Vadības veidi 5 visizplatītākās līderu klases

Darba vidē ir dažāda veida vadība un katram no tiem ir savas priekšrocības un trūkumi. Uzņēmuma kultūra, izvirzītie mērķi vai darbinieku personība, cita starpā, nosaka, kurš līderības stils labāk atbilst uzņēmumam. Dažās organizācijās pat dažādi vadības stili pastāv saskaņā ar uzdevumiem vai mērķiem, kas jāievēro.

Tātad, tā kā viss ir atkarīgs no konteksta, kurā mēs atrodamies, ja mēs vēlamies maksimāli palielināt labas līdera vai līdera iespēju komandas vai organizācijas priekšā, vispirms ir jāzina vadīšanas veidi, jo nav neviena, kas būtu pārāka par pārējiem.

Vadības veidi: ¿kas ir galvenie?

Ir svarīgi saprast, ka uzņēmuma vadītāju vai augstāko vadītāju vadītā stila vai veida vadība vienmēr ietekmēs darba ņēmējus, pat ja mēs nesaprotam vai nesajaucam šīs sekas ar katra cilvēka personību. Ir skaidrs, ka tas ir ļoti svarīgi, jo līderi ir aģenti, kas viņu labā lēmumu pieņemšanas pilnvaras, tie ir priviliģētā stāvoklī, ietekmējot citus, labāk vai sliktāk.

Tas, ka mēs esam bijuši vienā un tajā pašā organizācijā jau daudzus gadus, un mēs vienmēr esam redzējuši, ka tie paši cilvēki rīkojas vienādi, nenozīmē, ka šo uzvedības diapazonu nevar mainīt: mainot vadīšanas veidu, var rasties ļoti atšķirīga darba un attiecību dinamika, un šī mentalitātes maiņa piedalīsies lielākajā daļā organizācijas.

"Laba" un "slikta" vadība

Pozitīva vadība var uzlabot darbinieku sniegumu, labklājību vai uzņēmuma ieguvumus. Gluži pretēji, negatīvs vai kaitīgs stils var radīt stresu vai izdegšanu padotībā, pazemināt pašapziņu vai radīt zaudējumus uzņēmumam.

Ir bijuši daudzi pētnieki, kas pievērsuši uzmanību šai parādībai, un ir daudz teoriju, kas par to runā. Tālāk mēs jums parādīsim visizplatītākie vadības veidi.

1. Laissez-faire vadība

Veids laissez-faire vadība, pazīstams arī kā delegācijas vadība, tas ir bezintervences stils un regulāras atsauksmes trūkums. Nosaukums attiecas uz franču vārdu “atlaist” o “lai tas būtu”. Laissez-faire vadītājs iejaucas tikai tad, kad tas ir nepieciešams un ar vismazāko kontroles apjomu. Tas ir ne-autoritārs stils, kas balstās uz teoriju, ka ļoti pieredzējušiem darbiniekiem, apmācībai un motivācijai ir nepieciešama mazāka uzraudzība, lai tā būtu produktīva. Tā kā šie darbinieki ir eksperti un viņiem ir prasmes patstāvīgi darboties, viņi spēj veikt uzdevumus ar ļoti mazu modrību.

Priekšrocības

Dažiem darbiniekiem autonomija ir atbrīvojoša, uzlabo radošumu un palīdz viņiem justies apmierinātākiem ar viņu darbu. Šāda veida vadību var izmantot situācijās, kad ir pakļautas kaislīgi un baudiet augstu iekšējo motivāciju.

No otras puses, dažreiz šāda veida vadība ļauj cilvēkiem, kuri ir vairāk specializējušies savā darbā vai kuri dod lielāku pievienoto vērtību, neierobežot formalitātes un pārmērīga organizatoriskā stingrība un dara to, ko viņi dara vislabāk..

Trūkumi

Anyway, Ne visiem darbiniekiem ir šīs īpašības. Šis stils nav piemērots, strādājot ar darbiniekiem, kuriem nav iepriekš minēto kompetenču. Daudzi cilvēki nav labi, nosakot savus termiņus, pārvaldot savus uzdevumus un risinot problēmas, kas var rasties. Šādās situācijās projekti vai piegādes datumi var nebūt izpildīti, ja grupas dalībnieki netiek pareizi pārvaldīti vai nav guvuši labumu no atsauksmes piemēroti.

Šķiet, ka daudzi pētījumi rāda, ka šāda veida vadītāja vadība var izraisīt kontroles trūkumu, uzņēmumu izmaksu pieaugums un vāja ražība.

2. Autokrātiska vadība

The autokrātiska vadība ļauj uzraudzības iestādēm pieņemt lēmumus un noteikt vadlīnijas bez grupas iesaistīšanas. Vadītājs koncentrējas visa vara un neviens neapstrīd viņu lēmumus. Tā ir vienvirziena vadība, vienīgais, kas pakļauts, ir pakļauties vadītāja noteiktajām vadlīnijām.

Priekšrocības

Tas var būt efektīvs darba vidē, kur lēmumi ir jāpieņem ātri. Šķiet, ka tas ir ļoti efektīvs arī ar darbiniekiem, kam nepieciešama cieša darbību uzraudzība, jo, novēršot darba ņēmēju relaksācijas tendenci, tas var palielināt produktivitāti un uzdevumu ātrumu.

