10-10-10 metode lēmumu pieņemšanai

10-10-10 metode ir metode, kas īpaši izstrādāta sarežģītu lēmumu pieņemšanai. Tas ir, tāda veida lēmumi, kuros, izvēloties ceļu A, lietas var iet pa labi vai nepareizi. Tas pats attiecas uz B un C ceļiem. Tātad, dažos vārdos, jūs nezināt, ko darīt, jo nav neviena faktora, kas slīpētu līdzsvaru kaut kur.

Attiecībā uz šiem sarežģītajiem lēmumiem dažreiz nepietiek ar to, ka veco triku no plusi un mīnusiem. Tas ir, kad 10-10-10 metode ir noderīga. Šo metodi izgudroja Suzy Welch, žurnālists, kas specializējas ASV ekonomikā, tas jau ir slavens ar tās redakcionālajiem panākumiem.

Welch sīki pētīja smadzeņu darbību lēmumu pieņemšanas procesā. Konstatēts, ka ir kļūda ļoti svarīgi, ko sauc hiperboliska atlaide. Īsāk sakot, tas nozīmē, ka mēs izturamies tā, it kā nākotne nebūtu. Piemēram, mēs ēdam junk pārtiku, it kā mēs nebūtu uzkrājuši slimību. Lai neitralizētu šo novirzi, tika izveidota 10-10-10 tehnika.

"Nepareiza lēmuma risks ir labāks nekā neizlēmības terors".

-Maimonīdi-

Kā 10-10-10?

10-10-10 tehnika sākas ar jautājuma formulēšanu, kas rada sarežģītu lēmumu. Tad pirmais ir skaidri definēt, kāda ir problēma kas ir paredzēts atrisināt, vai kāds ir lēmums, kas jāpieņem. Piemēram, vai man vajadzētu mainīt darbu? Vai ir pienācis laiks bērnam? Vai ir labāk atstāt valsti?

Jo precīzāk jūs definējat jautājumu, vieglāk jūs varēsiet pieņemt apzinātu lēmumu. Attēls kļūst skaidrāks, kad mēs precīzi zinām, kāda ir būtiska problēmas vai to uzturošo mainīgo sastāvdaļa.

Turpmāk ir apkopota informācija. To var izdarīt, lasot, sarunājoties vai izmantojot citus līdzekļus. Ir paredzēts noteikt galvenos problēmas risināšanas veidus vai atrisināt konfliktu. Mērķis? Atbildiet uz trim vienkāršiem jautājumiem: kādas būs sekas? no katras opcijas desmit minūtēs? Un desmit mēnešu laikā? Un desmit gadu laikā?

Trīs reizes

10-10-10 metodi nevajadzētu pieņemt tikai burtiski. Tas nozīmē, ka jums nav obligāti jāpieprasa desmit minūtes vai desmit mēneši vai desmit gadi. Tas ir vienkārši didaktisks veids, kā ilustrēt metodes darbību. Ir mēģināts aplūkot situāciju tūlītējās situācijas ziņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā.

Pirmais brīdis attiecas uz sekām, kādas var būt lēmumam tieši tajā brīdī, kad tas ir pieņemts. Otrs brīdis attiecas uz to, kad lēmums jau ir pieņemts, un tas noved pie tā pirmajām sekām. Un trešais brīdis ir saistīts ar tālāko nākotni un to, kāda būs lēmuma ietekme uz laiku.

To sauc par 10-10-10 tehniku, jo Susy Welch vēlējās izmantot šo nosaukumu kā mantru. Tomēr, tas, ko viņš norāda galvenokārt, ir paaugstināšanas (vai lēmumu pieņemšanas) brīdī, vēlākā laikā un laikā, kad viss tiek teikts un darīts.

Analīze

Kad trīs reizes ir vizualizētas, izmantojot 10-10-10 tehniku, tiek veikta papildu analīze. Tam jāietver savāktā informācija, vizualizētās iespējas, pārliecība, mērķi, sapņi un vajadzības. Welch norāda, ka Šajā brīdī jums ir jāuzdod sev īpašs jautājums: kāda ir iespēja, kas palīdz man vairāk kontrolēt savu dzīvi??

Atbilde uz šo jautājumu ir pēdējais faktors lēmuma pieņemšanā. Tas, kas garantē lielāku saskaņotību ar dzīves plānu, ir vispiemērotākais. Daudzi cilvēki ir pārsteigti par gala rezultātu, jo tas ir parasts, ka šis process rada bailes vai vēlmes, kas nebija ļoti skaidras.

Ne vienmēr procesa beigās cilvēki nonāk pie laimīga noslēguma. Dažreiz lēmumi ir saistīti ar atkāpšanos vai zaudējumiem. Tomēr, ja metode tika piemērota pareizi, parādīsies arī atvieglojumu sajūta. Tiklīdz tiek atklāts ceļš, kas ved uz personīgo evolūciju, ir arī lielāka vēlme projektēt enerģiju.

Lēmumu pieņemšanas nozīmīgums Jebkurā laikā, kad mēs esam, ir nepieciešams pieņemt lēmumus. Tomēr šķiet, ka ir nepieciešams tos ņemt līdzīgi vai nē, lai mēs paši varētu uzņemties atbildību par mūsu dzīvi. Lasīt vairāk "