Murray un McClelland vajadzību teorija

Murray (1938) ir viens no galvenajiem autoriem motivācijas teoriju izstrādē, pamatojoties uz priekšmetu vajadzību izpēti. Viens nepieciešamību tā ir garīga konstrukcija, kas pārstāv spēku, kas organizē uztveri, appercepciju, intelektu, iekarošanu un rīcību tā, lai esošā neapmierinošā situācija tiktu mainīta atbilstoši noteiktam virzienam. Nošķir viscerogēnās vajadzības, kas saistītas ar bioloģiskiem un psihogēniem faktiem, kas iegūti no iepriekšējiem, bet kam raksturīgs to, ka trūkst fokusa saiknes ar kādu no konkrētajiem organiskajiem procesiem. Ir salīdzinoši liels skaits specifisku vajadzību, kas izraisīja cilvēka uzvedību.

Murray un McClelland vajadzību teorija

Īpašās vajadzības, kas izraisīja cilvēka uzvedību, ir šādas:

• degradācija
• izvairīšanās no kauna, vajadzība pēc sasniegumiem
• kaitējuma novēršana, nepieciešamība pēc sasniegumiem
• izvairīšanās no kaitējuma, agresija
• autonomija, kontrakcija
• aizsardzība, atšķirība
• dominēšana, aizsardzība
• kārtība, spēle
• noraidījums, sekss
• konsolidācija, izpratne

Daudzas no šīm vajadzībām ir ņemtas vērā darba psiholoģijas rokasgrāmatās kā iespējamā cilvēka uzvedības motivācija. Trīs ir rūpīgāk izpētītas: nepieciešamība pēc sasniegumiem, nepieciešamība pēc varas vai dominēšana, nepieciešamība pēc piederības. Īpaši svarīgas vajadzības organizatoriskajā kontekstā.

Vajadzības.

Vajadzība pēc sasniegumiem Vajadzība pēc sasniegumiem mudina subjektus, veicot savu darbību, pārvarēt noteiktās normas un standartus un uzlabot savus sasniegumus. Mērīšanai subjektiem, McClelland et al. viņi izmantoja TAT „sasniegumu” atšķirīgo aspektu formulēšana. Priekšmeti, kuriem ir liela vajadzība pēc sasniegumiem, dod priekšroku starpposma grūtībām, kas piedāvā labu izredzes uz panākumiem, kā arī zināmas grūtības, lai panāktu reālu nozīmi. Viņi dod priekšroku uzdevumiem ar ātru atgriezenisko saiti, kas ļauj viņiem uzzināt to izpildes rezultātus un uzlabot to un meklēt situācijas, kurās viņi var uzņemties atbildību problēmu risināšanā.

McClelland sniedz netiešus pierādījumus tam, ka organizācijas dalībnieku sasniegšanas nepieciešamība ir svarīga organizatoriskiem panākumiem, uzņēmumu ekonomiskai izaugsmei ir cieša saistība ar vajadzību pēc tās locekļu sasniegumiem. Dažas kritikas ir vērstas pret šo teoriju, norādot, ka ne visi izmeklēšanas rezultāti apstiprina tās izvirzītos principus un ka izmantotie pasākumi (TAT) nav piemēroti.

Nepieciešamība pēc enerģijas

Jaudas nepieciešamība ir nepieciešamība ietekmēt citus un iespēja kontrolēt tās. Personas ar augstu vajadzību pēc enerģijas dod priekšroku konkurētspējīgām un uz statusu orientētām situācijām, un tām ir tendence vairāk pievērsties prestiža un ietekmes iegūšanai nekā ar efektīvu realizāciju.

Piederības nepieciešamība. Indivīdiem ar spēcīgu piederību ir tendence paplašināt un meklēt piekrišanu no citiem un dod priekšroku kooperatīvām situācijām uz konkurētspējīgām. McClelland viņi norāda, ka efektīviem vadītājiem ir vajadzība pēc lielas varas un zema vajadzība pēc dalības. Citi autori norāda, ka ir grūti noteikt cēloņu un seku attiecību starp vadītāja amatu un nepieciešamību.

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Murray un McClelland vajadzību teorija, Mēs iesakām ieiet mūsu sociālās psiholoģijas un organizāciju kategorijā.