Racionalitāte pēc konflikta

Vai pēc konflikta var rasties racionalitāte? Principā visbiežāk ir domāt, ka nē. Pēc konflikta racionāla domāšana par sadarbību, pat ja mūsu pašu labā, šķiet dīvaina. Tas ir vēl retāk, ja tas notiek grupas līmenī. Kad mūsu grupa nonāk konfliktā ar citu grupu, šīs otras grupas locekļi pamodīs negatīvās emocijas mums un tāpēc mūsu uzvedība pret viņiem būs negatīva, pat ja tā arī sāp mums.

Tomēr tas ne vienmēr notiek. Dažreiz pēc konflikta mums būs tendence racionalizēties. Kad lēmumi tiek pieņemti grupās, diskusijas var novest pie apspriedes mierīgākā veidā. Rezultātā tiks pieņemti racionālāki lēmumi, tostarp lēmums sadarboties ar opozīcijas grupu.

Konflikts

Evolūcijas vēsture ir pilna ar konfliktiem. Daži no tiem ir izraisījuši vardarbības izmantošanu ar citām grupām. Aizvien vairāk tiek apšaubīta harmoniskas dzīves koncepcija bez konfliktiem. Turklāt, šķiet, ka vardarbība starp grupām ir sniegusi dažas priekšrocības, piemēram, reproduktīvā nozīmē. No otras puses, vēsture mums arī māca, ka mēs ne vienmēr nonākam konfliktā ar citām grupām, mēs izveidojam arī uzticības un sadarbības saites abu pušu labā..

"Stāvoklis konfliktā ... Daudzas reizes tas neaprobežojas tikai ar pieņemto lēmumu, bet tā sekām".

-Luis Gabriel Carrillo Navas-

Līdz ar to mēs saskaramies ar paradoksu, kurā pastāv pretrunas. No vienas puses, sadarbība un, no otras puses, agresija. Izpratnes svarīgums pēc tam, kad ir kāda rīcība vai kāda cita veida rīcība pēckonflikta pārvaldībā.

Šajā ziņā, Pēc konflikta joprojām var būt emocionālas brūces, kas neļauj to atrisināt. Puses uzskata, ka sadarbība ir neiespējama, tāpēc viņi zaudē sev labumu, ko viņi varētu gūt gan ekonomiskā, gan cilvēku dzīvības līmenī..

Lēmumu pieņemšana

Lai uzzinātu, vai pēc konflikta mēs izmantojam racionalitāti, mums jāiet uz psiholoģiju. Jo īpaši attiecībā uz teorijām, kas mums stāsta par lēmumu pieņemšanu. Šajā sakarā, dubultā teorija ierosina, ka ir divi lēmumu pieņemšanas veidi:

• Lēmumi, kas pieņemti pēc racionālas informācijas apstrādes, lēns un apdomīgs.
• Automātiski lēmumi pamatojoties uz iepriekšējo pieredzi un emocijām.

Konflikta gadījumā otra grupa var kļūt par stimulu, kas automātiski rada negatīvas emocijas. Šī asociācija liek mums izmantot otro lēmumu pieņemšanas veidu. Mēs izvēlēsimies uzticēties mūsu emocijām un iepriekšējai pieredzei. Tomēr šādam lēmumu pieņemšanas veidam ir trūkumi: pieredze, iespējams, nav mūsu labākais sabiedrotais, vērtējot mūsu lēmumu sekas..

"Cilvēks nebūs gudrs, kamēr viņš neatrisinās visa veida konfliktus ar prāta ieročiem, nevis ar fiziskajiem"..

-Werner Braun-

Tomēr, racionalitāte, kas ir pirmais veids, kā pieņemt lēmumus, ir lielāka iespēja, ja konfliktā iesaistītie iesaistās grupās. Tas ir, kad grupas locekļi apspriež, kas ir labākais lēmums, viņi parasti to dara racionāli. Tāpēc viņi var ignorēt savu pieredzi un emocijas, izvēloties racionālākus lēmumus, piemēram, sadarbību.

Racionalitāte pēc konflikta

Secinājums, ko mēs varam izdarīt pēc racionalitātes pēc konflikta, ir tas, ka grupai kā parasti un šajā ziņā ir civilizējoša loma. Lai gan grupas var darboties neracionāli un izdarīt spiedienu uz locekļiem, pieņemot lēmumus, tie arī nodrošina kontekstu, kurā tiek veicināta diskusija. Kas ļauj labot kļūdas, pieņemot lēmumus.

Tas ir piemērojams pašreizējiem konfliktiem, ja mēs cenšamies rast risinājumu. Iesaistīto personu uzaicināšana novērtēt dažādus risinājumus dos iespēju, ka viņi izvēlēsies sadarbību. Tātad, Racionāla domāšana kā cilvēka mācībspēks ļaus mums virzīties uz labāku sabiedrību.

Tādā veidā pārliecinoši cilvēki atrisina konfliktus, pārliecinoši cilvēki nav nedz paklausīgi, nedz paklausīgi, nedz arī izmanto narsistisku vai necienīgu augstprātību. Tādējādi fakts, kas viņus neapšaubāmi raksturo, ir to maksātspēja konfliktu un atšķirību risināšanā. Lasīt vairāk "