Simon Sinek zelta aplis

Simon Sinek zelta aplis Tas ir princips, ko var piemērot uzņēmumam, lai uzzinātu, kādiem mērķiem tai ir jāpievērš uzmanība un kā tas jādara. Šī teorija, ko popularizē angļu popularizētājs Simon Sinek, apstiprina, ka, lai gan daudzi uzņēmumi zina, ko viņi dara vai ko dara, un pat zina, kādus procesus viņi īsteno, lai sasniegtu savus mērķus, viņi nav skaidrs, kāpēc viņi to dara (misija)..

Šīs idejas ir balstītas uz Simon Sinek zelta apli, kurš mēģina izskaidrot trīs jautājumi, uz kuriem katram uzņēmumam ir jāatbild, lai veiktu savu profesionālo darbu. Šī principa ievērošana palielinās uzņēmuma iedvesmu un ieguvumus.

Simon Sinek zelta apļa jautājumi

Trīs jautājumi, uz kuriem balstās Simon Sinek zelta aplis, ir šādi:

• Ko uzņēmums dara vai dara? (Ko?).
• Kā viņi veic savu darbu vai kādus procesus viņi seko? (Kā?).
• Kāda ir misija, kāpēc viņi dara savu darbu? (Kāpēc?).

Trešais no šiem jautājumiem ir tāds, ka, saskaņā ar Simon Sinek, daudzi uzņēmumi nespēj atbildēt. Strādājot ar komerciālām komandām, palīdzot viņiem veidot savus biznesa plānus, bieži izmantojot „kāpēc” vai „ko?” Vai spēcīgs ierocis, lai identificētu rīcības plāna vājās vietas. Šādā veidā, iniciatīva nav slikta vai laba per se, bet tas ir saistīts ar to, vai uzņēmums tuvina mērķi, ko tas vēlas sasniegt.

Tā, piemēram, pirms jautājuma par to, vai mums vajadzētu iekļaut mūsu jauno produktu līniju tiešsaistes veikalā, būtu muļķīgi nekavējoties reaģēt ar "jā" vai "nē". Uzņēmuma eksperts ir otra persona, un Konsultanta uzdevums ir palīdzēt jums noteikt, vai ierosinātā darbība ir saskaņota ar misiju, kas jums ir jūsu uzņēmumam.

Šādā veidā obligātais jautājums ir "par to, ko vai kāpēc jūs vēlaties iekļaut šos produktus interneta veikalā?". Pēc intensīva jautājumu raunda un pamatojoties uz Sīma Sīsa zelta apli, tas būs tas, kurš varēs atbildēt pats.

Simon Sinek zelta apļa telpas

Lai izmantotu Simon Sinek zelta apļa idejas, pieņemsim to cilvēku vietā, kuriem viņi paziņos par jaunā projekta īstenošanu. Tādā veidā mēs varam domāt par to, kā viņi ir, kas viņus motivē, ko viņi rūpējas un kādas ir viņu vērtības un pārliecības..

No turienes mēs varam sazināties ar viņiem, lai izskaidrotu, kāpēc un kāpēc jauns projekts. Idejas iemesls ir mūsu primitīvākās smadzenes, kur mūsu instinkti dzīvo un savienojas ar mūsu drošības sajūtu. Šis ir vēstījums, ko izmanto daudzi zīmoli, jo viņi cenšas iekarot mūsu dzīvi un kļūt par viņu sekotājiem, saprotot, ka pirms laba raksturojuma mēs būsim gatavi identificēties ar viņiem un dalīties ar savām vērtībām.

Tālāk mēs turpināsim, kā mēs sasniegsim projekta mērķus. Šeit mēs apspriedīsim priekšrocības un priekšrocības, ko radīs jauno ideju īstenošana, un mēs izkliedēsim iespējamās šaubas par tās dzīvotspēju. Mēs izskaidrosim procesus, darbības un lēmumu pieņemšanu, kas notiks projekta izstrādes laikā.

Idejas realizācija

Visbeidzot, mēs parādīsim, kas tiks iegūts no projekta realizācijas. Tātad, šajā pēdējā punktā mēs atklāsim galīgā mērķa detaļas. Šis Simon Sinek zelta apļa pēdējais posms savienojas ar racionālāko mūsu smadzeņu daļu, kas dod norādes uz rīcību.

Turklāt tas būs veiksmes un sasniegumu mērs, un tas, kas ļaus mums zināt, vai esam izpildījuši mērķus vai ne, atkārtoti aktivizējot mūsu motivāciju apmierinātības un atlīdzības sajūtai pēc paveiktā darba.

Īsumā, ar šīm vadlīnijām mēs varam pārkārtot veidu, kādā mēs organizējam jaunu projektu uzņēmumā, sākot ar sajūtu, kas tai būs pati, tā vietā, lai sāktu mēģināt realizēt ideju, kurai trūkst sākotnējas jēgas.

Veselīgas darba vides izveides taustiņi Šis raksts sniedz vairākus padomus, kā radīt veselīgu, patīkamu un relaksējošu darba vidi. Atklājiet, kādi ir atslēgas, lai to sasniegtu. Lasīt vairāk "