9 pazīmes, kas norāda, ka jūsu organizācijai trūkst domas

Visām organizācijām ir problēmas, kas jārisina, papildus nepieciešamībai attīstīties, lai pielāgotos jaunajām prasībām, apstākļiem un jauniem scenārijiem, ko prasa sabiedrība. Šajā ziņā, Domas daudzveidība var palīdzēt novatoriski un radoši veicināt problēmu risināšanu.

Jebkuras organizācijas biedri viņi atzīst, ka viņiem jārīkojas un jāizstrādā pārmaiņu stratēģijas. Tātad, kāpēc tas dažkārt netiek sasniegts? Neskatoties uz to, ka rodas labas idejas, stratēģijas un metodes, lielāko daļu laika paliek tajā. Ko darīt, lai to pārveidotu par piemērotām darbībām?

Atslēgas ir atbildība un apņemšanās. Galu galā, citiem ir daudz vieglāk sākt veikt pasākumus, lai izvairītos no kļūdām. Tomēr visiem vadītājiem ir jāattīsta spēja veikt aprēķinātos riskus. Ja viņi to nedara, tas ir tāpēc, ka viņiem trūkst domas. Padziļināsim.

Domas daudzveidība: sagaidāma pārmaiņa

Organizācijām ir jāaptver domas daudzveidība atklāt jaunus veidus, kā rīkoties un veiksmīgi vadīt pārmaiņas. Patiesībā šī spēja māca, kā attīstīties pārmaiņām.

Glenn Llopis, grāmatas autors Inovācijas mentalitāte, domā domāšanas daudzveidībai jābūt nozīmīgai konkurences priekšrocībai organizācijām. Problēma ir tā, ka daudzveidība bieži ir mulsinoša. Šajā ziņā Llopis saka, ka nav šaubu, ka mēs esam daudzveidīga un multikulturāla sabiedrība, bet, runājot par iekļaušanu uzņēmējdarbībā, runājiet par dažādību parasti veicina tieši pretēju iekļaušanai: marginalizācija un viktimizācija.

Tāpēc jautājums par daudzveidību nav attīstījies ne vispārējā, ne personiskā līmenī. Tas ir kļuvis drīzāk dialogos par līdzīgi domājošām idejām, tas ir atsevišķos ieguldījumos.

Vai jūsu domas organizācijas daudzveidība nav pietiekama?

Gudrais līderis atklāj ar to saistītās idejas ar atšķirībām citās. Tāpēc jūs varat redzēt un izmantot iespējas ātrāk, lai virzītu izaugsmi, stiprinātu konkurences priekšrocības un radītu atšķirības tirgū. Tā ir atslēga.

Atkarībā no tā, Glenn Llopis ierosina deviņas pazīmes, kas norāda, ka organizācija nepiekrīt domāšanas daudzveidībai. Tie ir šādi:

• Koncentrējieties tikai uz aspektiem, kas mūs iedvesmo, nevis uz tiem, kas traucē un rada konfliktus.
• Līderi vēlas kontrolēt, nevis ietekmēt, viņi vēlas autoritāti un paklausību, nevis iedvesmu un impulsu attieksmi.
• Uzņēmums definē indivīdu, nevis indivīdu, kas definē uzņēmumu.
• Darba vieta neatspoguļo kultūras demogrāfiskās izmaiņas.
• Mēs jūtamies pārāk apmierināti ar mūsu izmantotajiem vārdiem un nevēlamies radīt spriedzi.
• Uzņēmuma vērtības neatspoguļo darba vietas realitāti.
• Vecās veidnes un tradicionālie darbības veidi netiek apstrīdēti.
• Neaizsargātība tiek uzskatīta par vājumu.
• Departamenti darbojas silosos.

Ļaujot daudzveidību domāt, lai iekļūtu organizācijā, kļūs par konkurences priekšrocību. Tas stimulēs jaunu izaugsmi, piesaistīs jaunus talantus un radīs jaunas iespējas tirgū. Tikai tad organizācija var sekot soļiem pareizajā virzienā, lai pārsniegtu atbilstību un apņemšanos. Un, visbeidzot, tas attīstīsies.

Atšķirības, kas pievieno vērtību

Līderi un organizācijas tiem ir jāiet ārpus normatīvās šķirnes un jāaptver domas daudzveidība. Tas stiprina uzņēmējdarbības modeļus, ļaujot atšķirībām pievienot vērtību uzņēmumam, ko veicina attiecības darba vietā, pamatojoties uz sadarbību un uzticību. Šādā veidā izaugsme tiek paātrināta, radot iespējas, kas nekad nav bijušas redzamas.

Turklāt darbavietai ir vajadzīgas domas uzņēmumu, organizāciju un iestāžu atjaunošana, pamatojoties uz kopīgiem uzskatiem.

Kā mēs redzam, Domas daudzveidība nozīmē to, ka atšķirības tiek apvienotas un pieņemtas, ja tās turpmāk tiek pētītas, atbalstot vērtības, kas apvieno organizācijas locekļus.. Šī iezīme ir balstīta uz iekļaušanu: visi klausās viens otru un augstu vērtē individuālās atšķirības, lai ikviens varētu dot savu ieguldījumu un ticēt, ka viņi var gūt panākumus, nozīmīgumu un galu galā - labāku attīstību.

Trīs augstas veiktspējas fāzes, saskaņā ar Manuel Coloma, Augstas veiktspējas nav jēdziens, kas attiecas tikai uz elites sportistiem vai lieliem biznesa vīriešiem / sievietēm. Mēs visi varam censties būt augstas veiktspējas cilvēki, jo mēs visi varam kļūt daudz vairāk, nekā mēs esam, daudz vairāk, nekā mēs jebkad varētu iedomāties. Lasīt vairāk "