Vadības acs, kas tā ir, un 5 veidu vadītāji, ko tas apraksta

Pazīstams arī kā administratīvais tīkls, Vadības tīkls ir instruments, kas tiek izmantots, lai aprakstītu vadības stilu. Tā ir arī atbildīga par to, lai noteiktu piecus vadīšanas stilus, kas sajauc dažādus bažas par uzdevumu un cilvēkiem.

• Saistīts raksts: "Vadības veidi: 5 visbiežāk sastopamās līderu klases"

Vadības tīkla vadības dimensijas

Vadības acu modeli izveidoja Blake un Mouton (1969), kas piedāvāja shematisku sistēmu, ar kuras palīdzību tiek parādīta attieksme pret pozīcijām attiecībā uz veicamajiem uzdevumiem un iesaistītajiem cilvēkiem..

Viņa teorija balstās uz 9x9 acīm, par kurām tās tika pasūtītas, lai radītu ļoti objektīvu veidu grafiski atspoguļo divdimensiju vadīšanas stilu skatījumu. Tātad, Blake un Mouton ir divi galvenie efektīvas vadības aspekti.

No vienas puses, ir interese par cilvēkiem, tas ir,, vadītāju bažas par cilvēku attiecībām, lai apmierinātu grupas elementu iemeslus, kas ne vienmēr ir saistīti ar organizācijas mērķiem, tādējādi iegūstot ievērojamu grupas saskaņotību.

No otras puses, interese par ražošanu ir pakāpe, kādā vadītāji rūpējas un ir ieinteresēti mērķu sasniegšanā.

Šīs divas dimensijas tiek sauktas attiecīgi par orientāciju uz cilvēkiem un orientāciju uz ražošanu. Šie faktori ir norādīti visos cilvēkiem, kas tieši vada, ņemot vērā, ka katrs cilvēks ir unikāls, un tāpēc tie ir apvienoti dažādās proporcijās katrā tēmā.

Šīs dimensijas ir analoģiskas iepriekšējās Ohaio Valsts universitātes studiju "strukturālās uzsākšanas" un "apsvērumu" dimensijām un tipiskajām "darbiniekiem orientētajām" iezīmēm, ko izstrādāja Mičiganas universitāte..

• Varbūt jūs interesē: "12 pazīmes, kas norāda uz toksisku darba vidi"

Virziena režģis Blake un Mouton

Šie pārvaldības režīmi, kas aprakstīti pārvaldības tīklā, var būt 5 punkti kā atsauce:

No otras puses, vadības tīkls atbilstoši vadības tīklam ir šāds.

1. Stils 1.1

To raksturo minimālās bažas gan par rezultātiem, gan par komandas locekļiem. To nevar pareizi nosaukt, jo vadītājam ir maza ietekme uz darba grupas darba / profesionālās darbības konfigurāciju vai cilvēku attiecībām..

Tā arī neprasa grupas kohēziju. Ievērojiet minimālo piepūles likumu, tāpēc tas nemēģina uzlabot organizāciju efektivitāti vai darbinieku labklājību. Ja rodas komplikācijas, tā pazūd. Tas vienlaikus ir klāt un nav klāt.

2. Stils 1.9: Lauku klubs

Tīkla augšējā kreisajā stūrī ir "valsts klubu stils", kas raksturo lielas bažas par cilvēkiem un maz bažas par ražošanas uzdevumiem. Vadītāji, kas izmanto šo stilu, cenšas izveidot ērtu un drošu vidi. Viņi arī paļaujas uz to, ka viņu padotie atbildēs ar augstu veiktspēju.

Bažas, lai apmierinātu sociālās apmierinātības vajadzības rada draudzīgu atmosfēru un darba ritmu, kaut arī ne vienmēr ir produktīvs.

3. Stils 9.1: ražo vai bojā

Tas ir maksimālās intensitātes orientācija uz rezultātiem un minimums cilvēkiem. Īpaši tiek uzsvērta interese par ražošanu.

Boss pieņem savu direktīvas funkciju, pamatojoties uz viņa hierarhisko rangu, kamēr atbildīgais personāls saņem norādījumus par veicamo uzdevumu, jo paklausība ir tās galvenā iezīme.

Šis stils uzskata autoritāru raksturu, kurā vadītāja ievērotais princips ir izpildījums, bet tas nav ieinteresēts starppersonu attiecībās, jo tās var traucēt vienmērīgu darbu..

Priekšmeti ir tikai līdzeklis, lai izbeigtu cilvēka attiecības, balstoties uz autoritāti un paklausību. Tas būtu saistīts ar attieksmi pret cilvēkiem X teorijā raksturīgajā darbā.

4. Stils 5.5: Balansēts

Tīkla vidū ir "līdzsvarots stils". Vadītāji, kas piemēro šo stilu, uzskata, ka indivīdu un organizāciju vajadzības ir pretrunā, un tādēļ ir grūti izpildīt abus.

Viņi uzskata, ka labākais, ko var izdarīt atrast pieņemamu līdzsvaru starp darba ņēmēju vajadzībām un ražošanas mērķiem organizācijas. Ideāls sniegums tiek sasniegts, saglabājot darbinieka morāli pietiekamā līmenī, lai iegūtu pietiekamu darbu.

5. Stils 9.9: komanda

Visbeidzot, augšējā labajā stūrī acs ir "komandas stils", kas raksturo vislielākās bažas par rezultātiem, kā arī cilvēku attiecībām.

Šajā virzienā interese par produktivitāti un interesēm tiek ņemta vērā tajā iesaistīto priekšmetu dēļ, tajā ir augsts darbinieku un organizācijas mērķu saderības līmenis..

Piecu Blake un Mouton stūres režģa stilu ietvaros tas izrādās ideāls.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Blake, R .; Mouton, J. (1985). Vadības režģis III: Vadības izcilības atslēga. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R .; Carlson, B. (1999). Power to Change. Ostina, Teksasa: Grid International Inc.