6 veidi, kā motivēt savus darbiniekus bez naudas

Spēja motivēt darbiniekus ir viena no svarīgākajām kompetencēm, kas ir labam vadītājam un ka jums jāapsver jebkura uzņēmuma organizācija, kuru vēlaties gūt.

Nauda neapšaubāmi ir viens no lielākajiem motivācijas avotiem par izcilību, kad mēs nolemjam pieņemt darba piedāvājumu. Tomēr ir arī citi motivējoši avoti (gan ārēji, gan neatņemami), kas padara darba ņēmējus justies ērti savā darba vietā un tādēļ strādā augstā līmenī.

• Saistīts raksts: "Motivācijas veidi: 8 motivācijas avoti"

Papildus naudai ir vairāk motivējošu avotu ...

Lai gan neviens nevēlas strādāt zemu atalgotu darbu, lielākā daļa cilvēkresursu un arodveselības dienestu zina, ka nauda nav viss, kad ir jāstimulē viņu darba grupa.

Tas ir tieši tas, ko Daniel Pink, grāmatas "Drive: Pārsteidzošā patiesība par to, kas mūs motivē" autors, domā savā tekstā izskaidro faktorus, kas mūs motivē gan mūsu personiskajā, gan darba dzīvē un analīzes ar pētījumiem un piemēriem, ka atalgojums darbojas kā motivējošs faktors tikai tad, ja uzdevumi ir vienkārši un skaidri, bet, kad uzdevumi ir sarežģītāki un prasa vairāk konceptuālu un radošu domāšanu, "pastas (vai sudraba)" apstājas būt motivējošs avots Turklāt viņš apgalvo, ka personīgās attīstības, pašrealizācijas un personīgā gandarījuma nozīme ir efektīva darbavietā..

• Uzziniet vairāk par Daniel Pink grāmatu un labākajām grāmatām par psiholoģiju, noklikšķinot šeit.

Kā motivēt darbiniekus bez naudas

Bet, Kā mēs varam motivēt darbiniekus, neizmantojot naudu kā stimulu? Zemāk jūs atradīsiet 6 veidus, kā motivēt savus darbiniekus bez ekonomiskas kompensācijas.

1. Dodiet viņiem autonomiju

Ir labi, ka jūs vadāt savus darbiniekus un izmantojat dažus kontroles aspektus dažos darba aspektos, bet saskaņā ar vairākiem pētījumiem, demokrātisku vai līdzdalīgu vadību, kas veicina darba ņēmēju līdzdalību, ļaujot darbiniekiem vairāk lemt par savām funkcijām un pietiekami daudz prasmes pieņemt lēmumus, palielina veiktspēju un motivāciju.

Ar šāda veida vadību, drīz jūs redzēsiet, ka darbinieki strādā animētākā veidā un izmanto visu savu enerģiju problēmu risināšanā No otras puses, autoritārajai vadībai, vadošajam stilam, kurā priekšniekiem ir absolūta vara pār saviem darbiniekiem, ir pretēja ietekme uz darbinieku motivāciju..

2. Padariet savas idejas

Pēdējos gados transformācijas vadības jēdziens ir kļuvis ļoti populārs. Un ... Kas padara vadītāju pārveidošanu atšķirīgu? Nu, viņi izmanto augstu komunikācijas līmeni, lai nosūtītu mērķus un sniegtu redzējumu par pārmaiņām, ko viņi var saņemt darbiniekiem.

Tādā veidā viņi motivē un palielina grupas produktivitāti un efektivitāti, jo tie spēj mainīt tās komandas cerības, uztveri un motivāciju, ar kuru viņi strādā. Īsāk sakot, viņi padara viņu padotajiem sajūtu, ka uzņēmuma mērķi ir arī viņu mērķi, un tas ir ļoti motivējošs ...

• Vai vēlaties uzzināt vairāk par transformācijas vadību? Nepalaidiet garām mūsu rakstu: Vadības veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases

3. jāuztraucas par viņiem un jādara lietas grupā

Papildus tam, lai darbinieki justos kā līderi, Padariet savu ideju skaitu un padara savas idejas tās sasniedzamas, Tas prasa laiku, lai viņi justos ērti darbavietā un ar saviem kolēģiem, jo ​​tas palielina piederības līmeni uzņēmumam un vienlaikus motivē.

Laiku pa laikam nogādājiet tos pusdienās, veiciet grupas dinamiku darba laikā, piektdienās ir grilēti ēdieni vai rīkoti konkursi, kuros viņi var saņemt balvas un trofejas par labu profesionālo darbu. Svarīgi ir tas, ka darbinieki ir apmierināti ar uzņēmumu un saviem kolēģiem, jo ​​sociālais atbalsts un labas attiecības ar kolēģiem ir galvenais mainīgais, lai mazinātu stresu un palielinātu motivāciju darba vietā.,

4. Iesaistiet viņus uzņēmuma panākumos un sniedziet viņiem atgriezenisko saiti

Daudziem priekšniekiem ir slikts ieradums meklēt darbiniekus, ja viss notiek nepareizi, bet viņi aizmirst, ka darbinieki ir daļa no uzņēmuma panākumiem vai atzīst viņu labo profesionālo darbu. Ir labi, ka jūs veicat periodiskas intervijas, lai noskaidrotu viņu viedokli par savu darbu un sniegtu viņiem atsauksmes par to, kā viņi veic savu profesionālo darbu un kā tās var uzlabot.

5. Padariet viņus darbā, kas atbilst viņu kompetencei

Ir svarīgi, lai darbinieki būtu motivēti ar veicamajiem uzdevumiem, jo darbs kļūst par mūsu dzīves lielo daļu. Ja darbinieki nav apmierināti ar darbu vai lomu, ko viņi veic uzņēmumā, nav iespējams tos motivēt.

Patiesībā tas ir process, kas jāsāk tajā pašā atlases procesā, jo piemērotu kandidātu atlase darbam ir labākais veids, kā tos motivēt. Ir cilvēki, kas veic lielisku darbu monotonu darbā, savukārt citam ir vairākas prasmes, kas ir svarīgākas radošam darbam. Ideja ir tāda, ka darba ņēmēji iekļaujas darba vietā un organizācijā ne tikai prasmju, bet arī viņu cerību vai motivācijas ziņā.

• Lai uzzinātu vairāk par atlases procesiem ar kompetencēm, varat apmeklēt mūsu amatu: "Kā saskarties ar intervijām pēc kompetences: 4 atslēgas, lai iegūtu darbu"

6. Ļaujiet viņiem augt un attīstīties

Darba ņēmēja izaugsmes iespējas uzņēmumā bez šaubām ir motivējoša sastāvdaļa. Un, lai motivētu motivāciju, ir jābūt uzmanīgiem, kā darbinieki jūtas uzņēmumā un kā viņi tajā tiek vizualizēti. Darbiniekiem jājūtas vērtīgiem, kompetentiem un spējīgiem augt organizācijā, jo pretējā gadījumā viņi var apstāties.

Apmācība un pastāvīga apmācība, kā arī attīstības iespējas un profesionālā un darbaspēka izaugsme uzņēmumā ir galvenais veids, kā iegūt motivētākus darbiniekus.