Prosocial vadība

Prosocialitāte ir uzvedības veids, kas definēts attiecībā pret uztvērēju. Šajā ziņā, “prosocialālais izskats” tas būs atkarīgs no uztvērēja atbildes (uzvedības, izziņas un emocionālās). Tādējādi, koncentrējoties uz sekām, nevis nodomiem, rodas iespēja iegūt noteiktas prasmes. Prosocialidāda nozīmē aģentu spēju, tas ir, apzinātu rīcību, lai iegūtu ieradumus, kas ļauj mums rīkoties ārpus mūsu pašu vajadzībām, lai veidotu “kopiena balstās uz savstarpīgums, solidaritāte, radošums un atbildība”.

Šajā rakstā par psiholoģijuOnline mēs runāsim prosociālā vadība.

1. Autopilots mūsu ikdienas dzīvē
2. Prosocialitātes prakse
3. Atbalsta asimetrija
4. Prosocial risinājums
5. Pro-sociāla vadība un optimizācija

Autopilots mūsu ikdienas dzīvē

Vairumā gadījumu mēs rīkojamies ar iegūtajiem modeļiem “autopilots” bezsamaņā Arranándonos ar mūsu ieradumiem mēs pretoties pārmaiņām. Pro-sociālā uzvedība prasa pūles. Pirmais solis, lai izņemtu autopilotu, ir “uzzināt” mūsu uzvedību, domas un emocijas. Jūs nevarat atdalīt to, ko mēs darām no tā, ko mēs domājam un jūtam. Tāpēc ir nepieciešama veiksmīga pārmaiņa jārisina emocijas, uzvedība un domas. Otrais ir novērot signālus, ka uztvērēji mums piedāvā koncentrēties uz viņu vajadzībām.

Prosocialitātes prakse

Prosocialitātes prasmes ļauj mums izveidot a “kopienas pamatā ir savstarpīgums, solidaritāte, radošums un atbildība”. Prosocialidad, tāpat kā uzvedības prakse, ir pieaudzis ar noteiktu ētikas koncepcijas risku. Ētiska koncepcija, kas nozīmē skaidru būtisku pozīciju: “tu esi labi, es esmu labi”. Tas pats jēdziens norāda uz cilvēka sociālo būtību, bet ne kā vienību, kas tikai tiecas segt savas vajadzības, bet kā “pārstāvis” ka ārpus ārējiem un materiālajiem iemesliem ir pozitīvs un solidārs savstarpīgums. Atbildības ētika kā pretpasākums panākumu ētikai cenšas panākt konsekventas sociālās attiecības. Atbildības ētika nozīmē: a aktīva rīcība, rūpēties par otru.

Atbalsta asimetrija

Lai izvairītos no neizbēgamas asimetrijas, starp to, kas palīdz, un to, kurš saņem palīdzību, atbildības ētika nozīmē iet tālāk. Mērķi ir kopīgi izveidoti, nav priviliģētu skatu torņu tiem, kas piešķir spēku, lai uzzinātu patiesās vajadzības. Nolieciet skatījumu uz “citi” nozīmē, ka prosocialitātes mērķis nav panākumu sekas sociālajam, darbaspēka vai ekonomiskajam, bet gan ieradumam, kas iegūts, apzinoties, ka Wellness ir darbība, kas ir veidota kopienā.

Prosocialiadu pamatā ir seku ētika, ciktāl labo nodomu ētika var apmierināt mūsu iekšējos nemierus, bet nav efektīva ikdienas dzīvē. Tas ir par neiekļaušanu psiholoģiskajā spēlē “glābējs”. Uztvērējam ir savs apgaismojums, un tas nozīmē, ka prosociāla uzvedība rūpēties par citiem, ievērojot viņu pašu īpatnības.

Prosocial risinājums

Prosocial risinājums nozīmē līdzsvaru starp:

• Nepieciešamība pēc taisnīguma, kārtības, varas -pax romana-
• Grupas iekšējā harmonija -Grieķijas miers-

Šis līdzsvars izskaidro diskusiju starp panākumu ētiku (pielāgošanos videi) un atbildības ētiku (ievērojot grupas principus un pārliecību). Nav viegli sabalansēt iestādes kārtības un emocionālo, kognitīvo un ētisko prasību prasības. Kā cieši pieguļošiem staigātājiem mums ir jāiet uz stingras virves starp ārējām prasībām un autentiskumu attiecībā pret mūsu pašu vērtībām.

No uzvedības viedokļa var ierosināt šādas prokuratūras darbības: fiziskā palīdzība, fiziskā palīdzība, verbālā palīdzība, verbālā komforts, rīcība, kopīga rīcība, otras puses apstiprināšana un pozitīva atzinība, dziļa klausīšanās, empātija, solidaritāte un klātbūtne pozitīva un vienota.

Jums ir vajadzīgas vairāk prasmju nekā stratēģijas. Aristoteļa otrā daba ir iegūta praksē. Pastāvīga mācīšanās, kas ļauj mums pielāgot mūsu komunikatīvos stilus kontekstā un katrai personai.

