Vadības tipi Daniel Goleman

Mūsdienu sabiedrībā, kurā gandrīz viss tiek darīts kopā ar citiem cilvēkiem, vadība ir kļuvusi par pamatprasmi. Daudzi ir psihologi, kuri ir pētījuši šo koncepciju un, starp tiem, uzsver Daniela Golemanu. Šis psihologs ir zināms galvenokārt par emocionālās izlūkošanas spējas atšifrēšanu plašai sabiedrībai. Tomēr viņš ir arī rakstījis grāmatas un veicis pētījumus par šo svarīgo tēmu.

Seši vadītāju veidi pēc Daniela Golemana ir visbiežāk izmantotā klasifikācija dažādās disciplīnās. Tā, piemēram, biznesa pasaulē daudzi vadītāji mācās savus materiālus, lai uzlabotu savas vadības prasmes. Tāpēc šajā rakstā mēs runāsim par to, kas viņi ir un kas viņi ir.

Kāda veida vadība ir Daniel Goleman?

Savā grāmatā Vadība, kas iegūst rezultātus, Daniels Golemans aprakstīja sešus dažāda veida vadību. Katrs no tiem balstās uz emocionālās inteliģences sastāvdaļu. Tomēr viņiem visiem ir kopīgs cilvēki, kas tos izstrādā, iegūst rezultātus.

No otras puses, Daniel Goleman norādītie vadības veidi nav nesaderīgi. Gluži pretēji, labākie līderi spēj ņemt vērā katra no tiem elementus, lai pielāgotos šī brīža prasībām. Jebkurā gadījumā, lai izvēlētos, kurš ir visnoderīgākais situācijai, vispirms ir jāzina tās visas. Kā apraksta Goleman savā darbā, seši vadības veidi ir šādi:

• Piespiedu vai autoritāras.
• Demokrātiska.
• Affiliatīvs.
• Visionārs vai norādījumi.
• Helmsman.
• Treneris.

Mēs redzam katru no tiem.

1) piespiedu vai autoritāra vadība

Pirmā veida vadība pēc Daniela Golemana balstās uz disciplīnu. Vadītāji, kas seko šim modelim, cenšas saglabāt disciplīnu virs jebkuras citas vērtības. Šim nolūkam viņi parasti izmanto īsus, konkrētus un precīzus norādījumus. Kopumā arī sekas, kas saistītas ar rīkojuma neievērošanu, būs grūti un daudzos gadījumos mēģinās noteikt precedentu, veidot brīdinājumu tiem, kam ir kārdinājums atpūsties vai neievēro pamatnostādnes.

Tas parasti izraisa grupas dalībnieku demotivāciju: darba ņēmēji uzskata, ka viņiem nav nekādas kontroles pār savu darbu, ka viņu darbība un lēmumu pieņemšanas spēja nepārsniedz mašīnas darbību. Tāpēc to vajadzētu izmantot tikai situācijās, kad ir nepieciešams rīkoties ļoti specifiskā veidā vai grupā ir daudz organizatorisku problēmu. Piemēram, ārkārtas situācijā vai tad, kad tiek veikts ārkārtīgi sarežģīts uzdevums, kurā robežas neļauj daudz kļūdu.

2. Demokrātiska vadība

Demokrātiskā vadība seko idejai pieņemot lēmumu, ir jāņem vērā visas grupas viedokļi. Tas parasti nozīmē daudzas sanāksmes, debates un sarunas. Tādēļ tas būs īpaši noderīgs gadījumos, kad ir ilgs laiks, lai izvēlētos ceļu, kā arī tajos, kuros visu grupas dalībnieku veidošanās ierosinātajam mērķim ir līdzīga.

No otras puses, demokrātiskā vadība bieži tiek izmantota, ja darba grupa ir daudzdisciplīnu un tāpēc ir nepieciešams apvienot dažādas disciplīnas, lai veiktu projektus. Es domāju, ir nepieciešams panākt vienošanos tajos punktos, kuros disciplīnas pievienojas vai pārklājas, lai puses, kas to visu dara, būtu piemērotas.

3. Saistītā vadība

Trešais līderības veids, saskaņā ar Danielu Golemanu, ir balstīts uz saikni starp dažādiem grupas dalībniekiem. Tādējādi tiek panākta to harmonija un sadarbība. Mēs runājam par tādu vadību, kas pirmām kārtām cenšas panākt, lai cilvēka vide būtu laba, saprotot, ka tas ir stimuls darba ņēmējiem.

Galvenās grūtības, ar kurām saskaras šāda veida vadītāji, rodas, ja disciplīnas un organizācijas trūkums ir ļoti liels. Arī tad, kad izzūd konfliktu vilnis, jo tajās iegremdēto cilvēku emocionālā iesaistīšanās būs daudz lielāka.

4. Visionārā vai orientējoša vadība

Vadītāji, kas izmanto šo stilu motivēt savus padotniekus ar skaidru un aizraujošu redzējumu. Tādējādi viņi katram no viņiem parāda, kāda ir viņu loma. Šāda veida vadības galvenā priekšrocība ir tāda, ka ikvienam ir skaidrs, kur komanda vada, tāpēc motivācija ir lielāka.

Parasti, mūsdienās tas ir viens no pieprasītākajiem līderības stiliem.

5 - Vadītāju stūrmanis

Stūrmaņa līdera loma ir noteikt kursu un iegūt to palikt. Viņš ir sevi par piemēru, tāpēc viņš cenšas rīkoties vienmēr kā modelis. Kopumā to lieto cilvēki, kuriem patīk justies galvenie dalībnieki. Tās lielākā problēma ir tā, ka tā neļauj komandai pievienot kaut ko gala projektam, izņemot modeļa replikāciju.

Šāda veida vadība ir īpaši efektīva, ja līderis ir eksperts šajā jomā, un pārējiem grupas dalībniekiem ir jāuzņemas liela daļa no tiem, kas no viņiem ir nepieciešami kā mācīšanās.

6. Vadības treneris

Pēdējā veida vadība ir balstīta uz palīdzēt grupas dalībniekiem atrast vājās un spēcīgās puses. Tad mēģiniet, lai katrs no viņiem attīstītu savu potenciālu. Šīs filozofijas pamatā ir tas, ka labs darbinieks sniegs vairāk nekā vienu, kas nav sasniedzis maksimālo attīstību.

Katram līdera veidam, kas atbilst Daniel Goleman, ir priekšrocības un trūkumi. Šī iemesla dēļ, katrā brīdī ir būtiski izvēlēties grupu, kas vislabāk atbilst grupai un tās apstākļiem. Šajā ziņā mēs domājam, ka vadības prasmju attīstīšana būs noderīga gan uzņēmumu vadītājiem, gan visiem tiem, kuriem ir jāstrādā kā komandai, lai sasniegtu kādu mērķi.

Komandas vadība: 15 atslēgas, lai kļūtu par labu līderi Efektīva komandas vadība ir galvenais punkts, lai uzņēmums varētu strādāt pēc iespējas labāk. Atklājiet, kā to iegūt! Lasīt vairāk "