Trūkumi

Autokrātiskā līdera trūkumi ir acīmredzami. Neņem vērā darbinieku viedokli un darbinieki ir vienkārši cilvēki, kuriem jāievēro pasūtījumi. Daži darbiniekiViņi var justies nepietiekami novērtēti un tiecas uzrādīt mazu emocionālo apņemšanos uzņēmumam, var nonākt uzņēmumā vai veikt mazāk. Tas ir līderības stils, ko mazliet pamet no vadošajiem uzņēmumiem.

3. Demokrātiska vadība

Parasti sauc līdzdalību, Šāda veida vadību raksturo darbinieku entuziasma radīšana, piešķirot prioritāti visas grupas līdzdalību. Vadītājs veicina dialogu starp saviem sekotājiem, lai ņemtu vērā grupas viedokli, bet galīgo lēmumu pieņem priekšnieks.

Priekšrocības

Šis līderis uzvar komandu, jo darbinieki piedalās lēmumu pieņemšanas procesā. Tāpēc darbinieki bieži jūt daļu no uzņēmuma un pārmaiņas, kas var rasties organizācijā, uzlabojot viņu piederību un saistības pret uzņēmumu tādā pašā veidā kā viņu produktivitātes un inovācijas spējas. Tādā veidā, piemēram, tas dod vairāk stimulu palikt organizācijā, kas atvieglo talantu saglabāšanu.

Trūkumi

Lai gan ir zināms vienprātības apliecinājums, ka šāda veida vadībai ir daudz priekšrocību, daži pētnieki uzskata, ka tam ir arī trūkumi. Piemēram, bieži vien domstarpības starp divām vai vairākām grupas daļām nevar pārvarēt vai ceļš kļūst lēnāks, sasniedzot mērķi, salīdzinot ar citiem vadīšanas stiliem. Turklāt šāda veida vadība prasa, lai vadītājam būtu lieliska spēja saglabāt motivāciju un sadarbību no tiem, kas seko Viņam, kā arī pilnīgu pārliecību par sevi. Pretējā gadījumā personu grupas atlikumu varētu sadalīt ...

4. Darījumu vadība

The darījumu vadība ir balstīta uz darījumiem, tas ir, uz Apmainiet procesus starp vadītājiem un viņu sekotājiem. Sekotāji saņem balvas par savu darbu un līdera priekšrocībām, jo ​​viņi pilda uzdevumus.

Priekšrocības

Tā ir sava veida vadība mērķtiecīgi tāpēc sekotāji ir motivēti ar gūtajiem rezultātiem par sasniegtajiem rezultātiem. Darījumu vadītājs rada skaidras struktūras, kur tas, kas nepieciešams no viņa padotajiem, un atlīdzības, ko viņi uztvers, ir labi definēts. Tāpēc šāda veida vadība koncentrējas uz objektīviem aspektiem un viegli atpazīstamām analīzes vienībām, ar kurām tā ir salīdzinoši viegli darbojama.

Trūkumi

Darījuma līdera sekošanas profils ir a racionāls indivīds, ko motivē nauda un citi ieguvumi vai atlīdzības, kuru uzvedība ir diezgan paredzama. Darījumu vadītāji koncentrējas uz pašreizējo un ir ļoti labi, lai organizācija darbotos nevainojami un efektīvi. Tomēr, lai gan darījumu vadība ietver noteiktu noteikumu ievērošanu un darbojas ļoti labi stabilitātes momentus, Mainīgajā pasaulē mēs atrodamies mūsdienās, kur uzņēmumu panākumi bieži ir atkarīgi no nepārtrauktām pārmaiņām, ir efektīvāki vadības stili.

5. Pārveidojošā vadība

Pārveidojošie līderi strādā augsts komunikācijas līmenis lai sasniegtu mērķus un sniegtu redzējumu par pārmaiņām, ko var nosūtīt darbiniekiem.

Priekšrocības

Tādā veidā viņi motivē un palielina grupas produktivitāti un efektivitāti. Viņiem ir spēcīga vīzija un personība, pateicoties kuriem viņi vada pārmaiņas organizācijā un spēj mainīt komandas cerības, uztveri un motivāciju. Kad šie līderi un viņu sekotāji strādā kopā, viņi sasniedz augstāku morāles un motivācijas līmeni. Galvenais ir tās ietekme uz sekotājiem, kopš tā laika teica, ka līderi pelna uzticību, cieņu un apbrīnu par to.

¿Trūkumi?

Transformācijas vadība, nevis konkrētu darījumu analīze un kontrole, izmantojot noteikumus, instrukcijas un stimulus, koncentrējas uz nemateriālām īpašībām, piemēram, redzes, kopīgas vērtības un idejas, lai radītu attiecības, piešķirtu lielāku nozīmi neatkarīgām darbībām un piedāvātu kopīgu redzējumu, kas ļauj strādāt kopā ar sekotājiem pārmaiņu procesā.

Šis uzsvars uz darba vidi var būt nelabvēlīgs krīzes situācijās, kad mums ir ātri jāreaģē uz krīzi, kas var izraisīt organizācijas sabrukumu īstermiņā, dažu nedēļu laikā.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Daft, R. L. (2002). Vadības pieredze. Cengage mācīšanās. Trešais izdevums.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Vīriešu un sieviešu vadība. Politikas un stratēģijas žurnāls Nr. 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Līdera īpašības. Barselona: Paidós.