Pro-sociāla vadība un optimizācija

Prokuratūras līderim ir jāpiešķir visas savas lomas: kā treneris, vadītājs, vadītājs, pavadonis, padotais, draugs, tēvs, māte, eksperts utt., Personiskās diagnostikas un optimizācijas rīki, lai tos piemērotu visos kontekstos, kuros viņš ir starppersoniski saistīts. Prokuratūras līderis prasa elastību - pieņemt dažādas lomas un prasmju nodošanu dažādās jomās.

Optimizācija ir definēta kā “palielinātu iespēju”. Padarīt rīkoties potenciālu, izveidojiet auglīgu augsni tā, lai sēklas varētu uzplaukt visā savā krāšņumā. Optimizācija cenšas uzlabot to, kas pastāv. Tiek piedāvāta šāda procedūra: vides apzināšana, iespēju matricas veidošana, rīcības plāna izstrāde un pašnovērtējums.

Dažādas vadīšanas teorijas ir vērstas uz dažādiem aspektiem: par līdera īpašībām, karizmātisko teoriju, vadības stilu un konkrēto situāciju nozīmi. Lielākā daļa vadīšanas teoriju ir aksioloģiski neitrālas, ti, ētiskās vērtības netiek izvirzītas. Zinātniskā asepsija nevar apgalvot neko saistībā ar vadošo lomu tumšajā un ļaunajā pusē.

Prokurālā vadība sastāv no divām pamatjēdzieniem. “Pro” kas attiecas uz a “pozitīva un efektīva ietekme ar konstruktīviem mērķiem, kas kalpo kopējam labumam”. Vadītāja nodomi, vīzija un mērķi ir pozitīvi (“pro”), izveidojiet vai pievienojiet vērtību. Otrais jēdziens ir “sociāli”, tiklīdz viņu rīcība ir saistīta ar lielākas grupas vajadzībām, nevis pievēršoties ierobežotākas grupas personiskajām interesēm. Līdz ar to, mainot un mainot līdera vērtēšanas fokusu, prosocialālā vadība mainās uz tiem, kurus viņš kalpo.

Labam vadītājam jābūt pēc savas būtības prosocialam un tā mērķiem jābūt pilsoņu optimizācijas dienestam. Katrā līderī ir divi aspekti, kas parasti pārklājas: līderis kā persona, kas spēj sasniegt mērķus (adekvāti līdzekļi un apvienot individuālos gribus mērķa sasniegšanai) un teleoloģiskā spēja, piedāvāt cienīgus mērķus. cilvēka dzīvi Cieņa tiek nodrošināta ar jēgu kategoriju (nevis ar patiesības kategoriju, kas ietver lingvistiskā priekšlikuma pielāgošanu lietai). Lai gan rezultātu sasniegšana attiecas uz panākumu ētiku, mērķu vai mērķu izstrāde attiecas uz atbildības ētiku.

Sklerozes pārtraukšana, kas rada dziļi iesakņojušos ieradumus, nav viegls uzdevums. Prokurālajai vadībai būtu jāspēj apgrūtināt izveidoto kārtību, lai iznīcinātu apburto loku.

Prosocial līderis strādā, lai identificētu un formulētu galvenos kopīgos mērķus.

Līderība padara cilvēkus saistošus un rūpējas par viņiem, tāpēc ir jāzina un jāsaprot arī viņu mērķi? kā jūsu talanti. Ziniet, ko? vai cilvēki var darīt un ko? viņi vēlas, lai palīdzētu izveidot efektīvu un kolektīvu redzējumu. No redzējuma ir jāuzsver konkrētie mērķi, tie jāpierāda un jāpavada un dažreiz jāvada vadītājiem, un tie nav vienkārši sagaidāmi.

Prokuratūras līderi paziņo par šo mērķu pozitīvajiem elementiem un rada situāciju, lai tos sasniegtu? kā viņi analizē un dala izmaksas, kas tām varētu būt. Prokuratūrai ir jābūt atzīt un izskaidrot mērķu sasniegšanas vērtību un izmaksas, pievēršot uzmanību arī tiem cilvēkiem, kuri var ciest šajā procesā.

Prosocial līderis rāda a apņemšanos sasniegt vajadzīgos rezultātus, lai sasniegtu mērķus. Šā iemesla dēļ vadībai jāpievieno laba vadība. Izturība, modelēšana, charizma un koučings palīdz sasniegt mērķus. Prosocial līderi uzņemas atbildību par savu rīcību, piemēram,? tāpat kā sasniegtie rezultāti.

Prosocial līderi ir labi vadītāji. Viedoklis vai karizmātiska vadība bez prasmēm, lai īstenotu mērķus, var būt neproduktīva. Labs vadītājs kļūst par labu priekšnieku, apzinoties un disciplinējot.

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Prosocial vadība, Mēs iesakām ieiet mūsu treniņu kategorijā.