Sieviešu vadība un diskriminācija

Daudzi cilvēki domā, ka nevienlīdzība starp dzimumiem ir pagātnes tēma, taču šis apgalvojums ir ļoti tālu no realitātes. Mēs joprojām varam redzēt kultūru un sabiedrību, kas dod priekšroku vīriešiem, kaitējot sievietēm. Neskatoties uz panākto progresu feministiskā kustība, machismo joprojām tiek aizstāvēta un izpaužas daudzos kontekstos. Šajā rakstā mēs runājam tieši par sieviešu vadību un diskrimināciju ap viņu.

Viens no ievērojamākajiem pierādījumiem, kas liecina par kultūru saknes, ir sieviešu trūkums vadošos amatos. Tradicionāli vadība tiek uzskatīta par vīriešu jautājumu. Lai gan mēs arvien vairāk esam pieraduši redzēt sievietes atbildīgās pozīcijās, sieviešu līderu īpatsvars joprojām ir ļoti mazs. Faktiski, ja mēs runājam par vadošajiem amatiem Spānijas lielajos uzņēmumos, sieviešu īpatsvars pat nesasniedz 0,5 procentus..

Atšķirības starp vīriešiem un sievietēm vadībā

Pēdējās desmitgadēs ir veikti daudzi pētījumi, lai mēģinātu atrast sakarību starp vadību un sieviešu diskrimināciju. Viena no pirmajām pārbaudītajām hipotēzēm ir, vai ir atšķirības starp vīriešiem un sievietēm vadībā un vai tie bija iemesls sieviešu nepietiekamajai klātbūtnei atbildības un pilnvaru pozīcijās.

Eagly un Johnson veica metaanalīzi 1990. gadā par 162 pētījumiem par vadību. Šajā pētījumā viņi atsevišķi analizēja vīriešu un sieviešu atšķirīgo uzvedību, kad viņi atradās varas stāvoklī. Rezultāti parādīja, ka līderu uzvedībā bija dzimumu atšķirības.

Vīrieši mēdz būt autoritārāki, agresīvāki un orientēti uz uzdevumiem. Tomēr sievietes vada demokrātiskāku, līdzdalīgāku stilu, kas orientēts uz attiecību labklājību. Abi stili ir cieši saistīti ar mūsdienu kultūrā pastāvošajiem dzimumu stereotipiem.

Tagad, analizējot esošās atšķirības, pirmie pierādījumi liecina par attiecību starp vadību un sieviešu diskrimināciju. Līderības pētījumi rāda, ka demokrātiski, līdzdalīgi un uz attiecību orientēti līderi ir daudz efektīvāki nekā tie, kas nav. Pēc tam, Kā ir iespējams, ka sievietēm, uzrādot šo "labā līdera" modeli, nav liela atbildības pozīciju daļa?

Ietekme, ko rada sieviešu vadība un diskriminācija

Tālāk mēs runāsim divas sekas, kas rodas, pateicoties mehānismam un kavējot sieviešu piekļuvi vadošajiem amatiem. Ir svarīgi saprast, ka, lai gan nav skaidri izteiktas dzimumu nevienlīdzības, mūsu kultūrā un izglītībā netiešā mehānisma ietekme ir vienlīdz kaitīga sievietes kolektīvam..

Stikla griestu ietekme

Termins "stikla griesti" attiecas uz neredzams šķērslis, kas neļauj sievietēm piekļūt vadības vai līderpozīcijām. Dzimumu stereotipu esamība un ietekme ir šī stikla griestu galvenais skaidrojums un pamatojums.

Neaizmirstiet, ka līdera figūra nav kaut kas individuāls, jo bez sekotājiem nav līdera. Ņemot vērā aizspriedumus, kas radušies pret sievietēm, mēs konstatējam, ka sekotāji noraida viņu kā leģitimitātes līderi. Turklāt pastāv spēcīga tendence saistīt atbildības pozīcijas ar vīriešu dzimumu. Autors Schein radīja šo terminu domāt menedžeris-domāt vīrietis atsaukties uz šo parādību.

No otras puses, efekts, kas saistīts ar stikla griestiem, ir cementa jumts. Pēdējais termins attiecas uz situācijām, kurās tā ir pati sieviete, kas ierobežo atbildību. Tas notiek arī tāpēc, ka dzimumu stereotipos ir iekļauts mehānisms, kas sievietēm rada trauksmi, lai izkļūtu no tā, ko sabiedrība no tās sagaida..

Stikla nogulsnes ietekme

Mēs jau esam minējuši, ka ir daudz grūtību, lai sievietes varētu piekļūt atbildīgajām amatpersonām, un tas skaidri parāda saistību starp vadību un sieviešu diskrimināciju. Bet, Kas notiek, ja sieviete piekļūst līderpozīcijai? Šeit parādās stikla nogulsnes efekts.

Kristāla nogāze norāda uz kad sievietes sasniedz vadošās pozīcijas, tās mēdz būt nestabilākas un saistītas ar lielāku neveiksmes un kritikas varbūtību nekā vīriešiem.. Šķiet, ka domāt menedžeris-domāt vīrietis zaudē spēku, kad vadošā loma ir saistīta ar krīzes situāciju.

Tādējādi, ja jums ir jāaptver atbildības stāvoklis ar augstām neveiksmes iespējām, jūs parasti meklējat sievieti. Šādā veidā mēs ejam uz šo parādību domāju, ka sievietes ir domājušas par krīzi.  Joprojām ir jāveic pētījumi, lai noteiktu šī efekta cēloņus, bet galvenās hipotēzes ir tās, kas runā par sieviešu labāku krīzes situāciju pārvaldību vai pat hipotēzi par labu vīriešu manipulācijām, lai palielinātu sieviešu neveiksmi. līderpozīcijas.

Kā secinājums, Ir svarīgi saprast, ka dzimumu nevienlīdzība joprojām ir ļoti svarīga mūsu kultūrā un sabiedrībā. Vienīgais veids, kā mums ir jācīnās, ir pētīt un kritiski apzināties visus sociālos, kultūras un izglītības aspektus, kas veicina attiecības starp vadību un sieviešu diskrimināciju..

7 neredzamās Machismo formas nav tālu no iznīcināšanas. Tā turpina sevi demonstrēt visžēlīgākajās formās, bet arī ikdienas paziņojumos, kas šķiet nekaitīgi.