10 atslēgas, lai atklātu un saglabātu talantu jūsu uzņēmumā

Viens no uzņēmuma panākumu atslēga ir tās darbinieku talantu atklāšana un saglabāšana. Uzņēmuma cilvēkkapitāls ir dzinējs, kas novedīs pie tā mērķu un mērķu sasniegšanas.

Tāpēc ir svarīgi zināt, kā atklāt un saglabāt tos darbiniekus, kuri var turpināt augt uzņēmumā un kuri var palīdzēt organizācijai pastāvīgi pilnveidoties.

Kāpēc ir svarīgi novērtēt uzņēmuma talantu

Lai gan daudzi uzņēmumi nezina, cik svarīgi ir izveidot labu organizācijas attīstības plānu, un daudzi vēl nesaprot visaptverošas cilvēkresursu sistēmas koncepciju, par laimi, citi definē ļoti labi viņu apmācības plāni zināšanu un prasmju attīstībai darbiniekiem, kas nodrošina mērķu sasniegšanu un uzņēmuma pastāvīgu izaugsmi.

Šie uzņēmumi uzsvēra organizācijas izaugsmi un uzlabošanu un īpašu nozīmi piešķir vienam no uzņēmuma vai uzņēmuma pamatpīlāriem: cilvēkkapitāls.

Zinot darba ņēmēju talantu, tā ir lieliska stratēģija

Uzņēmums ar šo vīziju izvēlas, apmāca un saglabā savus darbiniekus motivēti, apzinoties to sniegtās priekšrocības. Personāla mainība un vajadzība ieviest jaunus ārējos darbiniekus ir augstas izmaksas uzņēmumam, tāpēc laba stratēģija ir zināt, kas jums ir jūsu mājās, lai iegūtu maksimālu labumu no darbiniekiem, kas jums jau ir.

Šim nolūkam ir svarīgi atklāt iekšējos talantus, jo darba ņēmējam, kurš jau labi pazīst uzņēmumu, var būt virkne prasmju, kas var būt noderīgas citā amatā vai citā amatā. Slēptie talanti organizācijās ir neapstrādāts dimants, kas katram uzņēmumam vai iestādei jāzina, kā atklāt un izmantot..

Kā atklāt un saglabāt uzņēmuma talantu

Ir nepieciešams atklāt un izmantot talantus izprast kompetences jēdzienu, kas ir saistīts ar darbinieka zināšanām, attieksmi, zinātību un zināšanām. Ja jums ir kādas šaubas par to, rakstā "Kā saskarties ar intervijām pēc kompetences: 4 atslēgas, lai iegūtu darbu" ir pilnīgi izskaidrots.

Bet ... Kā ir iespējams atklāt talantus? Kā to var saglabāt?

1. Definējiet uzņēmuma nepieciešamību

Kad uzņēmumam ir visaptverošs cilvēkresursu plāns, ir viegli uzzināt uzņēmuma vajadzības, it īpaši, ja jums ir kompetenču katalogs katrai organizācijas pozīcijai. Ja tas tā nav, tad tas ir nepieciešams izpētīt dažādas darba vietas un misiju, vīziju vai vērtības uzņēmums Tas ir būtiski, lai zināt, ko mēs vēlamies, lai darbinieks sniegtu ieguldījumu.

2. Un ... saistītie talanti

Tagad ir pienācis laiks noteikt katras pozīcijas talantus. Piemēram, ja mums ir nepieciešama aprūpes nodaļas vadītāja, vispirms mums ir jāzina, kādas zināšanas, prasmes vai spējas šai profesijai ir nepieciešamas. Tātad, ja mēs zinām, ka viena no kompetencēm, kas mums nepieciešama šai pozīcijai, ir "vadība" meklēt darbiniekus, kuriem papildus labajām māsām ir labas vadības prasmes.

