Uzņēmuma stiprās un vājās puses ar piemēriem

Organizācijas izturība palielinās, nosakot tās stiprās un vājās puses. Pateicoties šai iekšējai diagnozei, uzņēmums var izstrādāt rīcības plānu, lai optimizētu tās rezultātus, izmantojot šo uzmanību pieejamajiem resursiem. Šajā psiholoģijas-tiešsaistes rakstā mēs aprakstām uzņēmuma stiprās un vājās puses ar piemēriem kas var kalpot kā iedvesma katram uzņēmumam, analizējot tā korporatīvo potenciālu, pamatojoties uz tās pašreizējo situāciju.

1. Kādas ir uzņēmuma stiprās puses
2. Uzņēmuma priekšrocību piemēri
3. Kādi ir uzņēmuma trūkumi
4. Uzņēmuma trūkumu piemēri

Kādas ir uzņēmuma stiprās puses

Uzņēmuma stiprās puses ir tās, kas ir uzņēmuma pozitīvie aspekti. Tāpēc šie stiprumi ir stabila vērtība uzņēmumam, tie ir pīlārs uzņēmuma zīmolu turpināt celtniecību. Uzņēmuma stiprās puses ir lieliska iespēja, tāpēc ne tikai jāsaglabā, bet arī jāstiprina rīcības plānā, lai palielinātu pozitīvos rezultātus..

Tomēr tas, kas patiešām ir svarīgs, ir to iepriekšēja identifikācija, izmantojot analīzi. Es domāju, tas ir ļoti svarīgi identificēt uzņēmuma stiprās puses zināt, kas ir tas, kas pozitīvi nodala uzņēmumu no esošās konkurences šajā tirgus nišā. Lai noteiktu stiprās puses, jāveic analīze, piemēram, ar SWOT matricu, kas ir noderīgs instruments uzņēmuma analīzei. SWOT matricā tiek klasificēti pozitīvie un negatīvie aspekti, nodalot iekšējos un ārējos jautājumus. Šādā veidā rezultāts ir tabula, kas ietver stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus.

Uzņēmuma priekšrocību piemēri

Šis piemērs ir skaidrs resurss šī jautājuma padziļināšanai. Tālāk ir uzskaitīti uzņēmuma vērtīgo stiprumu piemēri:

1. Atrašanās vieta uzņēmējdarbību. Piemēram, apģērbu veikals, kas atrodas iepirkšanās zonas stūrī, kur atrodas tuvumā esošas autostāvvietas un autobusu līnijas.
2. Cilvēkresursi. ¿Ko uzņēmums būtu bez cilvēkiem, kas to dara? Komandas stabilitāte ir piemērs tam, ka pretēji apstākļiem, kas bieži notiek darbaspēka maiņas dēļ saistībā ar atlaišanu un jaunu apvienošanos, ir spēks..
3. Transformācija digitālā. Uzņēmumi, kas iegulda tehnoloģijā, lai rūpētos par savu tiešsaistes tēlu, ir piemērs tam, kā darboties proaktīvi un pielāgoties pārmaiņām, lai īstenotu šo digitālo pārveidi, izmantojot efektīvus resursus. Piemēram, korporatīvā emuāra publicēšana, funkcionālas tīmekļa vietnes dizains vai tiešsaistes mārketings.
4. Specializācija un zems kompetences līmenis. Piemēram, persona var palielināt savu pozīciju noteiktā nozarē, specializējoties kvalitatīvu produktu un pakalpojumu katalogā, kam ir arī zems kompetences līmenis..
5. Apmācība darbiniekiem. Uzņēmumiem, kas veicina darba ņēmēju piekļuvi apmācībai, ir liela zināšanu vērtība kā fundamentāls ieguldījums.
6. Viens stāsts pašu. Korporatīvs stāsts, ko var kopīgot tīmekļa vietnes prezentācijas sadaļā.

Kādi ir uzņēmuma trūkumi

Uzņēmuma trūkumi ir tie faktori vai jomas, kas kavē vai pasliktina uzņēmuma darbību. Trūkumi ir tie uzņēmējdarbības jautājumi, kas tiek vērtēti tie nesasniedz vēlamo kvalitātes līmeni. Tomēr katrā vājumā ir iespējamais spēks, skatoties no iespēju perspektīvas.

Papildu veidā stiprās puses varat identificēt uzņēmuma trūkumus zināt, kādi ir punkti, kas var uzlabot organizāciju. Nosakot šos iespējamos trūkumus, ir iespējams izstrādāt stratēģiju, lai samazinātu tās ietekmi, risinot uzņēmuma vajadzības un trūkumus. Pretējā gadījumā, reaģējot ar vienaldzību pret uzņēmuma trūkumiem, situācija saglabājas laika gaitā.

Šādā gadījumā var izmantot arī SWOT matricas analīzes tehniku, lai uzzinātu vājās puses un draudus un pārvērstu tos par stiprajām un jaunajām iespējām..

Uzņēmuma trūkumu piemēri

Tālāk mēs parādām atlases piemēru trūkumus, kas var būt uzņēmuma daļa:

1. Sliktas attiecības starp partneriem. Tajos uzņēmumos, kurus pārvalda divi cilvēki, kuri pastāvīgi apspriež savu viedokļu atšķirības uzņēmējdarbības vadībā, tiks novērotas sadarbības trūkuma sekas. Komunikācijas nozīme uzņēmumā ir acīmredzama.
2. Biežas sūdzības no klientu puses. Patērētāju viedoklis biznesam ir ļoti svarīgs. Ja uzņēmums saņem vairāk negatīvu vērtējumu nekā pozitīvi vai ja tas nepietiekami pārvalda šos negatīvos komentārus, tam ir trūkumi klientu apkalpošanā..
3. Resursu trūkums. Var gadīties, ka uzņēmums vēlas vairāk ieguldīt noteiktā mērķī, tomēr tam ir pieejams finansējuma apjoms.
4. Vadības trūkums. Vadība ir svarīga organizācijā, jo vadītājs vada komandu rīcības plānā.
5. Stagnācija. Uzņēmumam jau sen ir bijusi komforta zona bez proaktīvas attieksmes. Tas nav jauninājumi vai atjauninājumi. Stagnācija izraisa ārējo faktoru un iespēju lielāku nozīmi nekā spēja ietekmēt atbilstošos uzņēmuma lēmumus. Tīmekļa lapa ar vienu novecojis attēls vai korporatīvais emuārs, kas nav atjaunināts mēnešiem, ir piemērs, kas jālabo, lai šis vājums vēl vairāk neapdraud zīmola tēlu.

Visas šīs uzņēmuma nepilnības var būt iespēja uzlabot. Visiem uzņēmumiem ir vājās puses un stiprās puses. Tomēr veiksmīgās vienības ir tās ir iesaistīti, lai maksimāli saglabātu un attīstītu savas stiprās puses un uzlabotu savas nepilnības. Tas ir iespējams tikai, nosakot katras analizētās struktūras situācijas diagnozi.

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Uzņēmuma stiprās un vājās puses ar piemēriem, mēs iesakām ievadīt mūsu vadības un uzņēmējdarbības organizācijas kategorijā.