vadība ir dinamisks process

Vadība un motivācija ir divas neaizstājamas sastāvdaļas jebkura projekta panākumos, un abi ir nepieciešami personas personīgai un profesionālai attīstībai.

Bet vai spēja vadīt mācības? Cik svarīga ir emocionālā vadība attiecībā uz vadošajām komandām? Cik svarīga ir motivācija, mainot mūsu dzīvi?

• Saistīts raksts: "Vadības veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"

Intervija ar UPAD psiholoģijas un trenera līdzdibinātāju Carlos Rey García

Lai atrisinātu iepriekšminētās šaubas un vēl vairāk runāt ar Carlos Rey García, kas ir viens no svarīgākajiem Madrides terapijas un personības attīstības centriem, UPAD psiholoģijas un trenera līdzdibinātājs..

Labrīt, Carlos! Bieži tiek uzskatīts, ka mēs esam pārliecināti, ka psiholoģija ir vērsta tikai uz cilvēka psihes neparasti negatīvo daļu, proti, uz garīgo traucējumu ārstēšanu un profilaksi. Tomēr jūs esat spēcīgi spēlējis ne tikai uz to psihologa darbu, kas tradicionāli saistīts ar psihologa darbu, bet arī uz to, kas aicina iedzīvotājus bez diagnosticētām garīgām problēmām vai pat neparasti pozitīviem iedzīvotājiem, kā piemēru pārvarēšanai un psiholoģiskai izcilībai. Kas jūs motivēja to darīt?

Patiešām, mēs nekad neesam patikuši, ka problemātisko profesionāļu klišeja, mēs arī nākam no lauka, sporta, kas ir vairāk orientēts uz šāda veida labiekārtošanas laukumiem..

Pozitīvai un humāniskai psiholoģijai ir bijusi liela ietekme uz mūsu metodoloģiju, mēs gribam domāt, ka cilvēki paši dod vislabāko, kad koncentrē savas "problēmas" kā izaicinājumus, lai pārvarētu, nevis kā problēmas paši par sevi. Tādā veidā un pēc gadiem ilga darba ar sportistiem mēs sapratām darba nozīmi pēc mērķiem, un mēs nonācām pie secinājuma, ka ir daudzas mūsu pieredzes jomas, kas var prasīt speciālista padomu, lai optimizētu to darbību, bet psiholoģiskā līmenī visām šīm jomām ir kopīgi psiholoģiski mainīgie un mērķi, mūsu gadījumā viss ir samazināts līdz trim; veiktspēja (uzvedība), labklājība (jūtas) un apmierinātība (domas). Saskaņot un optimizēt tos ir mūsu lielākais izaicinājums.

Kad jūs runājat par dažādām darbības jomām, kādas var būt nepieciešamas jūsu profesionālajai konsultācijai, ko tu tieši domā??

Būtībā es domāju, ka parasti, tāpat kā sportā, mēs parasti darbojamies konkurētspējīgās jomās, mijiedarbojoties vai opozīcijā ar citiem cilvēkiem, un tāpēc ir paralēles, lai risinātu dažāda veida lietotāju problēmas..

UPAD mēs esam strādājuši ar visu veidu sportistiem, ar dažādu nozaru profesionāļiem, kuri vēlējās uzlabot savas prasmes vai labāk pārvaldīt dažādas situācijas. Mēs esam arī sagatavojuši pretiniekus, lai risinātu tik sarežģītu izaicinājumu kā pārvarēt opozīciju. Mūziķi, mākslinieki, dejotāji, profesionāli pokera spēlētāji, introvertēti un nedroši cilvēki, kuri vēlējās uzlabot savu attieksmi pret citiem ... Es nezinu, bezgalīgi scenāriji, ka galu galā ir kopīgs pamats. Tas, kā mēs pārvaldām savas domas, jūtas un uzvedību. Tajā mēs piedāvājam palīdzību un cenšamies radīt vērtību.

Savā darbā jūs konsultējat sportistus un darba ņēmējus, kas palīdz viņiem uzlabot sevi, un, protams, viens no svarīgākajiem psiholoģiskajiem mainīgajiem personiskajā izaugsmē ir motivācija. Patiesībā, ja persona nav motivēta mainīt, viņiem nav iespējams to darīt. Bet kāda loma ir motivācijai, lai sasniegtu mūsu mērķus gan personīgi, gan profesionāli? Kāpēc ir cilvēki, kas, neskatoties uz vēlēšanos mainīties, nekad nedarīt soli, lai to izdarītu??

