Vienkārša struktūra

The vienkārša struktūra tas atspoguļo vienību minimālo diferenciāciju un dažus hierarhiskos līmeņus, neskaidra darba sadalījumu un ļoti zemu uzvedības formalizācijas līmeni. Būtībā bioloģiskā un koordinācija tiek panākta, veicot tiešu uzraudzību. Pilnvaras pieņemt lēmumus un kontrolēt organizācijas darbību koncentrējas izpilddirektorā, kas ir šāda veida struktūras centrālā un pamata daļa..

Vienkārša struktūra

Darbinieki ir daļa no šīs struktūras, gandrīz nav darbinieku, vidējo vadītāju un atbalsta speciālistu. Grupas veidojas pēc funkcionāliem un elastīgiem kritērijiem, un to koordinēšana ir atkarīga no izpilddirektora. Komunikācijas plūsmas pamatā ir neformālas un ir starp tiešajiem un visiem pārējiem dalībniekiem. Darbplūsma ir elastīga un veicamie uzdevumi nav ļoti specializēti un diezgan savstarpēji aizstājami.

Lēmumi tiek pieņemti virzienā un centralizācija sniedz ātras atbildes. Direktora pienākums ir izstrādāt stratēģijas un plānus. Šāda veida struktūras nosacījumi Vai bioloģiskās organizācijas, kas ļauj ātri pielāgoties vidē mainās vienkāršs raksturs. Dinamiska vide, neparedzama nākotne un mazliet sarežģītāka, kas ir vispiemērotākā, ka ar savu elastību un vienkāršību ir liela pielāgošanās spēja. Tehniskajai sistēmai ir maz sarežģītības un maz regulējuma. Tie var pastāvēt bez personāla un tehniskā atbalsta, tie rada zināmu birokrātiju un zemu formalizāciju. Struktūra, kas parādās galvenokārt neliela izmēra un dažu gadu pastāvēšanas organizācijās.

Struktūras veids, ko pieņēmusi liela daļa organizāciju pirmajos gados un kura visā tās pastāvēšanas laikā saglabā daudzus mazus. Dažādie mainīgie lielumi tiek konfigurēti tā, lai tie parādītu "gestalt" efektīva struktūra noteiktos apstākļos, bet tas var apturēt to būt citās. Vienkāršu struktūru priekšrocības un trūkumi Tas, ka lēmumi ir centralizēti direktora personā, ar tiešām zināšanām par organizācijas progresu, dod priekšroku tam, ka elastību organizatorisko reakciju pielāgošanās spējas. Tas var radīt neskaidrības starp vispārējiem un stratēģiskiem jautājumiem, kas attiecas uz konkrētām problēmām.

Daži lēmumi var tikt pārprotami, koncentrējot direktora interesi par citiem. Struktūra, kas var būt atkarīga no dažām personām, vadītājiem. Pēc formalitāšu noformēšanas procedūras, pozīcijas utt. Personai, kurai ir informācija un kura vada organizāciju, ir galvenā nozīme. To neparedzēta izzušana var radīt nopietnas problēmas šīm organizācijām. Pozitīvs aspekts ir apmierinātība, ko tā rada daudzos tās darbiniekos, jo tā ir maza, ar vieglām savstarpējām attiecībām, bez lielām hierarhijām, ar nelielu frakcionētu darbu utt..

Ir cilvēki, kas tos uztver kā ļoti ierobežojošus. Salmi un Cummings Viņi norāda, ka augstākā līmeņa vadītāji bija apmierināti mazās organizācijās, vidējā vai zemākā līmeņa darbinieki bija apmierināti lielās organizācijās. Atšķirības, kas var rasties arī cita līmeņa darbiniekiem. Organizācijas veids, kas kritizēts par paternālo, autokrātisko un nepietiekamo raksturu pašreizējām organizatoriskajām vajadzībām, kas padara tās par anahroniskām sociālām vienībām, tomēr tās pastāv un dažos kontekstos ir efektīvas un pielāgojamas.

Galvenās konfigurācijas

Pēdējās desmitgadēs ir pieprasīta nepieciešamība iegūt datus par nebirokratizētu organizāciju struktūrām.

Ir nepieciešams izveidot pietiekami plašas strukturālas tipoloģijas, lai aptvertu esošo organizāciju daudzveidību. Pastāv daudzas organizācijas vides, konteksta un strukturālās dimensijas un daudzas kombinācijas, kas var rasties no šiem faktoriem.

Mintzberg (1979) rada problēmu, kā sākumpunktu par konfigurācijas hipotēzi, saskaņā ar kuru efektīvas organizācijas sasniegtu iekšēju apsvērumu starp dažādiem parametriem, kas tos nosaka. Konsekvence, kas rada loģiskas konfigurācijas ārkārtas faktoriem un strukturālajiem parametriem, kas raksturo galvenos organizācijas veidus.

Šo parametru kombinācijas ir vairākas, bet organizācijas veidi, kas ļauj klasificēt reālās organizācijas, ir šādi:

• vienkārša struktūra,
• mehāniska birokrātija,
• profesionālā birokrātija,
• sadalīta forma,
• "adhokrātija".

Sistemātiskā perspektīva neņem vērā attiecības starp dažādiem mainīgajiem lielumiem divvirzienu un vienvirziena ceļā, bet gan saprot tos kā ārkārtas faktoru un strukturālo faktoru gestālus. Nav atkarīgu un neatkarīgu mainīgo, kaut kas ir atkarīgs no jebkura cita. Organizācijas, vismaz efektīvas, cenšas mainīt parametrus, kas var būt neparedzēti un strukturāli, lai saglabātu savu gestāļu saskaņotību.

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Vienkārša struktūra, Mēs iesakām ieiet mūsu sociālās psiholoģijas un organizāciju kategorijā.