Vadības efektivitātes ārkārtas modelis

Modelis, ko ierosināja Fiedler Mitchell norāda, ka neparedzēto situāciju teorijas pēdējo 15 gadu laikā ir domājušas par vadību, un tās joprojām ir galvenā paradigma;.

Nākamajā rakstā par psiholoģiju-tiešsaistē mēs detalizēti izskaidrojam, kas ir Fiedlera ārkārtas teorija.

Fiedlera ārkārtas modelis (1965)

The Fiedlera ārkārtas modelis (1965,67) bija pirmā un galvenā teorija, kas ierosināja ārkārtas attiecības vadības jomā. The grupas realizācija tā ir līdera motivācijas struktūras kopīga funkcija un situācijā pieejamās kontroles un ietekmes apjoms. Autors, kurš nošķir motivētus līderus uz uzdevumu un vadītājiem, kas motivēti starppersonu attiecībām. Kontroles vai ietekmes apjoms tiek uztverts kā līdera attiecību attiecību, uzdevuma struktūras un pozīcijai raksturīgās varas kombinācija. Vispārīgi runājot, vadītāji, kas motivēti uz uzdevumu, ir efektīvāki situācijās ar augstu vai zemu kontroli, starppersonu orientēti līderi ir efektīvāki starpposma kontroles situācijās..

Vadība ir attiecības, kurās cilvēks izmanto savu varu un ietekmi, lai daudzi cilvēki varētu strādāt kopā un veikt kopīgu uzdevumu. Tas nozīmē virzienu vadību un arī atbildību par rezultātiem. Ir vairāki starpposma vadības stili. Vispiemērotāko nosaka tikai apstākļi un uzdevuma veids.

Fiedler (1965) izstrādāja anketu, LPC sastāv no 20 īpašības vārdiem, piemēram, draudzīgs, nedraudzīgs, kooperatīvs, kooperatīvs, ko indivīds varētu izmantot, lai aprakstītu partneri, ar kuru viņam būtu grūtāk strādāt, lai noteiktu indivīda vadīšanas stilu. Reitings tiek iegūts, katram no 20 mēroga jēdzieniem piešķirot vērtību no 1 līdz 8 punktiem, bet 8 ir visizdevīgākais posteņa posms. Persona ar augstu kvalifikāciju ir tā, kas apraksta savu mazāk vēlamo darba partneri salīdzinoši labvēlīgos apstākļos un pieņemšanā. Līderi ar augstu kvalifikāciju parasti ir iecietīgi, bez direktīvām un tiek apspriesti ar grupas locekļiem, kas orientēti uz cilvēka attiecībām, tiem, kuri iegūst zemas pakāpes, ir autokrātisks, piespiedu un kontrolējošs uzdevums. A

Izolētas 3 galvenās dimensijas, kas lielā mērā nosaka visefektīvāko vadības stilu dažādās situācijās.

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Vadības efektivitātes ārkārtas modelis, Mēs iesakām ieiet mūsu sociālās psiholoģijas un organizāciju kategorijā.