6 hierarhiskās pozīcijas uzņēmumā

Lai uzņēmums varētu efektīvi koordinēt savu darbību, parasti ir nepieciešama atsevišķa iekšējā organizācija, kas ļauj kopējam mērķim un visiem tās locekļiem rīkoties koordinēti un tādā pašā virzienā, kā arī pieņemt lēmumus par tās darbību, vadību. un projekcijas.

Lai gan ir vairākas alternatīvas, viena no visbiežāk sastopamajām ir hierarhiskas struktūras izveide, kurā dažādas pozīcijas pārstāv dažādas lomas, kas var veikt vairākus un konkrētus uzdevumu veidus.. Kādas ir uzņēmuma hierarhiskās pozīcijas? Šajā rakstā mēs centīsimies īsi apkopot galvenos hierarhiskos līmeņus, kas parasti pastāv organizācijā.

• Saistīts raksts: "5 galvenie komercsabiedrību veidi"

Ko mēs saucam par hierarhisku pozīciju?

Kad mēs runājam par uzņēmuma hierarhiju, mēs atsaucamies uz uzņēmuma struktūras vai organizācijas esamību, kurā ir izveidots katras šīs sastāvdaļas izvietotās pozīcijas pasūtījums..

Uzņēmuma līmenī hierarhijas esamība nozīmē izveidot amatus ar dažādām funkcijām organizatoriskā līmenī, kurā katram no uzņēmuma biedriem ir noteikta pakāpe, kas viņu pozicionē kā pārākumu vai zemāku stāvokli funkciju, atbildības un vadības līmenī.

Pamatojoties uz to, mēs varam saprast hierarhiskā stāvokļa jēdzienu kā vietu vai pozīciju, ko katrs cilvēks ieņem uzņēmuma vai korporācijas organizatoriskajā hierarhijā, kas tieši ietekmē viņu funkcijas un situāciju organizācijā..

Uzņēmuma galvenās hierarhiskās pozīcijas

Pirms iebraukšanas, lai novērtētu dažādās hierarhiskās pozīcijas, kuras mēs varam atrast uzņēmumā, mums jāpatur prātā, ka nav vienota veida šāda veida organizācijas strukturēšanai, kas pastāv dažāda veida konfigurācijas, kurās var sadalīt ļoti dažādos veidos.

Tādējādi mēs varam atrast dažādus veidus, kā organizēt darbību un pieņemt lēmumus, kas var būt no horizontāla varas sadalījuma (piemēram, kooperatīvi). uz ļoti vertikālu un iezīmētu hierarhiju ar vairāk vai mazāk starpposma pozīcijām.

Šādā veidā ir iespējams, ka turpmāk norādītās hierarhiskās pozīcijas nav atrodamas visās vai ka dažādās lomas un pozīcijas var apvienot vienā un tajā pašā personā.

Tad mēs atstājam jūs ar dažām galvenajām hierarhiskajām pozīcijām, kas parādās lielākajā daļā organizāciju.

1. Izpilddirektors / ģenerāldirektors

Tā saņem izpilddirektora, ģenerāldirektora vai izpilddirektora (pazīstamā izpilddirektora) vārdu augstākajā amatā uzņēmumā, kam ir maksimāla autoritāte un kura galvenā funkcija ir vadīt uzņēmumu kopumā. Lai sasniegtu uzņēmuma mērķus, tā būtu atbildīga par dažādu darbību uzsākšanu.

Tā ir maksimālas vadības pozīcija, pieņemot lēmumus stratēģiskā līmenī un par uzņēmuma organizēšanas politiku un veidu.

2. Priekšsēdētājs un viceprezidents

Uzņēmuma otrā augstākā iestāde balstās uz šī prezidenta skaitli, ko bieži maldina izpilddirektors. Priekšsēdētājs ir atbildīgs par vispārējā virziena uzturēšanu un vispārējo mērķu un stratēģiju noteikšanu kā arī juridiski pārstāvēt to.

Viceprezidenti ir prezidents, kas vajadzības gadījumā var saņemt savas funkcijas un kas var kalpot arī kā padomdevēji..

• Varbūt jūs interesē: "Vadīšanas veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"

3. Departamenta direktori

Pat vadošos amatos un tieši zem izpilddirektora mēs varam atrast dažādu jomu direktoriem, uz kuriem ir dibināts uzņēmums. Šie direktori ir atbildīgi par to, lai vadītu un izstrādātu stratēģijas, ko uzņēmums ievēros, ņemot vērā tās darbības jomu, par kuru viņi ir visvairāk atbildīgi..

To piemēri ir operācijas direktora, finanšu direktora vai komunikāciju direktora amatos.

4. Vadītāji un vadītāji

Vadītāji ir Galvenās starpposma pozīcijas, kas uzņēmumam ir. Tās uzdevums ir vadīt un koordinēt noteiktas nodaļas darbiniekus, lai veiktu augstāko vadītāju ierosinātās darbības. Viņiem ir tiesības pieņemt lēmumus tehniskā līmenī.

5. Uzraudzītāji

Uzraudzītāja amats ieņems jau uzņēmuma darbības līmenī, tieši veltot darbinieku veiktās darbības pārvaldībai. Šī nostāja ir atbildīga par darba koordinēšanu un (kā norāda mūsu nosaukums), lai uzraudzītu darbinieku darbu un situāciju, veicinot labus darbības rezultātus un novērtēt savu darbinieku vajadzības un nodarbinātības statusu.

6. Operatori

Tas tiek uzskatīts operatīvā līmenī visvienkāršākais līmenis organizācijas un uzņēmuma hierarhijā, kas sastāv no dažādiem darba ņēmējiem un profesionāļiem, kas veic ikdienas darbu un veic uzdevumus un operācijas, kuras augstākās pozīcijas norāda viņiem, kā viņu konkrētais darbs. Tas ir visizplatītākais hierarhiskais stāvoklis un tas, kas tieši izpilda uzņēmuma ierosināto uzdevumu.

Kad uzņēmums atrodas biržā: akcionāri un valde

Līdz šim mēs esam runājuši par dažādām hierarhiskām nostājām, kuras mēs varam atrast vispārējā organizācijā, bet mēs bieži konstatējam, ka uzņēmums ir pārdevis akcijas biržā, kas arī ietekmē uzņēmuma organizāciju. Šajā ziņā var ņemt vērā vēl divus elementus.

Akcionāri un akcionāru pilnsapulce

Daudzus uzņēmumus vada viņu dibinātāji vai dibinātāji, un tie darbojas, balstoties uz šo vīziju, taču citos gadījumos uzņēmuma darbība un finansēšana ir atkarīga no akcionāru pastāvēšanas, kas parasti tiek organizēti sanāksmē, kas galu galā ir uzņēmuma vai tā daļas īpašnieki un kuriem ir tiesības ietekmēt tās virzienu. Viņiem ir tiesības iecelt valdes locekļus.

Direktoru padome

Direktoru padome tā ir akcionāru sapulces izveidota institūcija kas ir atbildīgs par uzņēmuma virziena vadīšanu un uzraudzību. To var veidot akcionāri vai tos pārstāvošie direktori.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Ebner, A. un Beck N. (2008) Tirgus iestādes. Oxford University Press.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Biznesa ekonomikas pamati. Barselona: Hispanic American.