5 atšķirības starp grupu un komandu

Strādājot roku rokā ar citiem cilvēkiem, starp darba ņēmējiem veidojas dinamika. Lai gan mēs vienlaicīgi veltām vienādus materiālos resursus un personālu ar pietiekamu apmācību, tas, ka vienā vai otrā veidā strādā ar šīm sastāvdaļām, padara to vairāk vai mazāk.

Tālāk mēs redzēsim kādas ir atšķirības starp grupu un komandu, ņemot vērā, ka tieši šāda veida iesaistīšanās un koordinācija, izmantojot tādus pašus izdevumus, nodrošina uzņēmumu un organizāciju produktivitāti visā tās potenciālā vai ne;.

• Saistīts raksts: "Darba psiholoģija un organizācijas: nākotnes profesija"

Galvenās atšķirības starp grupu un komandu

Attiecībā uz darba un organizācijas psiholoģijas pasauli izmantotās definīcijas par to, kādas grupas un komandas ir atšķirīgas. Un tie ir ne tikai teorētiski, bet, kā mēs redzēsim, tie attiecas uz divu veidu parādībām, kas rada ļoti atšķirīgus rezultātus.

1. Individuāla vīzija un kolektīvisma vīzija

Šīs grupas būtībā ir cilvēku grupas, kurām ir kopīga telpa, vieta un kuras uzrāda zināmu toleranci starp tām, kas padara to par kaut ko stabilu..

Uzņēmumu un organizāciju kontekstā grupa ir arī funkcionāla daļa no cilvēku sistēmas, kas ražo kaut ko komerciālos nolūkos. Tomēr, veicot lietderīgu funkciju, tas nenozīmē, ka grupai ir kopīgs mērķis. Tā vietā katrai personai ir savs mērķis.

Citiem vārdiem sakot, šāda veida asociāciju pārvalda individuālisms: cilvēki panāk vienošanos, lai sasniegtu mērķi, ko viņi jau bija noteikuši individuāli a priori.

No otras puses, komanda pārceļas uz kolektīvismu, uzskatu, ka pastāv pieredze, ko var dzīvot tikai apvienojot un savienojot ar citiem un ka noteikti mērķi ir kolektīvi. Piemēram, vides aizsardzība nav objektīvi sasniedzams mērķis, tāpat kā radošs uzdevums, kurā jāstrādā vairākiem māksliniekiem, un.

• Varbūt jūs interesē: "10 labākie organizāciju un cilvēku resursu psiholoģijas maģistri"

2. Aktīvs vai pasīvs gars

Komandas reālā laikā pielāgojas neparedzētiem gadījumiem, jo ​​visi cilvēki, kas tos veido, dodas uz vienu. Ja rodas vajadzība, kas atšķiras no tiem, kas definēja darbu, piemēram, nav nepieciešams pārliecināt citus pielāgoties šim jaunajam apstāklim; jebkurā gadījumā tiek ziņots par jauniem priekšlikumiem un to kopums.

Savukārt grupās mentalitāte noved pie attieksmes, ko nosaka pasivitāte. Šī iemesla dēļ, piemēram, ja parādās neparedzētas izmaiņas, Pārrunājiet sarunas ar personām, kas to veido, ņemot vērā, ka viņi var pieturēties pie idejas, ka viņiem nav jādara neko vairāk, nekā to darīja agrāk.

3. Komunikācijas veiklība vai vertikālums

Grupās komunikācijas plūsmas parasti ir vertikālas, ņemot vērā to, ka tās attiecas tikai uz hierarhiskām attiecībām, kas norādītas organizācijas diagrammā; vienkārši nav obligāti izveidot citus maršrutus, caur kuriem informācija tiek izplatīta.

Tā vietā datoros, komunikācija arī neoficiāli plūst daudz, lai gan šie komunikatīvie maršruti nav iekļauti organizācijas diagrammā.

4. Elastība un stingrība

Komandās pirmais prioritārais uzdevums ir padarīt grupu pielāgoties pārmaiņām un sasniegt kopīgi izvirzītos mērķus, un tāpēc oficiālā ir noderīga. Lai gan šķiet, ka tas ir pretrunīgs, tas bieži dod labāku rezultātu, ja jūs zināt, kā atcelt rakstiski noteikto noteikumu stingro struktūru (jā, ar visu iesaistīto pušu piekrišanu).

Grupās, noteikumu stingrību izmanto nevis tās lietderībai, bet kā attaisnojumu neiesaistīties jaunās situācijās vai adaptācijas fāzē vairāk strādāt pie mainīgajām situācijām, kas nāk mūsu ceļā. Citiem vārdiem sakot, noteikumi tiek uzskatīti par dogmu, kas ir jāievēro, lai izvairītos no komplikācijām, lai gan paradoksāli tas var izraisīt zināmas problēmas, ko izraisa adaptācijas trūkums, lai kļūtu hroniskas un radītu pilnīgi novēršamas neērtības..

5. Iespēja pirms iespējas vai aklums

Komandas vienmēr ir daudz prasmīgākas, kad runa ir par slēpto iespēju atklāšanu, ņemot vērā, ka komunikācijas plūsmas neizraisa ideju ierosinājumu, kas "pārkāpj shēmas".

Grupās, vienkārša ideja par to, kas tiek darīts, noved pie noraidījuma, un ļoti labs attaisnojums ir vajadzīgs, lai kaut ko tik vienkārši, kā ierosināt jaunas stratēģijas vai grupu intereses. Tas nozīmē, ka pat tad, ja tiek uztverta iespēja, nekad nepārsniedziet šo fāzi, un ne šī iespēja netiek vērtēta, ne, protams, netiek uzsāktas jaunas misijas. Daudzos gadījumos šī ideja nākusi klajā ar to, ka tā pat nepaziņo to kolēģim.