Uzņēmējdarbības vadības veidi

Līderība ir būtiska, lai vadītu dažādu cilvēku komandu, kas sadarbojas, lai sasniegtu kopīgus mērķus kā vienu un to pašu projektu. Vadība nav iedzimta, bet pilnveidota pieredzes praksē. Savukārt katrs profesionālis personalizē vadības modeli, kas balstīts uz viņu pašu būtības veidu. ¿Kādi ir visbiežāk sastopamie stili, kas var iedvesmot jūs savu funkciju veikšanā? Psiholoģijā-Online mēs uzskaitām, kādi ir uzņēmējdarbības vadīšanas veidi.

1. Vadības veidi pēc psiholoģijas
2. Uzņēmuma vadošā loma
3. Transformācijas vadība uzņēmumā
4. Uzņēmējdarbības vadīšanas veidi: līderis
5. Vadītāja mentors
6. Charismatic vadība uzņēmumā
7. Optimāla vadība uzņēmumā

Vadības veidi pēc psiholoģijas

Mēs definējam vadību kā spēju vadīt cilvēku grupu un virzīt viņu motivāciju uz kopīgu mērķi. Visiem indivīdiem ir potenciāls būt līderiem. Tomēr ir dažādi līderības veidi un stili.

Pirms sākat lasīt šo rakstu par uzņēmējdarbības līderu veidiem, mēs iesakām veikt sekojošu vadīšanas pārbaudi ar rezultātiem. Arī šajā testā jūs varat atrast savu līdera stilu saskaņā ar Goleman.

1. Uzņēmuma vadošā loma

Vadītājs, kurš pieņem šo lomu, iedvesmo komandu ar stilu, kas cenšas pastāvīgi uzlabot rezultātus, izmantojot a organizatoriskais klimats kas dod balsi darbiniekiem.

Izveidojiet darba vidi, kurā iegūstam vērtību. Tāpēc tā ir metodoloģija pastiprina integrēto līdzdalību komandas locekļiem. Tam ir konstruktīva ietekme uz organizāciju, kas uztur tās attīstības potenciālu ar idejām un viedokļiem tiem, kas ieņem dažādas pozīcijas organizācijas shēmā. Savukārt šī iespēja palielina arī to darbinieku būtisko motivāciju, kuri uzskata, ka viņi ir daļa no telpas, kurā tiek ņemta vērā viņu balss..

2. Transformācijas vadība uzņēmumā

Pārveidojošais līderis ir tas, kurš motivē komandas locekļus kļūt par tās labāko versiju, radot šo ietekmi ne tikai ar vārdiem, bet arī ar piemēru. Tādā veidā komandas locekļi modelē šī mentora paraugu un apbrīnojamo uzvedību. Darbinieki iegūst lielāku saskaņotību organizatoriskās kultūras saistību un iesaistīšanās līmenī. Šāda veida vadība novērtē personu kā pārmaiņu dzinēju. Kad transformācija sasniedz komandas sirdi, rezultāti arī uzlabojas.

3. Uzņēmējdarbības vadības veidi: līderis

Vēl viens no izcilākajiem uzņēmējdarbības veidiem ir. \ T vadītāja treneris. Persona ar spēju un radošumu meklēt konstruktīvas pārmaiņas organizācijā, iesaistot dalībniekus, kas ir šīs sistēmas dalībnieki, lai veicinātu šo mērķi, koncentrējoties uz peļņu, ko šī attīstība var dot.

Coaching tas kļūst par šī vadīšanas stila izejvielu, izmantojot aktīvas klausīšanās, apzinātas klātbūtnes, spēcīgu jautājumu, saziņas, pārliecinošas komunikācijas un stimulējošu mērķu definīcijas spēju. Trenera vadītājs ievēro attālumu, kas atdala pašreizējo situāciju no vēlamā stāvokļa. Attālums starp diviem punktiem ir saistīts ar plānošanu.

4. Vadītāja mentors

Pareiza uzmanība vadības stils Tajā ir vērtēta profesionāļa pieredze, kas no viņa lomas pārzina citus mācīšanās procesā, daloties mācībās, apmācībā un pastiprināšanā. Tā ir persona, kas piedāvā pastāvīga atbalsta procesu, lai uzturētu šīs grupas locekļu autonomiju un potenciālu, uzlabojot prasmes, prasmes, resursus un kompetenci. Sadarbības partneri ievēro mentora vadītāju kā skolotāju, kas iedvesmo uzticību un tuvumu lēmumu pieņemšanā.

5. Charismatic vadība uzņēmumā

Šāda veida līderis iemieso karizmu pirmajā personā, pateicoties tās izcilajam komunikācijas prasmes verbālā un fiziskā. Tas nodod vēstījumu par entuziasmu, motivāciju un apņemšanos ikdienas darbā. Šī charisma rada apbrīnojamu reakciju vidē. Šis apbrīns ir atzīšanas stimuls tiem, kas ir iesaistīti pārmaiņu stratēģiju izstrādē, kas paredz organizācijas konkurences priekšrocības. Tajā pašā laikā, no cilvēku un sociālo prasmju viedokļa, šī karisma atzīšana padara līdzstrādniekus emocionāli saistītus ar līderi, kuru viņi uzskata par tuvu un gaidāmiem..

Karizmātiskais līderis ir tas profesionālis, kurš izceļas ar savu spēju empātija un jūsu līdzjūtība. Bet turklāt viņi ir proaktīvi līderi darbā, kas cenšas radīt jaunu realitāti ar savas ietekmes un komandas ietekmi. ¿Kāds ir karizmātiskās vadības risks? Viedoklis, ko citi ir no vadītāja, laika gaitā var mainīties no noteiktiem apstākļiem un darba faktoriem. Līdz ar to tas var arī būt par pamatu šīs charisma atzīšanai, ja darbinieki mainīs savu viedokli par tēlu, kas viņiem ir..

6. Optimistiska vadība uzņēmumā

Kad jūs iedomāties darba vides ideālu, kurā personīgi attīstīties, ir iespējams, ka jūs ne tikai sapņojat par darba raksturīgo īpašību aprakstu, bet arī cilvēka faktoru. Uzņēmums sastāv no cilvēkiem. Priecības un laimes līmeņi pieaug no konstruktīvas un patīkamas vides. The optimistiska vadība ir tas, kurš rūpējas par šo faktoru, kas vienmēr savieno optimismu un reālismu.

The domāšanas ietekme emocijās un jūtās. Savukārt emocionālā plakne tiek atspoguļota darbībā. Optimistiskais līderis ir tāds, kam ir optimistisks redzējums un ticot spējai sasniegt šo mērķi, izmantojot rīcības plānu. ¿Kā tiek realizēts optimisms ikdienas darbā? Piemēram, līderis ne tikai novēro katru darba ņēmēju viņu pašreizējās realitātes perspektīvā, bet arī to izaugsmes un attīstības spējā. Viņš apzinās komandas locekļu tikumus un īpašības. Optimistiskais līderis ir profesionālis, kurš ar prieka sēklu baro darbinieku emocionālo algu.

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Uzņēmējdarbības vadības veidi, mēs iesakām ievadīt mūsu vadības un uzņēmējdarbības organizācijas kategorijā.