6 triki, lai risinātu ļoti konkurētspējīgus cilvēkus

Sabiedrībā, kur produktivitāte ir kļuvusi gandrīz par reliģiju, konkurējošiem cilvēkiem, šķiet, ir vairāk stimulu nekā jebkad agrāk.

Paturot prātā, ka profesionālā dzīve arvien vairāk tiek sajaukta ar privāto dzīvi, šis konkurences gars parādās visu veidu situācijās: cenšoties piesaistīt kādas ietekmīgas personas uzmanību, padarot bagātību, kad runa ir par kaimiņu ar labāko publisko tēlu vai pat tad, kad vēlaties, lai konkurētu ar citiem sekotāju skaits, kas jums ir sociālajos tīklos kā Instagram.

Rezultāts ir tāds, ka mūsdienās gandrīz visi no mums zina daudzus konkurētspējīgus cilvēkus, kuri vairāk novērtē faktu pārvarēt citus, nevis pašus centienus stimulēt. Tas var padarīt šos cilvēkus pakļauti oportūnismam, manipulācijām vai pat vēlmei upurēt visu savu darbu (un to cilvēku, kas ar viņiem strādā), lai tos projektus, kas nav ļoti izdevīgi, vienkārši dodot priekšā citiem konkurentiem..

Veidi, kā tikt galā ar konkurētspējīgiem cilvēkiem

Kā jau iepriekš teikts, konkurētspējīgi cilvēki ir daudz vairāk nekā uzņēmumu un organizāciju muskuļi; tie var būt arī dzirkstele, kas ierosina nevajadzīgus konfliktus, satraukumu par draugiem un ģimeni un slikta darba klimata izplatītājiem.

Par laimi, ir veidi, kā tikt galā ar šāda veida cilvēkiem, lai viņu visnegatīvākā puse būtu apmierināta.

1. Neļaujiet otra ego dominēt

Efektīvs veids, kā novērst konkurētspējīgus cilvēkus, vienmēr cenšas piesaistīt citu uzmanību, vienkārši, neatlīdziniet šāda veida uzvedību. Piemēram, ja neoficiālā sanāksmē vai partijā persona, kas sacenšas, lai piesaistītu uzmanību, nepārtraukti pārtrauc citus un runā par savu pieredzi, gaumēm un viedokļiem, jūs varat pieklājīgi lūgt nepārtraucēt, un Vienreiz, veiciet sarunas gaitu pēc tā gaitas.

Šādos gadījumos ir slikta stratēģija, lai rīkotos tādā pašā veidā kā konkurējošā persona, konkurējot ar viņu konkursā, lai noskaidrotu, kāds monologs tiek uzlikts otram, jo ​​tas nav pretrunā ar konkurētspējas loģiku..

2. Aizstāvēt sevi

Strādājot ar konkurētspējīgiem cilvēkiem, ir svarīgi ne tikai uzturēt vairākuma labvēlīgu attiecību sistēmu; nepieciešams aizstāvēt savas tiesības.

Tāpēc, ja otra augstprātība un augstprātība grauj mūsu cieņu, ir labi vērst uzmanību, lai šādas situācijas netiktu atkārtotas, un kārtībā var saglabāt kārtību. Šādos gadījumos atslēga ir pārliecība.

3. Kontrolējiet darba vidi

Ja darbavietā tiek novērotas negatīvās sekas, kas saistītas ar tuvumā esošas personas konkurētspēju, vai nu tāpēc, ka viņi izmanto neētiskus trikus, lai sasniegtu savus mērķus, vai arī tāpēc, ka tie nosaka atšķirīgus mērķus, nekā plānots, Viena no stratēģijām, ko var sekot, ir iejaukties tieši darba vidē atlīdzību vai sodu sistēmas maiņa. Piemēram, ja attiecīgā persona cenšas panākt, lai citi samazinās, monopolizējot visas prēmijas par sniegumu, šo motivācijas mehānismu ierobežošana ir ļoti efektīvs risinājums..

Ir svarīgi atzīmēt, ka tas ir pasākums ar kopīgu ietekmi un ka tas neietekmē tikai konkurētspējīgo personu. Tomēr šis fakts var būt arī priekšrocība, jo tas tiek uzskatīts par taisnīgu pasākumu, kas skar ikvienu vienlīdzīgi.

4. Izglītot vienlīdzības principus

Ja attiecīgā konkursa persona ir jauna un vēlas piedalīties viņu izglītībā un apmācībā, Ir labi, lai viņu pārdomātu morālās vērtības, kas ir aiz viņas uzvedības un veids, kādā viņi iederas kultūrā, kas novērtē vienādas iespējas. Bet tas nav uzdevums, kas būtu jāveic tikai no teorijas; var mācīt arī no spēļu un grupu aktivitāšu prakses, kurās vissvarīgākais ir kolektīva intereses.

Vidējos un lielos uzņēmumos arvien biežāk tiek aicināti visi tās dalībnieki piedalīties kolektīvās spēlēs, piemēram, futbolā vai peintbola spēlē. Šajā ziņā, piemēram, plašsaziņas līdzekļu uzmanība tika pievērsta gadījumam, kad uzņēmums atrodas Ķīnā un ir izveidojis komandu rullīši (Katalonijas tradīcija), kurā tās darbinieki var piedalīties, lai radītu iespaidīgākos cilvēka torņus.

5. Apgrieztā inženierija, lai atklātu konkurences rīcības izcelsmi

Daudzas reizes ir gadījumi, kad cilvēki, kas neizceļas ar konkurētspēju viņi sāk iesaistīties ekstrēmā individualisma uzvedības dinamikā.

Šādos gadījumos ir pilnīgi iespējams, ka nesenās izmaiņas šīs personas ikdienas kontekstā ir mainījušas šo attieksmi. Šīs transformācijas iemeslu izpēte ir viens no veidiem, kā pārvaldīt veidu, kādā šī persona ietekmē mūs un reizēm pat ļauj mums viņai palīdzēt..

6. Bailes un paranojas pārvaldība

Kad esat situācijā, kas tiek uztverta kā bīstama vai augsta riska pakāpe, Viena no pirmajām nemieru un baiļu izpausmēm, ko tas rada, ir konkurences uzvedība.

Tas, ka nevar uzticēties nevienam, liek citiem uzskatīt sevi par līdzekli, lai izbeigtu vai dažreiz arī kā potenciālus draudus, kas ir jāaizsargā. Šādos gadījumos komunikācija un vienošanās ar garantijām izveidošana ir ļoti noderīga, lai šo attieksmi aizsargātu nevis kā problēmu.