Vai mēs vispirms izlemsim un domājam vēlāk?

Viens no interesantākajiem John-Dylan Haynes pētījumiem parādīja, ka mēs pieņemam lēmumus apmēram septiņas sekundes pirms to apzināšanas un apmēram desmit sekundes pirms to izpildes. Tāpēc, vispirms mēs izlemsim, ko mēs darīsim, un tad šī informācija nonāk domu veidā. Neticama patiesība?

Tagad, lai saprastu visu, kas saistīts ar to, mums tas jāpatur prātā smadzenes var mainīties. Tādējādi, ja mēs uzskatām, ka mēs mainām kaut ko no sevis (piemēram, atmest smēķēšanu vai darām vairāk sporta), smadzenes sāk pārprogrammēt, lai tas būtu iespējams. Tādā veidā smadzenes darbojas kopumā, apvienojot gan apzinātos, gan neapzinātos mehānismus.

Tātad, ja apziņas spēks ir ierobežots, bezsamaņā esošie impulsi kļūst spēcīgi. Piemēram, ja mēs nevaram pretoties kārdinājumam ēst kaut ko, un mēs esam liekais svars vai ja mēs uzskatām, ka mums būtu jādara vairāk sporta un mēs to nedarām, sirdsapziņai gandrīz nav spēka cīnīties pret neapzinātiem impulsiem, kas mums ir, jo tie ir tie, kas nolemj ilgt piemēram.

Neierobežots apziņas spēks kļūst skaidrs, ka situācijas, kurās mums ir jāpārvar spēcīga tendence kaut ko darīt citādi.

Vai mēs pieņemam racionāli vai emocionāli??

Lai gan lielākā daļa no mums ir izglītoti ar argumentāciju un loģiku, mēs visi to zinām emocijām ir liela nozīme mūsu ikdienas darbā. Patiesībā viņiem irbūtiska loma smadzeņu bezsamaņā esošajos mehānismos un tā, kā mēs izlemsim. Tiek lēsts, ka 85% no mūsu lēmumiem tiek pieņemti neapzināti un ka tikai 15% ir patiesi apzināti lēmumi.

Grāmatā Izmetiet kļūduneirologa Antonio Damasio apstiprina to lēmumi, kas balstīti uz morāliem spriedumiem, skaidri parāda emociju lomu sociālajā kontekstā. Populāras frāzes, piemēram, "mīlestība ir akla", brīdina mūs par spēkiem, kas emocijām ir šajos jautājumos, bet vēl nesen, kad emocijas tika uzskatītas par racionālu procesu elementiem.

Kad jautāja: „kas ir atbilstošs lēmums?”, Atbilde principā šķiet vienkārša: tā ir tā, kas mums dod vislielāko labumu. Taču šis jautājums ne vienmēr ir tik skaidrs, jo mēs spējam novērtēt lēmumu, neskatoties uz tās racionalitāti, kā nepietiekamu un nepareizu. Mēs varam arī pamanīt nepietiekamus lēmumus, jo pārspīlētie iemesli, kas viņus motivē ("nav ceļošana bailes dēļ lidot" būtu viens no tiem). Īsumā, mēs izmantojam līdzsvaru starp racionālo un emocionālo, lai pareizi izlemtu un attīstītos mūsu ikdienā. 

"Smadzenes izskatās daudz kā dators. Darbvirsmā var būt atvērti vairāki ekrāni, bet jūs vienlaicīgi varēsiet domāt tikai par vienu..

-William Stixrud-

Vai lēmumi ir bezsamaņā?

Kur ir robeža starp apzinātu domāšanu un neapzinātu domāšanu, kad mēs nolemjam? Mēs patiešām nezinām, bet pirmie pētījumi, kas ir risinājuši šo jautājumu ar neirektorizācijas metodēm, ir to atklājuši pirms iedziļināšanās apziņā daudzi lēmumi jau ir veikti ar sarežģītiem smadzeņu tīkliem. Neapšaubāmi, tas ir vēl viens no noslēpumainiem un interesantiem procesiem, kas ir saistīti ar mūsu prātu.

Arī, Lai izvairītos no pārslodzes, smadzenes automātiski veic daudzus procesus, ieskaitot lēmumus, tādējādi tos var paredzēt sekundes iepriekš. Kā redzams, smadzeņu darbības, kas slēpjas aiz mūsu garīgajām valstīm, atšifrēšana mūs tuvina spēcīgam pašizziņas avotam.

"Nākotnē jūs varat prognozēt personas smadzeņu darbības paradumus un pieredzi".

-John Dylan Haynes-

Mācīšana domāt, ka mācīšana ir brīva Šajā rakstā ir parādīta nepieciešamība mācīt domāšanu, lai mācītu cilvēkiem būt brīvākiem, jo ​​viņu iespējas ir šķīstītas pirms lēmumiem Lasīt vairāk "