8 iemesli, kas liek atbrīvot piemērotus darbiniekus

Arī 21. gadsimtā organizācijas ir tālu no tām efektivitātes iekārtām, kurās piedāvājums un pieprasījums perfekti sakrīt, un tas pats notiek uzņēmumu iekšienē: ne vienmēr tiek atrastas darbinieku vajadzības un augstākās pozīcijas rast risinājumu, kas gūtu labumu visām pusēm.

Ja pamanāt, tas ir biežums, ar kādu darbinieki atsakās.

Kāpēc daži labi darbinieki nonāk uzņēmumos?

Ir skaidrs, ka ir daudzi iespējamie iemesli, kāpēc darbinieki atstāj darbu lielos daudzumos, bet galvenie iemesli, neņemot vērā ārpus organizācijas esošos cēloņus, var tikt apkopoti turpmāk tekstā..

1. Absurdas pretrunas

Daudzas reizes, Konflikti un komunikācijas kļūmes, kas rodas uzņēmuma organizācijas diagrammas augstākajās pozīcijās Darbinieki dažos gadījumos saņem pretrunīgus rīkojumus.

Tas ir ļoti viegli notikt, ja viens vai vairāki cilvēki, kas ir atbildīgi par komandu koordinēšanu, ir pārāk daudz par pašsaprotamu par citu priekšnieku zināšanām un nodomiem, kuri atrodas vienā hierarhiskā līmenī, vai kad katras personas kompetence nav skaidra un , nezinot, viņi iejaucas citu uzdevumos, sniedzot dažus rīkojumus, kas nedod.

Darbinieki uzskata šīs pretrunas kā nestabilitātes avotu ka papildus tam, lai padarītu jūsu darbu mazāk patīkamu, kaut kādā brīdī tas varētu pārvērsties par atlaišanu priekšnieks.

2. Pārkāpumi meritokrātijai

Palielinot vai palielinot algu nepareiziem cilvēkiem, tā ne tikai cenšas vairāk ciest uzņēmuma produktivitāti, bet arī rada sliktu organizatorisko klimatu, kurā visi pieņem, ka veiktie centieni nav jāmaksā.

Šīs loģikas internalizācija padara darbiniekus ar mazāku cerību par viņu iespējamo paaugstināšanu uzņēmumā izpildīt tikai pietiekami daudz, lai sasniegtu nepieciešamos minimālos mērķus, savukārt tie, kas strādā uzņēmumā par iespēju tikt reklamētiem, meklēs iespēju citas darba vietas.

3. Sajauciet labākos darbiniekus ar plāksteri

Domāt, ka visproduktīvākie un labi apmācītie darbinieki var uzņemties atbildību un to personāla daļu, kas nespēj veikt nepieciešamo (bieži vien augstās un starpposma pozīcijas), ir spekulēt par viņu sniegumu un nākotnē novirzīt dažas problēmas kas uzkrājas laika gaitā.

Ja tas tiek darīts, ne tikai Burnout sindroma parādīšanās būs labvēlīgāka šajos „parauga” darbiniekos, bet arī virzīsies uz viņu problēmām, kas pastāv ārpus viņa darba. Kad šie darbinieki atsakās, ne tikai būs tukšums savā amatā, bet daudzu citu cilvēku neefektivitāte būs pilnībā pakļauta.

4. Uzticēšanās upura garam

Ir daži darbinieki, kuri bez lūguma pilda vairāk nekā to, ko no viņiem sagaidāms. Parasti to novērtē viņu priekšnieki, bet ir iespējams, ka laika gaitā šāda veida upuri tiek uzskatīti par kaut ko normālu un ka mēnesis, kurā darbinieks strādā tieši, par to, ka strādā mazāk. Tā ir pilnīgi toksiska prakse, kas raksturīga ekspluatācijas situācijām, darbinieki to zina, tāpēc tie drīz pazudīs no uzņēmuma.

Ja vēlaties garantēt šāda veida papildu pūles, tas, kas jums jādara, ir pārtraukt būt papildus. Tas ir, dot kaut ko pretī.

5. Intervences privātajā dzīvē

Neformāla un draudzīga nodarbošanās ar darbiniekiem pati par sevi nav slikta lieta neviens nevēlas būt spiests būt draugs ar savu priekšnieku vai priekšnieku. Daudzas prasības pieprasīšana, ņemot vērā attiecību raksturu ārpus darba jomas, var tikt uzskatīta par ielaušanos un, ja tā ir ļoti intensīva un neatlaidīga, kā veids, kā manipulēt ar darbiniekiem..

6. Meli

Meli ir ne tikai pazīme par necieņu pret sarunu biedru. Viss, kas notiek organizācijā, tiek iegūts no paktu pastāvēšanas. Ja priekšnieks skaidri pārkāpj viņa vārdu, pat šķietami nenozīmīgā tēmā, par to, kas tiek darīts uzņēmumā vai kas tiks darīts nākotnē, to var interpretēt kā draudu zīmi.

Darba ņēmēji interpretēs, ka viņu priekšnieki tikai pārtrauc melot, ja likums liek viņiem to darīt un tāpēc viņi var tikt scammed, kamēr viņu darbaspēks tiek nozagts.

7. Nespēja mācīties

Tā ir taisnība, ka ne visi darbinieku profili cenšas mācīties organizācijā, bet atņemt šo iespēju tiem, kas vēlas attīstīt savu apmācību parasti ir letāls. Ļoti maz no šiem cilvēkiem ir gatavi palikt uzņēmumā apmaiņā pret algu un dažas rindiņas savā CV: viņiem ir jūt, ka viņi pārvietojas pa mācīšanās līkni.

8. „no apakšas uz augšu” komunikācijas trūkums

Uzņēmumi, kuros darba ņēmēji nevar nonākt saskarē ar augstākajām pozīcijām organizācijas shēmā, vai arī var to darīt tikai tad, kad tie pieņem lēmumu, zina, ka ir ļoti maz iespēju, ka viņu prasības un vajadzības tiks segtas no organizācijas, jo Pirmkārt, viņi pat nav dzirdējuši. Tāpēc, Viņi būs pesimistiski par savu nākotni organizācijā un meklēs citus darbus.