7 īpašības, kas nosaka toksisku priekšnieku

Toksisks priekšnieks ir tāds, kurš nepareizi izmanto enerģiju kas viņam piešķir savu amatu. Visi profesionālās psiholoģijas pētījumi liecina, ka labas attiecības starp organizācijas locekļiem rada lielāku produktivitāti un progresu. Neskatoties uz to, joprojām ir daudzi vadītāji, kas nodarbojas ar uzvedību vai izmanto pilnīgi kaitīgas metodes saviem darbiniekiem.

Šāda veida "līderiem" ir zināms feodāls mantojums.. Viņiem ir autokrātiska ideja par varu, un tāpēc viņi nav noraizējušies par diskomforta rašanos ar viņa uzvedību. Viņi saprot uzņēmumu vai organizāciju kā mašīnu, kurai ir jādarbojas pareizi un kurā tās padotie ir tikai gabalu gabali. Toksiskie priekšnieki ir vairāk vērsti uz rezultātiem nekā procesiem.

"Darba ņēmējam ir lielāka nepieciešamība pēc cieņas nekā maize".

-Karl Marx-

Ir pierādīts, ka vadība pozitīva rada lielāku efektivitāti. Demokrātiskās un horizontālās shēmas ilgtermiņā rada lielāku cieņu darba ņēmēju vārdā. Patiesais līderis izmanto visu savu morālo autoritāti. Tas nav atkarīgs no piespiešanas vai sankcijām, lai darbinieki uzņemtos korporatīvos mērķus, bet motivētu un apbalvotu tos, lai radītu lielāku piederības sajūtu un lielāku apņemšanos.

Tajā pašā laikā toksisks galvenais uzsver bailes. Šis ir instruments, ko izmanto, lai panāktu darbinieku saķeri institucionālajiem mērķiem. Lai gan īstermiņā šī shēma varētu darboties, vidējā termiņā un ilgtermiņā tā var tikai radīt organizācijas, kas stagnējas, un personālam, kas jūtas neapmierināts, un tikai gaida iespēju atstāt uzņēmumu. Tas ir kaitīgs skaitlis organizācijai, un sekojošas ir dažas no tās izcilākajām iezīmēm.

Toksiskie priekšnieki ir augstprātīgi

Toksisks boss domā, ka viņam ir maksa jauda to labāk nekā citi. Neatkarīgi no tā, kā viņš ir ieradies, lai ieņemtu šo vietu, viņš vienmēr jūtas pārāks par vadību. Viņš arī uzskata, ka vienīgais fakts, ka esat boss, dod viņam atļauju izturēties pret citiem kā tad, ja viņiem būtu mazāka vērtība nekā viņam.

Arogancija izpaužas viņa žestos, toni, ko viņi lieto runājot, un kā virzīt uzdevumus. Šie toksiskie priekšnieki vēlas būt biedējoši un interpretēt bailes no saviem darbiniekiem kā signālu pozitīvs. Jebkurā gadījumā arogance vienmēr ir vairāk saistīta ar nedrošību un uzticības trūkumu, nevis patiesu pārākumu.

Viņi nezina, kā klausīties vai sazināties

Viena no acīmredzamākajām pazīmēm par toksisku priekšnieku ir viņa grūtības klausīties citus. Šie cilvēki uzskata, ka, pievēršot uzmanību tam, ko darbinieki saka, piešķirot tiem svarīgu nozīmi, tie nav pelnījuši. Viņi pieņem, ka pakļauto personu klausīšanās samazina spēku, kāds viņiem ir.

Toksisks boss nezina, kā sazināties. Faktiski, tas varētu padarīt jūsu instrukcijas nevajadzīgi sarežģītas, vienkārši kā veids, kā iebiedēt darbiniekus. Tā izmanto kategoriskus izteiksmes, cenšoties uzsvērt, ka tieši viņam ir viss pēdējais vārds. Tā arī bieži devalvē to, ko citi saka, vai nu ar vienaldzību, vai arī nepareizi aptaujājot tos.

Tie ir kontrolieri un neelastīgi

Toksisks boss nesaprot atšķirību starp vadīšanu un kontroli. Viņam nav arī jēdziena atšķirības starp vadīšanu un nosūtīšanu. Viņš neuzticas cilvēkiem, ar kuriem viņš strādā, un tāpēc viņš uzskata, ka labākā stratēģija ir kontrolēt pat vismazākās viņa darbības. Pieņem, ka viņa pienākums galvenokārt ir modrība un pastāvīgs sods par uzvedību, ko viņš uzskata par nepiemērotu.

Toksisks boss ir arī neelastīgs. Vienmēr mēģiniet ievietot lietas melnā un baltā krāsā. Viņš pieņem, ka spēks ir tāds pats kā stingrība, un ka tā nav stingra stingrība, kas viņam var būt vāja. Tāpēc viņa rīkojumi netiek apspriesti, un viņa idejas ir tās, kas tiek uzliktas. Lietas ir jādara tieši tā, kā viņš saka, vai arī tās tiks sodītas.

