Kas ir holokrātija?

Holokrātija ir organizatoriska sistēma, kurā iestāde un lēmumu pieņemšanas procesi tiek sniegti horizontāli. Tāpēc nav hierarhijas, kurā tiktu sadalīta atbildība un vara.

Šī sistēma, kaut arī tā var šķist dīvaina un anarhiska, jau ir pieņemta dažās organizācijās Austrālijā, Vācijā, ASV, Francijā, Jaunzēlandē un Apvienotajā Karalistē..

Holokrātijas izcelsme

Holokrātijas sistēma tika izstrādāta pirmo reizi ternārajā programmatūrā, IT uzņēmums no Exton, Amerikas Savienotajās Valstīs. Tās dibinātājs bija Ternārs Brian Robertsons, kurš 2007. gadā ieviesa pirmās idejas par jaunu organizācijas sistēmu..

Vēlāk 2010. gadā tika izstrādāta Holokrātijas konstitūcija. Tā nosaka principus un praksi, kas jāievēro, kas veido šīs organizatoriskās sistēmas pamatu. Tādējādi tas kalpo kā atbalsta ceļvedis visiem uzņēmumiem, kas vēlas izveidot savu organizatorisko shēmu pēc šīs idejas.

Lai gan Robertsons bija pirmais, kas to veidoja, termins holokrātija ir atvasināts no vārda holarhija, ko radījis rakstnieks un vēsturnieks Arturs Koestlers. Savā grāmatā "Mašīnas gars", kas publicēts 1967. gadā, viņš izvirza ideju par organizāciju, kas sastāv no holoniem.

Tās ir autonomas un pašpietiekamas vienības, kas ir atkarīgas no viņu kolektīva. Tāpēc, īsi sakot, holokrātija būtu pašregulētu vienību kopums bet viņi strādā neatkarīgi.

Jaunumi iekļauti holokrātijā

Īsi sakot, holokrātija ir sistēma, kas cenšas iebilst pret klasisko uzņēmumu hierarhiju. Šajā ziņā, izliekas atstāt malā boss skaitli izveidot teorētiski vairāk vienlīdzīgu un efektīvu organizāciju.

Organizācijas atšķirības

Viena no galvenajām atšķirībām uzņēmuma organizācijā, izveidojot holokrātiju, ir tādas struktūras likvidēšana, kurā katrs darbinieks tiek klasificēts noteiktā stāvoklī. Tāpēc, katra darbinieka funkcijas vairs netiks aprakstītas organizatoriskajā diagrammā.

Īsāk sakot, holokrātija ierosina struktūru, kurā katrs darbinieks uzņēmumā var attīstīt vairākas funkcijas. Tajā pašā laikā viņš vienlaikus piedalīsies dažādās komandās, un viņa uzdevumi tiks pastāvīgi atjaunināti, lai pielāgotos katras grupas vajadzībām..

Saskaņā ar šo pamatideju uzņēmums var izmantot katra darbinieka labākās prasmes, dodot arī lielāku brīvību pieņemt lēmumus.

Atšķirības autoritātē

Tradicionālajā organizatoriskajā modelī uzņēmuma struktūra ir neliela vai nekas dinamisks. Pasūtījumi vienmēr nāk no augstākajām sfērām, un to izpilda cilvēki, kuri atrodas zemākos organizācijas diagrammas līmeņos.

Tomēr, holokrātija cenšas pastāvīgi mainīt struktūru tā, lai katrai komandai būtu pilnvaras organizēt sevi, atkarībā no tā, kā vislabāk sasniegt mērķi.

Holokrātijas mērķis ir likvidēt priekšnieka autoritatīvo figūru.

Atšķirības uzņēmuma filozofijā

Viens no svarīgākajiem holokrātijas sistēmas aspektiem ir tas, ka jāievēro visi tās locekļi, tostarp izpilddirektors vai izpilddirektors skaidri noteiktiem noteikumiem. Šai filozofijai nevajadzētu sekot lēmumiem, kas nonāk pie varas.

Tāpēc, pamatideja ir tāda, ka noteikumi ir pilnīgi pārredzami, tādā veidā, kas mazina uzņēmuma politikas ietekmi darba grupu darbībā. Turklāt lēmumu pieņemšana būs mazāk atkarīga no cilvēkiem, kas ieņem amatus amatā.

Holokrātijas kopīgā valdība

Uzņēmumā, kas vada holokrātiju, darbs tiek sadalīts ļoti bieži atjauninātās lomās. Šādā veidā, darbiniekiem ir pilnīga autonomija izlemt, kā veikt savas funkcijas tik ilgi, kamēr jūsu preferences nekaitē jūsu kolēģiem.

No otras puses, ir jābūt holokrātijai periodisku sanāksmju kopums, kurā visas organizācijas loka lomas var iejaukties, lai pārskatītu un pielāgotu savu darbu.

Arī, ar šīm sanāksmēm būs iespējama dažu aprindu pastāvīga mijiedarbība ar citiem, veicinot efektīvu komunikāciju starp darba grupām, kurām ir dalība. Šie dalībnieki var izmantot līdera, sekretāra vai pārstāvja lomu atbilstoši katras komandas pieprasītajai lomai.

Iekšējās komunikācijas trūkums uzņēmumā Vai jūs zināt, kas ir iekšējās komunikācijas trūkums un kā tas ietekmē uzņēmumus, kuros tas notiek? Šodienas rakstā jūs iemācīsieties gan identificēt, gan cīnīties. Lasīt vairāk "