Prāta vētra ir ļoti efektīva?

Varbūt jūs esat dzirdējuši vai izlasījuši šādu frāzi: "Neviens nav tik saprātīgs kā mēs visi kopā". Šis japāņu teiciens, kas mūsdienās ir ļoti populārs, bieži tiek lietots vidēs, kur radošumu jāapvieno ar grupu darbu.

Konkrētāk, to parasti izrunā drosmīgs cilvēks, kurš ir atbildīgs par enerģijas sesiju prāta vētras o prāta vētras, ļoti populārs darba rīks gan uzņēmumos, gan izglītības vidē. Prāta vētrā persona, kas ir atbildīga par šo darba grupu enerģiju, centīsies panākt, lai visi komandas locekļi būtu motivēti kolektīvās produktivitātes labad, vienlaikus nodrošinot, ka neviena no tās locekļu idejām netiek izsmelta..

Kolektīva smadzenes

Daudzi prāta vētras aizstāvji ir pieraduši domāt par prāta vētru kā sava veida kolektīvās smadzenes, katram dalībniekam pateicoties mācībām, kas spēj piedāvāt vislabāko iespējamo atbildi uz jebkuru problēmu. Šie cilvēki domā: "Protams, neskatoties uz visiem tajā ieguldītajiem centieniem, pieredze ir tā vērta, un mēs varam radīt vislabāko ideju starp visiem ... labi?".

Patiesība ir tāda, ka, lai gan daži cilvēki izdomā prāta vētras jēdzienu ("gudrības avots, ko rada kopīgs", utt.), Šķiet, ka grupas darbam nav jāveicina radošums. Patiesībā ir iemesls domāt, ka, strādājot vienatnē, mēs radīsim vairāk ideju nekā tad, kad mēs to darām grupā, lai gan mēs maldīgi uzskatām, ka mūsu radošās puses prāta vētras laikā izmantotā metode.

Kāpēc tas notiek? Būtībā, jo mūsu smadzenes nav gatavas strādāt šādi.

Prāta vētra vai apšaubāma grupas radošums

Zema relatīvā efektivitāte. \ T prāta vētras šķiet, ka tas ir izskaidrojams ar vājās vietas parādību, tas ir, katrs grupas locekļa ieguldījums „ierobežo” pārējo plānu sagatavošanā: tas nozīmē, no vienas puses, ka cilvēki neizceļas, lai koordinētu ļoti labi, Domājot par risinājumu, un, no otras puses, domājot par risinājumu, klausoties kolēģus, produktivitāte ir dārga. Grupā idejas tiek prezentētas secīgi, kas liek mums nepārtraukti noregulēt mūsu diskursu, bet viena persona spēj kārtīgi sajaukt vairākas idejas, no paša sākuma atmetot tās, kas šķiet nenozīmīgas, un sniegt skaidru atbildi.

Turklāt ir ierosināts arī tas, ka citu cilvēku klātbūtne, kas spriež gan mūs, gan mūsu iejaukšanos, var kavēt uzdevumu, kas jāraksturo tieši, veicinot dezinfekciju un radošumu. Atvieglotās vides, kas ir viena no metodes telpām, radīšanu apdraud mūsu vēlme vērst uzmanību uz sociāliem aspektiem, kas ir pilnīgi venāli vai vismaz nav saistīti ar apstrādājamo darbu..

Neskatoties uz to, mēs joprojām domājam, ka grupu ideju izstāde nostiprina mūsu izdomu un kopumā ļauj sasniegt labus risinājumus. Daži psihologi to atsaucas uz ilūzijas jēdzienu grupas efektivitāte. Šo krāpšanu var izraisīt trīs iespējas. Pirmais ir atmiņas mazspēja, kurā cilvēki sev piedēvē idejas, ko citi dalībnieki ir veicinājuši (avots), kas varētu ietvert pašvērtējumu. Otrs iemesls ir tas, ka grupveida darba laikā katram dalībniekam ir iespēja atpūsties, kamēr runā cita persona, kas samazina bloķēšanas varbūtību, neņemot vērā labāku gala rezultātu (avotu). Šīs ilūzijas trešais elements varētu būt tas, ka, salīdzinot mūsu sniegumu ar grupas vidējo veiktspēju, visticamāk ir tas, ka mēs uzskatām, ka mēs jūtamies tādā pašā līmenī kā pārējie, pat ja mēs mazliet cīnāmies (radošuma vai produktivitātes ziņā) un ka tas rada labklājību (avots).

Ne viss ir buts

Protams, tas viss nenozīmē, ka dažos gadījumos prāta vētras var būt interesanta iespēja. Šāda veida metožu efektivitāti ir grūti izmērīt, un statistiskās analīzes ir aklas pret ideju subjektīvo novērtējumu, kas radušās ar prāta vētru. Iespējams, ka ideju veidošana nav piemērots līdzeklis, lai radītu daudzas idejas grupā, bet varbūt tas ietekmē arī kvalitāti no tiem.

Ir iespējams, ka jums ir a terapeitisko efektu par kolektīva locekļiem vai kuri, kas zina, pat uzlabo darba klimatu noteiktā laikā, pārkāpjot rutīnu un veicinot savstarpējās zināšanas. Šāda veida jautājumos, kā vienmēr, jums ir jāpasaka katras pieredzes pieredze.

Neliels garīgais slazds

Grupas efektivitātes ilūzija ir vēl viens piemērs tam, ka organizāciju psiholoģijā tas ne vienmēr ir racionalitāte. Prāta vētra, neraugoties uz to, ka tā nav daudz efektīvāka par citiem grupas darba veidiem, šādā garīgā slazdā palīdz, lai tā nonāktu pie organizācijām, kas paliek.

Tātad, jūs zināt: ja esat kādreiz domājis, kāpēc vairāki cilvēki ar dažādām interesēm, dažādi domāšanas veidi un dažādi pienākumi var nākties novērtēt tādu metodi kā prāta vētras, neskatoties uz apšaubāmo efektivitāti, atbilde varētu būt, ka: vienkārši, viņi mīl to darīt.