Viņiem nav ne jausmas, kā pārvaldīt konfliktus

Šāda veida priekšnieki redz dusmas ar labām acīm. Viņi sākas no idejas, ka slikts humors un uzbudināmība ir nopietnības un atbildības pazīmes darbā. To interpretē kā saistību un pieprasījuma izpausmi. Tāpēc ir parasta, ka viņi izsaka pasūtījumus ar nepatīkamu toņu vai atrisina kliedzināšanas problēmu. Viņi uzskata, ka viņiem ir tiesības "skandināt" savus darbiniekus.

Ja viņiem ir grūtības ar kādu no saviem darbiniekiem, tas parasti tiek atrisināts, uzliekot jaunus pasūtījumus vai piemērojot sankcijas. Viņi neinteresē, ka viņu līdzstrādnieki izjūt diskomfortu. Ja viņi nepilda vēstulē izklāstītos noteikumus, viņi to dara, ja trūkst vēlmes vai trūkst rakstura. Toksisks priekšnieks rada saspīlējuma un represiju atmosfēru, jo viņš pieņem, ka tas ir spēkā, lai saglabātu labu darba ritmu.

Noraidīt iniciatīvas

Iniciatīvas ir autonomijas, spēka, spējas pazīme. Tāpēc toksiskam bosam darbinieki ar iniciatīvu ir līdzvērtīgi draudiem. Viņi pat domā, ka viņi uzņemas atribūtus, kas tiem neatbilst vai uzņemas to kā izaicinājumu to autoritātei. Tāpēc viņi noraidīs ikvienu, kas ierosina inovāciju vai ideju uzlabot.

Šāda veida priekšniekiem ir tikai viens veids, kā darīt lietas, un tas ir jūsu. Darbinieki ātri saprot šo loģiku un uzzina, ka domāšana par sevi vai mēģinājums veikt iemaksas ir līdzvērtīga to provocēšanai. Visbeidzot, tas, kas zaudē, ir organizācija, jo tai nav atņemts personāls, kas baro ar iniciatīvām uzņēmuma vai uzņēmuma uzdevumu..

Viņi nezina, kā pārvaldīt laiku

Pareiza laika vadība ir būtiska, lai vadība būtu veiksmīga. Viens no aspektiem, kas pārvērš vadītāju par sliktu priekšnieku, ir slikta laika vadība. Tas ietver sliktu pasākumu plānošanu un sliktu prioritāšu noteikšanu.

Kas rodas no šī ir haotiska vide. Daudzas reizes uzdevumi būs jāpabeidz rekordīsā laikā. Citas reizes būs periodi, kad ir gandrīz nekas jādara. Šādos gadījumos galu galā dominē nestabilitāte un traucējumi, kas rada lielākas stresa un spriedzes devas..

Viņi ignorē darbinieku vajadzības

Sliktiem priekšniekiem nav ne jausmas, kādas ir viņu darbinieku vajadzības. Patiesībā viņi nav ieinteresēti uzzināt. Pieņemsim, ka darba attiecības izslēdz personiskos aspektus un pat tas, ka tie ir nenozīmīgs faktors ikdienas darbā. Vai šķērslis darbavietā.

Toksisks boss uzstāj, ka darbinieku personiskajām vajadzībām nav nekāda sakara ar uzdevumiem. Tā kā viņu mērķis ir redzēt visu melnbaltajā perspektīvā, viņi uzņemas darbinieku personīgās grūtības kā ieganstu, lai nepildītu savu darbu vai pamatotu vainu. Šāda veida priekšniekiem ir grūti redzēt darbinieku kā neatņemamu personu.

Lai gan darba likumi visā pasaulē cenšas aizsargāt darba ņēmējus, praksē vēl joprojām ir daudz priekšnieku, kas iet uz nelegālās līnijas. Viņi smalki ignorē tiesības un paļaujas uz cilvēku attiecību nepastāvību, lai segtu viņu attieksmi pret ļaunprātīgu izmantošanu.

Toksiskie priekšnieki krīzes laikā ir bagāti. Viņi zina, ka viņi var šķērsot līniju, un liela daļa no saviem darbiniekiem netiks pārņemti, baidoties zaudēt darbu. Tomēr katram darba ņēmējam ir jāapzinās, ka viņam ir tiesības un ka viņš var izteikt cieņu pretenzijām, ja viņš uzskata, ka viņš tiek slikti izturēts..

Kā izdzīvot toksisku bosu Mēs piedāvājam jums virkni atslēgas, lai izdzīvotu toksisku bosu, lai ar viņu galā, nepadarot savu dzīvi neiespējamu un elli.