Labākā apmācība Biznesa un Izpildu apmācībā

Labākā apmācība Biznesa un Izpildu apmācībā / Organizācijas, cilvēkresursi un mārketings

Uzņēmums nav definēts vienkārši ar to cilvēku skaitu, kas strādā, lai sasniegtu mērķi. Tajā tās locekļu kopums ir vairāk nekā katras no tām atsevišķi. Labāk vai sliktāk, procesi, kas notiek starp šāda veida organizācijas biedriem, padara uzņēmumu par sarežģītu vidi, kurā nelielas izmaiņas var radīt kvalitatīvas izmaiņas visā tās darbībā..

Uzņēmumam piemērotā apmācība ir viens no svarīgākajiem resursiem, kas var radīt kvalitatīvas pārmaiņas, uzlabojot darbu veidu un kā organizācijas daļas ir saistītas. Tāpēc, ir guvušas mācību programmas Biznesa apmācības un kvalitātes vadības jomā konkurences priekšrocība, kas jāņem vērā.

  • Saistīts raksts: "6 treniņu veidi: dažādi treneri un to funkcijas"

Stratēģiskas izmaiņas uzņēmuma uzlabošanai

Gandrīz jebkuram uzņēmumam, kas strādā no vidējas vai lielas cilvēku grupas, praksē ir vajadzīgs stratēģiska rakstura nostājas, kas ļauj regulēt darbinieku darba un mijiedarbības veidu. Ja katrs darbinieks veic savus uzdevumus individuāli, tas radīs lielas iespēju izmaksas, jo tiks atcelta jebkura iespēja uzlabot komandas kopīgo produktivitāti un, no otras puses, rodas problēmas, piemēram, demotivācija, funkciju pārklāšanās trūkuma dēļ. komunikācijas, profesionālās izdegšanas utt..

Īsāk sakot, uzņēmumi, kuriem ir cilvēku komandas, ir jāsaprot pilnībā, nevis no katras tās sastāvdaļas analīzes.

Biznesa instruktāža un vadītāju apmācība ir koučinga joma, kas attiecas uz šāda veida kontekstu, lai ne tikai novērstu problēmas, bet arī lai atvieglotu gan grupas darbību, gan katra darbinieka labklājību vislabākajā veidā, un vienmēr ņemot vērā psiholoģijā pētītos procesus.

Jābūt skaidram, ka organizācijas darbība nav atkarīga tikai no formāliem stimuliem un ka darba videi ir liela ietekme, lai neietilpst pārāk mehāniski uzņēmuma darbības dinamikā. Šāda veida apmācība palīdz internalizēt šo globālo redzējumu, kas nepieciešams, lai izmantotu organizācijas iespējas.

Tādējādi šo kompetenču attīstība nozīmē skatīt organizācijas uzlabošanas iespējas kas agrāk tikai redzēja darba ņēmēju grupu, kas cenšas ievērot noteikumus savā ikdienā. Apmācība uzņēmējdarbībā un vadībā: kur doties?

Absolventa piemērs

Kā jūs attīstāt apmācību kā pētniecības un intervences jomu, Ir arī jaunas programmas, lai apmācītu speciālistus orientēta uz šo uzņēmējdarbības nozīmi, kas ir tik daudzpusīga un pielāgojama dažādām organizācijām.

Parasti tās ir iniciatīvas, kuru mērķis ir gan teorētiski, gan praksē apmācīt šo pēdējo daļu, kas ir būtisks un fundamentāls aspekts, ņemot vērā elastīgu un pielāgojamu izpildvaras un biznesa apmācību. Ja tiek apgūti tikai teorētiskie aspekti, šī stingrība neļauj vai attīsta nepieciešamās prasmes, lai pielietotu iegūtās zināšanas, kā arī nesasniegtu patiesu izpratni par to, kas ir uzņēmums, dinamiska un mainīga sistēma pēc definīcijas..

Viens no izcilākajiem uzņēmējdarbības un izpildmācības apmācības variantu piemēriem ir maģistra grāds uzņēmējdarbības apmācībā no OBS biznesa skolas, kas sastopas ar seju pret aci un kas notiek Meksikas DF, Kito un Bogota centros, balstoties uz individuālu pavadījumu.

Šādā gadījumā mēs atrodam raksturīgās pazīmes, kuras mēs parasti atrodam pēdējās paaudzes Izglītības un biznesa apmācību programmās: uzsvars tiek likts uz aktivitātes raksturu, tādu kompetenču attīstība, kas pārsniedz cilvēka koncepciju kā tīri racionālu dzīvnieku un meklē iegūtās prasmes pielāgošanai mainīgajiem kontekstiem. Šie elementi lielā mērā ir atkarīgi no tā, vai tas, kas ir iemācījies, darbavietā būs reāli izmantojams.

  • Varbūt jūs interesē: "Vadīšanas veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"

Noslēgumā

Coaching ir arvien vairāk konsolidēta disciplīna, kas kļūst organizatorisko izmaiņu rīks. Pēdējais ir ļoti svarīgs, ņemot vērā to, ka pat tad, ja uzņēmums ir vidējs vai liels, ir normāli, ka laika gaitā parādās disfunkcionāla dinamika, kas kļūst encistiska un palēnina komandu panākumus. Pat organizācijas, kuru biznesa plāns ir ambiciozs, velciet šos trūkumus, līdz kāds ierodas, lai tos atklātu un mainītu to ietekmi, veicot globālu organizācijas pārveidošanu..