McGregor humānisma teorija - kopsavilkums un raksturojums

Viens no ietekmīgākajiem organizācijas zinātniekiem un skaidrākais humānisma pieejas līderim pārstāvis McGregor, kurš savu teoriju prezentēja grāmatā “Uzņēmējdarbības cilvēka puse” (1960). Savā teorijā līderus klasificē, balstoties uz diviem vadošajiem stilu - autoritāru stilu, ko sauc par "teorija X", kurā uzsvars tiek likts uz organizācijas mērķiem, vairāk vienlīdzīgu stilu, "teorija Y", uzsvars tiek likts uz indivīda mērķiem.

Humanistu teorija

The teorija X McGregor atspoguļo tradicionālo viedokli par virzību un kontroli. Tas balstās uz cilvēka piespiedu un ekonomiskiem modeļiem un balstās uz noteiktiem pieņēmumiem par cilvēka dabu. A. Pieņēmumi:

1. Cilvēks jūtas a riebums raksturīga uz darbu un izvairīties no tā, kad vien iespējams. Lielākā daļa cilvēku ir spiesti strādāt ar spēku, kontrolēt, virzīt un draudēt ar sodiem, lai viņi varētu pienācīgi censties sasniegt organizācijas mērķus..
2. Parastais cilvēks dod priekšroku virzībai, vēlas izvairīties no atbildības, tam ir samērā maz ambīciju un vēlas vairāk nekā kaut ko viņa drošību.

Vadītājam ir jāizmanto skarbi pasākumi, lai kontrolētu pakļauto personu uzvedību, lai nodrošinātu viņu darbu un sniegumu, lai sasniegtu organizācijas mērķus.

Konfigurēts izpildvaras tēls un noteiktas funkcijas, kas tām jāievēro. Adrese ir atbildīga organizēt the elementiem uzņēmums (nauda, ​​materiāli, aprīkojums, cilvēki) atkarībā no ekonomiskajiem mērķiem. Pārvaldniekam jākoncentrējas uz darbinieku motivēšanu, savu darbību kontroli un uzvedības maiņu atbilstoši organizācijas vajadzībām, jo ​​bez šīs aktīvās vadības iejaukšanās cilvēki nevarētu sasniegt organizācijas ierosinātos mērķus..

The teorija Y McGregor aizstāv individuālo interešu integrāciju ar organizācijas mērķiem. Maslovas pašrealizācijas koncepcijas daļa un pieņem, ka cilvēki strādās un uzņemsies atbildību, ja viņiem būs iespēja apmierināt savas personīgās vajadzības, vienlaikus sasniedzot organizatoriskos mērķus. Pieņēmumi:

1. Fiziskās un garīgās pūles darbā ir tikpat dabiskas kā spēle vai atpūta.
2. Ārējā kontrole un sodīšanas draudi nav vienīgais veids, kā novirzīt cilvēku centienus organizācijas mērķiem. Cilvēks var vadīt un kontrolēt savus mērķus, kuru izpildi viņš uzņemas.
3. Cilvēku motivācija, attīstības potenciāls un spēja uzņemties atbildību par organizatoriskajiem mērķiem ir ne tikai atkarīgi no virziena.
4. Cilvēki ir apņēmušies īstenot uzņēmuma mērķus attiecībā uz kompensāciju, kas saistīta ar to sasniegšanu.
5. Cilvēks ir pieradis pienācīgos apstākļos ne tikai pieņemt, bet arī meklēt jaunus pienākumus.
6. Spēja veidot iztēli, atjautību, intelektuālās iespējas un radošumu, lai atrisinātu organizācijas problēmas, ir raksturīga lielām iedzīvotāju grupām, kas tās veido..
7. Vadības galvenais uzdevums ir organizēt organizatoriskos apstākļus un darbības metodes, lai cilvēki varētu sasniegt savus mērķus, virzot savus centienus uz organizatoriskiem mērķiem.

Teorijas galvenais punkts ir integrācijas koncepcija. Būtisks organizācijas princips, kas izriet no teorijas X, ir tas, ka virzība un kontrole jāīsteno, attīstot autoritāti; Princips, kas izriet no Y teorijas, ir integrācija, tas ir, apstākļu radīšana, kas ļauj organizācijas locekļiem labāk sasniegt savus mērķus, virzot savus centienus uz uzņēmuma panākumiem. Runa ir par darba situācijas strukturēšanu tā, lai organizācijas mērķi būtu integrēti ar indivīdu mērķiem, lai darba grupas locekļi varētu vieglāk sasniegt savus mērķus, ja viņi ievēro stratēģiju virzīt savus centienus organizācijas mērķu sasniegšanai.

McGregor pieeja atšķir divas tradicionālās pieejas pārvaldības efektivitātei:

• klasika, uzskata līderi par vienīgo smadzeņu un grupas motoru (vadītājs plāno, vada, koordinē, uzrauga un novērtē grupas dalībnieku darbu);
• cilvēcisko attiecību pieeja, liek uzsvaru uz attieksmi, kas nav direktīva, un koncentrējas uz cilvēkiem, kas veido grupu

Vadītāja galvenā funkcija tas ir, lai ļautu saviem padotajiem pašvirzīties un attīstīt atmosfēru, kas ļautu grupas locekļiem veikt taras izpildi un organizācijas mērķu izpildi. Fokuss, kas aizmirst, ka dažāda veida grupām ir nepieciešami dažādi virzieni un viena vai otras puses piemērotība ir atkarīga no:

• grupas īpašībām
• uzdevuma veidu
• organizācijas kontekstā

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu McGregor humānisma teorija - kopsavilkums un raksturojums, Mēs iesakām ieiet mūsu sociālās psiholoģijas un organizāciju kategorijā.