Tas ir labi Personīgi es gribētu salīdzināt motivāciju ar transportlīdzekļa dzinēju. Mums visiem ir viens, bet mēs ne vienmēr zinām, kur mēs gribam iet. Dažreiz pat, zinot, mēs izvēlamies benzīnu, ko mēs nepareizi pārvaldām. Ja mēs piepildīsim tvertni ar spiedienu, mums būs negatīva motivācija, jo mēs darīsim to, kas mums jādara, lai izvairītos no kaut kā nepatīkama. Tomēr, ja mēs iemācīsimies aizpildīt to ar entuziasmu, mēs varam vairāk pievērsties motivācijas pozitīvajam raksturam, un mēs baudīsim ceļojumu pat pirms mūsu mērķu sasniegšanas. Zināšanas par to, kā pārvaldīt labi, ir benzīns, kas ir būtisks, lai neatlaidīgi izmantotu un izbaudītu, neatkarīgi no mūsu galamērķa.

Attiecībā uz cilvēkiem, kuri vēlas mainīt, nebeidzas to darīt, mums ir jāanalizē konkrētā lieta, bet parasti mēs atklājam, ka atvērtība pārmaiņām ir pakārtota gaidāmajam. Balstoties uz šīm cerībām, mēs varam atrast cilvēkus, kas saskaras ar tādām pārmaiņām kā iespējas sasniegt kaut ko labāku (motivācija sasniegt panākumus), salīdzinot ar citiem, kas var uzskatīt tos par potenciālu apdraudējumu sev (motivācija novērst neveiksmes - komforta zona) ). Šajā ziņā ir ļoti svarīgi, lai mēs pieņemtu galīgo lēmumu attiecībā uz to, kur mēs uztveram, ka līdzsvars ir pagriezts, neatkarīgi no tā, vai tā ir motivācija vai bailes.

Viens no pakalpojumiem, ko piedāvājat UPAD, ir Business Coaching, un viens no visvairāk apspriestajiem jautājumiem uzņēmumos ir vadība. Darba stresa izpēte secina, ka attiecības starp priekšniekiem un padotajiem var būt stresa faktors vai, gluži pretēji, var palielināt darba ņēmēja sniegumu un saglabāt viņu motivētu. Kādas īpašības, pēc Jūsu domām, ir labs līderis??

Parasti mēs saskaramies starp dažādiem līderības stiliem organizatoriskajā pasaulē, kas aicina mūs izlemt par dažu stilu piemērotību citiem. Tātad negatīvs var būt pārmērīga vadītāja kontrole pār savu ekspertu grupu, piemēram, skaidru vadlīniju trūkums, kas vajadzīgs māceklim. Ar to es domāju, ka vadība ir dinamisks process, kas mainās no cilvēka uz cilvēku un no mērķa līdz mērķim.

Katrai situācijai ir atšķirīgas iezīmes, un vadītājam būs vajadzīgas dažas pozīcijas vai citi, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Tāpēc es personīgi uzskatu, ka labam vadītājam ir jāizpilda dažas prasības, piemēram, proaktivitāte (sēt, lai paņemtu, turpinātu sekot), saskaņotība un godīgums (sludinot ar piemēru un parādot saskaņotību ar to, kas ir teikts un darīts) ), elastīgums savā stilā (pielāgoties situācijas mainīgajām vajadzībām), komunikācija (lai uzticētu ticamību un ietekmētu un nodotu ticību mērķu sasniegšanai), emocionālais intelekts (lai pārvaldītu sarežģītas situācijas un pārvaldītu konfliktus), klausieties un deleģēt (lai radītu apņemšanos, pārdomātu dažādus viedokļus un iesaistītu komandu lēmumos vai darbībās) un sniegtu atgriezenisko saiti, nodrošinātu virzību un motivētu viņus justies par sasniegumu daļu..

Ir daudz kursu un semināru par vadību, bet ... vai šī prasme var tikt apmācīta vai tā būtībā ir iedzimta??

Nu, tāpat kā jebkurā citā zināšanu vai prasmju jomā, es domāju, ka mēs visi esam ieguvuši potenciālu talantu kā sēriju, lai gan tas ir jāattīsta sociālajā jomā, tas ir, līdzāspastāvēšanas laikā ar citiem. Tā kā mēs būtībā esam piedzimuši vieni paši un noteikti ir vajadzīgi citi, lai varētu vadīties, es uzskatu, ka nevēlēšanās šajā gadījumā ir nepiemērota pieeja, jo tā ir sociālas mijiedarbības situācijās, kur mēs varam palielināt mācīšanos par vadošo darbību.