3. Izmēriet talantu

Kad vajadzīgie talanti ir noteikti dažādām uzņēmuma pozīcijām un mēs zinām, ko mēs vēlamies no darbiniekiem, lai apmierinātu darba vietas un uzņēmuma vajadzības, ir pienācis laiks izmērīt darbinieku prasmes un potenciālu.. Izmantojot pārbaudes intervijas vai situācijas testus ir iespējams zināt, ko darbinieks var dot uzņēmumam.

4. Klasificējiet talantu

Kad darbinieki ir nokārtojuši dažādus testus un viens jau ir ieguvis rezultātu, tas ir nepieciešams klasificēt darbiniekus pēc talanta. Tam ir dažādi rīki. Piemēram, Nine Box Grid, kas klasificē darbiniekus pēc deviņu talantu tabulās iegūto punktu skaita.

5. Atalgojuma talants

Tiklīdz jums ir klasificēts talants un jūs zināt, ka jūs esat ieinteresēts saglabāt, jums ir jāmaksā tā, lai tas nenonāktu. Lai gan jūs varat izmantot individuālu ekonomisko stimulu, ir arī citas tikpat efektīvas stratēģijas. Tāpat, ja uzskatāt, ka laiks ir pareizs, jūs varat apsvērt iekšējo veicināšanu un veicināt to kā savu talantu atzīšanu.

6. Izstrādāt attīstības un izaugsmes programmas

Darba ņēmējiem ir lielāka arodveselība un piederības sajūta uzņēmumam, ja viņi uzskata, ka viņi var augt uzņēmumā. Labi definētu talantu attīstības programmu izstrāde ir motivējoša un var būt noderīga talantu saglabāšanai.

Tāpēc, lai novērstu darba ņēmēja sajūtu, Jums jāprecizē uzņēmuma attīstības iespējas un garantē jums efektīvu iespēju sasniegt jaunus pienākumus.

7. Strādāt uzņēmuma zīmolu

Pētījumi liecina, ka tad, kad darba ņēmēji jūt, ka viņi atrodas uzņēmumā ar atzītu un vērtīgu zīmolu, viņi jūtas vairāk apmierināti ar darbu un apņemšanos ar augstāko uzņēmumu. Darbs ar zīmolu var palīdzēt jums saglabāt talantu.

8. Ļaujiet viņiem dalīties sasniegumos

Izveidojiet vidi, kas padara jūsu darbiniekus par svarīgu uzņēmuma daļu. Darbinieki jūtas jūtami un atzīti, un daži veidi, kā to panākt, ir saņemt savu viedokli par nepieciešamajiem noteikumiem vai izmaiņām.

To iesaiste pozitīvi ietekmē arī to, ka viņi iesaistās uzņēmuma sasniegumos, veicinot mērķu noteikšanu un ļaujot viņiem pašiem izdarīt izvēli. Nodarbinātības novērtēšana ir laba stratēģija, lai saglabātu ļoti noderīgus talantus.

9. Izskaidrot cerības un mērķus

Ir svarīgi, lai būtu skaidrs uzņēmuma cerības, mērķi un funkcijas, ko darbinieki veic. Darbu apraksti, kas viņiem jāveic, ir piemēroti lai darbinieki zinātu, kas no viņiem ir nepieciešams.

Komunikācijai uzņēmumā jābūt lieliskam, tiešam un skaidram. Pretējā gadījumā tādas parādības kā konflikts vai neskaidrība var negatīvi ietekmēt darbinieku stresu un palielināt viņu diskomfortu, kas var novest pie darba ņēmēja atstāšanas..

10. Izveidojiet piemērotu darba vidi

Darba vietai jābūt stimulējoša vieta, kur darbinieki jūtas ērti. Šim nolūkam ir nepieciešams izveidot atvērtu un godīgu darba vidi.

Lai saglabātu talantu, ir nepieciešama atgriezeniskā saite par paveikto darbu un gatavību uzklausīt jūsu darbinieku bažas. Kad darbinieki ir ērti, viņi veic vairāk un uzņēmums gūst labumu.