Emocionālā vadība pēc Daniela Golemana

Zinot, kā vadīt, ir viena no svarīgākajām prasmēm cilvēkiem, kas strādā ar komandām. Vai tas ir uzņēmuma vadītājs vai kāds, kam nepieciešams motivēt citus, ir spēja iedvesmojošs un tiešs ir būtisks, lai sasniegtu visu veidu mērķus. Un, lai gan ir daudz veidu, kā to panākt, viens no efektīvākajiem ir emocionālā vadība.

Šo koncepciju savā grāmatā ieviesa Daniel Goleman, Richard Boyatzis un Annie McKee Primal vadība. Tajā viņi runāja par sešiem emocionālās vadības veidiem. Katra no tām ir noderīga konkrētā situācijā, bet laba ziņa ir tā, ka ikviens var attīstīties ar pūlēm un iesaistīšanos.

Tomēr emocionālā vadība tas nav vienīgais veids, kā vadīt komandu vai grupu. Šajā rakstā mēs redzēsim, ko tieši tas veido un kādas ir tās galvenās priekšrocības un trūkumi, salīdzinot ar racionālāku pieeju.

Kas ir emocionālā vadība?

Goleman, Boyatzis un McKee aprakstītie vadības stili atšķiras no tiem, ko aprakstījuši citi autori tās ievērojamā ietekme uz izmantoto cilvēku emocijām. Tādējādi katram no šiem sešiem būs atšķirīga ietekme uz komandas vai grupas sajūtu; tāpēc, atkarībā no vēlamajiem rezultātiem, būs efektīvāk izmantot vienu vai otru.

Viens no svarīgākajiem jēdzieniem grāmatā Primal vadība tas ir nav labāka emocionālā vadības stila nekā citiem. Katrai no tām ir vairākas priekšrocības un punkti, kas ne vienmēr ir piemēroti; Tie ir jāzina, izlemjot, kuru no tiem izmantot katrā brīdī. Labam vadītājam jāspēj tās apgūt un izvēlēties katrai situācijai vispiemērotāko.

Daniel Goleman

Seši emocionālās vadības veidi ir šādi:

• Autoritatīvs.
• Treneris.
• Affiliatīvs.
• Demokrātiska.
• Piespiedu.
• Helmsman.

Lai gan katrai no tām ir diezgan atšķirīgas īpašības, tie visi ir balstīti uz citu cilvēku emociju izpratni. No tā nāk vārds "emocionālā vadība". Tomēr, vai vienmēr ir vispiemērotākais izmantot vienu no šiem sešiem stiliem, lai vadītu grupu? Atbilde ir atkarīga no apstākļiem, ar kuriem mēs saskaramies.

Emocionālās vadības priekšrocības un trūkumi

Patiesība ir tāda, ka, tāpat kā praktiski jebkura cita prasme vai pieeja, šāds vadīšanas veids ir gan negatīvas, gan pozitīvas. Tālāk mēs redzēsim dažus no svarīgākajiem. Tas palīdzēs mums katrā situācijā izlemt, vai emociju piesaiste ir vispiemērotākais, vai, gluži pretēji, ir nepieciešams izmantot loģiskāku pieeju un mazāk empātiju.

Priekšrocības

Nenoliedzami, ka komandas vadīšana, balstoties uz labu emocionālo inteliģenci, sniegs mums visa veida priekšrocības. Viens no svarīgākajiem ir tas tas palīdzēs mums panākt līdzsvaru starp mūsu mērķu sasniegšanu un labas attiecības radīšanu darbā. Tas, iespējams, nozīmē zināmā mērā upurēt uzņēmuma efektivitāti, bet pretī tas nodrošinās labāku labklājību un laimi visiem darba ņēmējiem..

No otras puses, labs emocionālais līderis varēs uzlabot visas komandas pozitīvās īpašības. Izmantojot šīs grupas vadības mācības, jūs varat palīdzēt citiem atklāt savus talantus un pilnībā attīstīties. Turklāt tas padarīs darbiniekus motivētākus, kas ir būtiski uzņēmuma labas pārvaldības nodrošināšanai.

Trūkumi

Tomēr izmantojiet emocionālu vadības stilu var nebūt optimāls visos apstākļos. Dažreiz, to darot, var būt vairākas negatīvas sekas, piemēram, turpmāk uzskaitītās:

• Tas var novest līderim impulsīvi. Tas varētu kaitēt uzņēmumam un tā mērķiem, jo ​​kopumā uzņēmuma vadībai nepieciešama racionālāka pieeja.
• Rada pašpārvaldes problēmas. Dažreiz līderim ir jāpieņem sarežģīti lēmumi, kas emocionālā līmenī var būt grūti. Ja jums ir pārāk liela empātija, izpilde var būt sarežģīta, pretī pašam procesam.
• Rezultātu palēnināšana vai pasliktināšanās. Noteiktos laikos līderim ir jākoncentrējas tikai uz to, kas viņam jāsasniedz. Tomēr, ja kāds rūpējas par citu emocijām, tas būs ārkārtīgi sarežģīti.
• Tas var izraisīt emocionālas svārstības. Visbeidzot, pārmērīga empātija un saikne ar savām emocijām var likt viņiem pārāk daudz ietekmēt viņu noskaņojumu. Kopumā līderim ir jābūt stabilitātes un stabilitātes paraugam; Tomēr, to panākot, var būt ļoti sarežģīti, ja esat neapbruņotu jūtu aplenkumā.

Parasti viens no sešiem emocionālajiem vadības stiliem būs ļoti izdevīgs uzņēmumam vai darba komandai. Tomēr, dažreiz ir jāpārbauda, ​​vai patiešām tas ir labākais strādniekiem un ierosinātajiem mērķiem. Tāpat kā gandrīz visās dzīves jomās, atbilde nav tik vienkārša.

Vadības tipi pēc Daniela Golemana Atklājiet šajā rakstā sešus līderu veidus pēc Daniela Golemana. Mācīšanās attīstīt tos ir būtiska vairumam cilvēku. Lasīt vairāk "