Vēl viena lieta ir tā, kā mēs definējam vadību. Ja mēs to uzskatām par vienkāršu prasmi, zināmā mērā statisku vai iedzimtu, vai gluži pretēji, kā dinamisku un interaktīvu procesu.

Manā personīgajā gadījumā es dodu priekšroku otrajai iespējai, tas ir, es uzskatu, ka vadība ir process, kas sastāv no vairākām pamatprasmēm un, protams, ir jutīgs pret attīstību, lai gan katrai personai ir dažādi potenciālie līmeņi..

Varbūt ir vairāk un vairāk informācijas par to, kā vadīt citus, bet gan par pašpārvaldi? Bez šaubām, tas ir būtisks personīgās un profesionālās pilnveides elements, kas ļauj mums pārvarēt nelaimes gadījumus un mūs laikus organizēt un motivēt. Kā mēs varam uzlabot šo garīgo spēju?

Es pat teiktu, ka, lai varētu vadīt citus, jums ir jāsāk ar sevi. Ja jūs nevarat to piedāvāt sev, kā jūs to varat piedāvāt citiem??

Prasības tās attīstībai nozīmē arī sevis zināšanas, mērķu noteikšanu un neatlaidību tās sasniegšanā. Visi ir saskaņoti ar iepriekš norādītajām īpašībām.

Emocionālā inteliģence, kurai ir galvenā loma mūsu personiskajā attīstībā, ir viena no mūsdienu lielākajām paradigmām. Un kāda ir uzņēmuma loma? Arvien vairāk tiek runāts par emocionālo vadību.

Emocionālā inteliģence ir pamatspēja, lai sasniegtu atbilstošu pašregulāciju. Zinot, kā interpretēt situācijas, ar kurām es sastopos, pamatojoties uz to, kādas jūtas es piedzīvoju un kādas sekas viņiem ir attiecībā uz manu attieksmi un galīgo uzvedību, ir būtiska, lai sasniegtu jebkāda veida mērķus, ko es izvirzīju.

Dažreiz ir nepieciešams iemācīties mainīt savas domas par konkrētu situāciju, lai to pielāgotu funkcionāli vai derīgi, atsakoties no cita veida domāšanas kritērijiem, kas vairāk koncentrējas uz patiesuma kritēriju nekā funkcionalitāti. Tajos gadījumos, kad cilvēki, pamatojot savu mērķu sasniegšanu, attaisno savu disfunkcionālo reakciju pamatojumu, es gribētu viņiem pateikt šādus vārdus ... "Tas ir taisnība. Jums ir taisnība, un kāda ir to izmantošana? " Ja atbilde ir „lai atbrīvotos no maniem mērķiem”, emocionālā vadība nespēj.

Aizvien individuālākā sabiedrībā uzņēmumi novērtē savu darbinieku spēju strādāt komandā. Kāpēc, jūsuprāt, komandas darbs ir tik svarīgs darbavietā?

Mēs varētu uzsākt pasakains "sazvērestības" debates par sabiedrības veidošanas interesēm, kas vērstas uz indivīdu, bet tas noteikti nav šīs intervijas mērķis. Es tikai iesaku Adam Curtis dokumentālo filmu, Pats gadsimts lai labāk izprastu dominējošo individualismu.

Runājot par komandas darba nozīmi, es domāju, ka mana atbilde var būt pat niecīga, bet būtībā es tikai aprobežosšos ar sinerģijas jēdziena atklāšanu. Sinerģija ir jēdziens, kas iegūts no bioloģijas, kas atspoguļo virkni elementu kopīgas darbības nozīmi vispārējā funkcijā. Jebkurš uzņēmums, kas lepojas, darbojas kā cilvēka ķermenis, lai atrastu piemēru. Mums ir galva, plaušas, sirds, nieres un garš orgānu saraksts, kas pilda noteiktas funkcijas. Labāka sirds ir bezjēdzīgi, ja šī darbība nenotiek kopīgi ar pārējiem ķermeņa orgāniem. Nu, kādā organizācijā tas notiek, ja nav sinerģijas, jūs aizmirstat par ķermeņa vispārējo mērķi, kas nav nekas cits kā izdzīvot un darboties pēc iespējas pienācīgāk..