Empātiska vadība

Mūsdienu laikmetā, kur komandas darbs, sadarbība un savstarpējā atkarība ir tik nepieciešami, tas kļūst skaidrs ir svarīgi, lai būtu labs līderis. Bet tas nedarbojas ar jebkāda veida līderi: uzņēmumi pieprasa, lai lielāku atbildību ieņem cilvēki, kas spēj īstenot prakses veidu, empātiju..

Bet, Kā tieši empātijas vadība atšķiras no citiem vadības veidiem?? Vai šo vadīšanas veidu var attīstīt vai arī tas ir tāds, ko cilvēks piedzimis? Šodienas rakstā mēs atbildēsim uz šiem un citiem jautājumiem.

Empātiska vadība, ko tas veido??

Vadība ir spēju vadīt cilvēku grupu vai organizāciju, tādā veidā, ka tiek noteikts skaidrs priekšstats par sasniedzamajiem mērķiem, pārējos komandas locekļus var motivēt strādāt pie kopīgā mērķa un iekšējie konflikti starp dažādiem grupas dalībniekiem tiek atrisināti.

Tomēr, lai gan visiem līderiem ir šīs kopīgās iezīmes, ir dažāda veida vadība. Daži no tiem ir saistīti rīkoties, liekot personīgo labumu priekšā tam, kas ir grupas vajadzībām, izmantot manipulatīvas taktikas vai rīkoties augstprātīgi un narsistiski.

Gluži pretēji, persona, kas vada empātiju varēs sevi izvietot citu komandas sastāvdaļu vietā. Turklāt tas arī centīsies saprast tirgus un tā patērētāju vajadzības tādā veidā, ka viņi iemācīsies dot katram klientam vajadzīgo..

No otras puses, persona, kas praktizē empātiju, varēs efektīvi sazināties ar pārējo savu komandu, kas viņam jādara, tādā veidā, ka tā pamodīs viņos vēlmi strādāt, sajūtot mērķus, ko viņi sasniedz kā savu.

Kā attīstīt empātiju?

Saskaņā ar pētījumu, kas veikts šādā komandas vadīšanas veidā, persona, kas vēlas izmantot empātiju jāattīsta galvenokārt piecas prasmes: empātija, entuziasms, siltums, rāmums un spēja noteikt ierobežojumus. Apskatīsim katru no tiem.

1. Empātija

Protams, personai, kas vēlas kļūt par empātisku līderi, jāspēj sevi novietot citu vietā. Taču empātija neaprobežojas tikai ar sapratni racionālā līmenī, ko otra domā: kāds, kurš vēlas attīstīt empātijas vadības prasmes Jums būs jāsaprot, kā darbība ietekmēs katru jūsu komandas locekli.

Daudziem cilvēkiem šī spēja sevi ierasties otrajā vietā "nebūs standarta". Tomēr,jaunākie pētījumi liecina, ka ir pilnīgi iespējams attīstīt empātiju vairumam cilvēku.

2 - entuziasms

Labs empātijas līderis spēj pārraidīt savu vēlmi izveidot un ražot pārējo komandu. Tas ir tāpēc, ka viņa vadīšanas ceļam nav nekāda sakara ar pārējo piespiešanu pabeigt savus uzdevumus, bet ar viņu spēja iedvesmot un motivēt tos darīt.

Lai to panāktu, cilvēks, kuram ir empātijas vadības prasmes, spēj enerģiju un aizrautību tajā, ko viņš / viņa ir, piedāvā un izpilda tādā veidā, ka kalpo kā piemērs saviem klasesbiedriem.

3. Siltums

Tā kā viņš var sevi novietot citu komandas locekļu vietā, spēj nodrošināt risinājumus no apkārtnes, kas ir jūtīgi, bet vienkārši, apstākļiem.

Tas nenozīmē, ka viņi dodas uz darbu, lai radītu draugus, bet viņi seko maksimālajam sirsnīgas attiecības - vismaz - palīdz labām darba attiecībām un līdz ar to arī komandai. Visbeidzot, šī tuvība liek viņam atrasties priviliģētā vietā, lai nostiprinātu tās individuālās attieksmes, kas visvairāk interesē grupu.

4. Serenitāte

Empātiskajam vadītājam jāspēj palikt mierīgs sarežģītās, emocionālās vai stresa situācijās. Lai efektīvi vadītu savu komandu, jums ir jābūt kļūt par piemēru tiem. Tāpēc, ja ļausiet viņiem sūtīt savus impulsus, jūs drīz zaudēsiet cieņu pret saviem darbiniekiem.

5- Spēja noteikt ierobežojumus

Pēdējā prasme, ko personai, kas vēlas attīstīt šo spēju, ir apgūt noteikt personīgos un profesionālos ierobežojumus. Lai gan viņš spēj saprast pārējos viņa komandas biedrus, labam empātiskajam vadītājam ir jāzina, kā dominēt un nepieciešamības gadījumā saglabāt attālumu..

Pretējā gadījumā, pārtrauks kļūt par līderi, lai kļūtu par grupu. Tāpēc personai, kas vēlas attīstīt empātisko vadību, būs laba komunikācijas prasmju, piemēram, pašpārliecinātības, apguve.

Komandas vadība: 15 atslēgas, lai kļūtu par labu līderi Efektīva komandas vadība ir galvenais punkts, lai uzņēmums varētu strādāt pēc iespējas labāk. Atklājiet, kā to iegūt! Lasīt vairāk "