Kā izveidot alternatīvus nākotnes līgumus

Nākotne pēc definīcijas ir neskaidra. Citiem vārdiem sakot, nākotne nav zināma. Daudzos gadījumos tā ir bezgalīgu iespēju pasaule. Šie alternatīvie nākotnes līgumi, ko raksturo dažādi avoti, var būt vairāk vai mazāk pamatoti; tas ir, tie var balstīties uz pierādījumiem no tagadnes un pagātnes, vai, no otras puses, var paļauties uz māņticību.

Lai ticētu vienai vai otrai nākotnei, mēs varam domāt, ka vislabāk ir paļauties uz esošajiem pierādījumiem. Līdz ar to turpmāk izklāstīti trīs veidi, kā izveidot alternatīvus nākotnes līgumus. Šie nākotnes līgumi var kalpot, lai radītu literārus stāstus kā stratēģiskajai analīzei. Tas, kas viņiem ir kopīgs, ir tas, ka tie ir balstīti uz pierādījumiem, ka mūs dāvā.

Scenāriju analīze

Alternatīvu nākotnes līgumu izveide palīdz mazināt nenoteiktību un pārvaldīt risku. Alternatīvie nākotnes līgumi nosaka dažādus veidus, kā situācija var attīstīties, ko var izmantot, lai pieņemtu lēmumus vai ierobežotu riskus. Tos var izmantot arī, lai uzzinātu, kādi pasākumi jāveic, lai sasniegtu noteiktu mērķi.

Jāapzinās, ka alternatīvie nākotnes scenāriji nenosaka nākotni. Tomēr tās var ierobežot iespējamo nākotni. Šīs metodes tiek izmantotas, ja pastāv ievērojama nenoteiktība par to, kas notiks. Ja nenoteiktība ir ļoti zema vai situācija ir tik haotiska, ka nav iespējams noteikt nākotni, šīs metodes nav ieteicamas. Šīs metodes ir noderīgas, jo tās liek mums domāt par faktoriem un nākotnes līgumiem, kas citādi netiktu ņemti vērā..

Vienkārši scenāriji

Vienkāršāko ir vienkāršo scenāriju metode. Tas sastāv no tā, kā labi definēt, kas ir objekts, kas tiks apstrādāts. Tas var būt no pasaules nākotnes līdz kontinenta vai nelielas pilsētas nākotnei. Kad mēs esam identificējuši objektu, mums jāizvēlas spēki, faktori un / vai notikumi kas attiecas uz objektu. Tādējādi valsts nākotnes gadījumā ekonomika vai politiskā sistēma var būt noteicošā. Tāpat revolūcija būtu faktors, kam nākotnē varētu būt skaidra ietekme.

Kad mēs esam izvēlējušies objektu un noteikuši visus faktorus, mēs izveidojam četrus nākotnes scenārijus. Viens, kurā viss ir tāds pats, cits, kurā viss pasliktināsies, kurā viss iet labāk un, visbeidzot, vēl viena alternatīva, kas atšķiras no iepriekšējām..

Pēc tam jums ir jāizveido tabula ar scenārijiem, no vienas puses, un faktoriem, no otras puses, un katram faktoram jāpiešķir pozitīvas, negatīvas vai neitrālas vērtības atkarībā no tā, kā šie faktori būtu katrā no četriem scenārijiem. Visbeidzot, Pēc faktoru likvidēšanas, kam ir tāds pats novērtējums visos scenārijos, mēs varam sākt rakstīt mūsu nākotnes līgumus. Šim nolūkam ir jāņem vērā faktori un to vērtējumi, tie būs tie, kas lielā mērā noteiks, kāda būs nākotne..

"Nākotne ir paslēpta aiz vīriešiem, kas to dara" - Anatole France-

Alternatīvu nākotnes līgumu analīze

Analizējot alternatīvus nākotnes līgumus, tas sākas tāpat kā vienkāršos scenārijos. Objekts ir definēts un tiek meklēti vissvarīgākie spēki, faktori un / vai notikumi. Šajā brīdī mums ir jānovērtē faktori, kas paliek vieni ar diviem, kas tiek uzskatīti par svarīgākajiem nākotnē. Šie divi faktori veidos divas līnijas, ko mēs sastādīsim kā krustu, kas noteiks četrus kvadrantus. Tas ir četri alternatīvie nākotnes līgumi.

Šādā veidā faktori būs pozitīvi vienā līnijas pusē un negatīvi otrā pusē. Tādējādi vienā no kvadrantiem abi faktori būs pozitīvi, citā negatīvā, bet pārējā - negatīva un otra pozitīvā. Līdz ar to, mūsu alternatīvie nākotnes līgumi tiks veidoti atkarībā no tā, kā tiek izstrādāti divi izvēlētie faktori, pozitīvā vai negatīvā veidā saskaņā ar katru no iespējamām kombinācijām.

Piemērs alternatīvu nākotnes scenāriju izveidei

Vairāku scenāriju ģenerēšana

Visbeidzot, vairāku scenāriju ģenerēšana ir līdzīga alternatīvu nākotnes analīzei. Atšķirība ir tā, ka tā vietā, lai izvēlētos divus faktorus, mēs izvēlamies trīs. Tādā pašā veidā faktori ir sagrupēti divās daļās, veidojot divpadsmit dažādus alternatīvus nākotnes līgumus.

Lai gan tās var šķist vienkāršas, šīs stratēģijas ir ļoti efektīvas. Vislielākās grūtības ir atrast, kādi faktori vai notikumi ir vissvarīgākie. Tikai pēc izvēles mums jādod iztēle, lai aprakstītu nākotni, kurā šie faktori mainīsies. Piemēram, starp brīdi, ko mēs atrodam Cilvēks pilī, kas rada notikumu kā virzītājspēku, bijušā ASV prezidenta Franklina D. Roosevelta nāvi. Tagad paliek tikai izlemt, kurš notikums tik strauji mainīs nākotni.

4 attieksmes, ko mēs varam saglabāt pirms nākotnes Ir dažādi veidi, kā domāt par dzīvi, un tāpēc mēs varam būt atšķirīgi attieksme pret nākotni. Starp tiem mēs atrodam strausu, ugunsdzēsēju, apdrošinātāja un sazvērnieka attieksmi.