Kā būt labam komandas līderim 9 padomi

Komandas darbs ir viens no pamatelementiem gan organizācijās, gan citos mazāk formalizētos kontekstos. Daudzās situācijās ir nepieciešama cilvēku grupu sadarbība, un šādā veidā izvirzīto mērķu sasniegšana nav kaut kas tāds, ko var sasniegt, tikai apvienojot centienus. Kādam nepieciešams koordinēt un uzraudzīt visu projektu, motivēt, radīt izmaiņas darba dalīšanā utt. Citiem vārdiem sakot, ir vajadzīgs līderis.

Šajā rakstā mēs redzēsim kādas ir prasmes attīstīties, lai būtu labs grupu vadītājs, pārsniedzot individuālistisko uztveri par "ikvienu, kas sevi veltījis". Šim nolūkam mēs pārskatīsim dažus vadīšanas principus.

• Saistīts raksts: "Vadības veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"

Kā būt labs līderis darbā

Katrā cilvēku grupā neatkarīgi no viņu specializācijas pakāpes ir nepieciešams, lai kāds spēlē līdera lomu. Neskatoties uz neskaidrībām, kas saistītas ar šo koncepciju, jāatzīmē, ka vadība nav balstīta uz savu interešu uzlikšanu pārējiem, bet uz Pieņemt stratēģisku lēmumu pieņemšanas lomu vadīt grupu mērķu sasniegšanā vislabākajā veidā.

Paturot to prātā, aplūkosim vairākus padomus par to, kā būt labam līderim, lai gan īpašās prasmes strādāt ir atkarīgas arī no konkrētās organizācijas veida īpašībām un darba vides, kuru vēlaties veicināt.

1. Izmantojiet, lai būtu viss organizēts

Haoss nav izvēle. Tā kā līderim ir jāapzinās daudzi darba procesi uzreiz, ir svarīgi vienmēr zināt, kur jūs varat redzēt nepieciešamo informāciju, kas ir atbildīga par to, un kādi uzdevumi ir jāveic dienas laikā, nedēļā un mēnesī. Nespēja šajā aspektā var radīt traucējumus kas negatīvi ietekmē visu grupas vai organizācijas struktūru.

2. Uzziniet, kā sazināties

Līdera stratēģiskais raksturs liek pastāvīgi veidot pastāvīgu komunikāciju starp viņu un darbiniekiem, kurus viņš pārrauga. Ir jāpatur prātā, ko pārējie zina un nezina, lai nerastos mutiskās tulkošanas kļūdas, un neuzskata, ka otra saprot, kas runā, izmantojot atsauces.

Pēdējais ir svarīgs, jo īpaši, ja autoritāte, ko līderis atdod, liek dažiem cilvēkiem neprasīt, kad paziņojumā parādās neskaidrības.

• Varbūt jūs interesē: "10 pamata komunikācijas prasmes"

3. Izpildiet katras funkcijas

Ir svarīgi, lai spētu atrisināt šaubas, ja pastāv šaubas par to, kur viens darba veids beidzas un kur sākas otrs darbs. Tādā veidā netiks parādīti atbildības trūkumi un visi zina, kas saņem norādījumus un ko viņi uzrauga.

4. Iet caur pieredzi

Šis pēdējais aspekts ir galvenais. Lai būtu labs līderis, jums vienmēr ir jābūt pieredzei šajā jomā, kurā jūs strādājat, ļoti vienkāršu iemeslu dēļ: kad jūs sākat strādāt, nav iespējams paredzēt situācijas, ar kurām jūs saskarsieties, neatkarīgi no to svarīguma. Tāpēc, jums ir jāpārvar problēmas, lai mācītos no tām.

5. Zināt, kā deleģēt

Lai veiktu labu zvejas piepūles pārvaldību, ir jāzina, kad ir pienācis laiks deleģēt uzdevumu citam darba ņēmējam. Lai to izdarītu, ir nepieciešams novērtēt šīs kompetences, un noskaidrot, vai šī darba lejupielāde ir nozīmīga un palīdz grupai kopumā strādāt labāk.

6. Vilciena pārliecība

Vadītājs nevar izvairīties no situācijām, kas viņam vai citam komandas loceklim var neapmierināt, vienkārši nepārbaudot šo pieredzi, ja tas ir nepieciešams, lai pozitīvi ietekmētu komandu kopumā. Tādēļ mums ir jāievēro citu viedokļi, vienlaikus ļoti tiešā veidā paužot to, ko mēs saglabājam, lai gan tas ir pretrunā ar otras puses viedokli..

7. Zināt, kā motivēt

Katrai komandai un katrai personai ir atšķirīga motivācijas dinamika. Zinot, kā atrast formulu, lai saglabātu ikvienu līdzsvarā starp ražošanu un labklājību un personīgo apmierinātību ir galvenais, un tāpēc jums ir jāzina, kā mobilizēt grupas.

8. Uzziniet no nozares

Ir būtiski zināt, ar ko grupa vai organizācija strādā. Lai to paveiktu, ir ļoti lietderīgi iet cauri visiem darba procesa posmiem vai visiem tiem, ar kuriem jūs varat, lai redzētu, kā katras darba ķēdes darbinieki vai segmenti strādā, ja šī sistēma pastāv.

9. Klausieties pastāvīgu atgriezenisko saiti

Uzņēmumā vai darba grupā tiek radīts ļoti vērtīgs informācijas apjoms. Ir jāzina, kā to klausīties, lai uzzinātu pārējās komandas vajadzības, radušās problēmas, viņu intereses utt..